La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Comment grâce au lean être compétitif face aux low cost? un exemple chez Faurecia Y. CAVALLI 25 juin 2010.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Comment grâce au lean être compétitif face aux low cost? un exemple chez Faurecia Y. CAVALLI 25 juin 2010."— Transcription de la présentation:

1 Comment grâce au lean être compétitif face aux low cost? un exemple chez Faurecia Y. CAVALLI 25 juin 2010

2 2 Methodologie utilisée Méthode A3 en 7 étapes * Clarifier le background * Etat des conditions initiales * La Cible * Analyse des causes du problème * Plan dactions * Confirmation des résultats * Capitalisation

3 3 CLARIFIER LE BACKGROUND ETAT DES CONDITIONS INITIALES LA CIBLE ANALYSE DES CAUSES DU PROBLEME PLAN DACTION CONFIRMATION DES RESULTATS CAPITALISATION Project : xxx (1) Clarify background (2) Grasp Current Conditions (3) Set Targets (4) Analyze causes of problems (5) Apply countermeasures (7) Standardize activities (6) Confirm results V 0Jan 19th 2010BGPlant Name Proposed Target MIFD (simplified) Proposed Process KPIs xx Business issue Problem statement xx xxxx Targets Current MIFD (simplified) Program / Line Proposed Results KPIs TopicsProposed Countermeasures Responsible Timing Topics Hypothesis on root causesAnalysis to validate link effect - causesEffects observed (facts)Conclusion Support Proposed strategy xx

4 4 Pourquoi ce projet était important pour lUsine ? La fabrication en France début 2009 nest pas compétitive par rapport à la fabrication LCC : ARRET DE LA FABRICATION EN FRANCE ARRET DE LA CONCEPTION EN FRANCE Larrêt de la fabrication en France entrainera la perte des compétences et connaissances à moyen terme

5 5 Quel était la problèmatique de lusine ? Le prix de revient LCC était 20% moins élevé que le prix de revient France Nécessité de réduire les coûts dapprovisionnement et dadapter le système de production pour devenir compétitif

6 6 Quels furent les problèmes révelés durant lanalyse MIFA ? Les conditions initiales : * Surcapacité des moyens de production * Production inefficiente * Références trop nombreuses * Coûts fixes et variables trop élevés * Stocks et surfaces trop importants

7 7 MIFA Simplifié : LEAD TIME 34 J Quel furent les problèmes révelés durant lanalyse MIFA ? Surstock Trop de références Surstock Inefficience Surcapacité Coûts trop importants

8 8 Baisse des coûts de production hors matière de 40 % sur 8 mois LA CIBLE

9 9 Quelles étaient les causes racines des problèmes SUJETFAITS OBSERVESCause Racine ?AnalyseConclusion

10 10 Quel est le plan daction Objectif des actions correctives * Réduire les coûts fixes en adaptant les capacités et les surfaces * Réduire le Lead Time * Réduire la diversité des composants et optimiser les approvisionnements LCC

11 11 Quel est le Plan daction TOPICSCountermeasureStagesImpact expected 1Cout MatièreOptimiser les appro LCCReduction des coûts matière de 10% - Standardisation des composants 2SurfacesContrôler le leadtimeComprendre et controler le Lead time - organisation en pull system - organisation des stocks (TPA, shop, pool) - Lissage de la production Réduire le leadtimeRéduction des stocks de 45% - organiser le SMED et réduire les tailles de lot de production par 5 -améliorer l' OPR - simplifier les flux - contrôler le lead time des fournisseurs 3MOMise en place du Mgt contrôle pour performer les GAPAméliorer la pté MOD de 20% -Organisation std de L'OHP -définition & mise en place des SW 4Capacités Adapter les moyens de production Réduire les coûts fixes - Suppression des moyens sous capacitaires -Rationalisation des équipements & réduction des surfaces -Réduire les surfaces de 50% SUJETActions correctivesRésultats escomptésDélai 09/09 07/09 05/09 09/09

12 12 Les Résultats LEAD TIME HR /Days

13 13 Les Résultats

14 14 Les Résultats

15 15 Les Résultats

16 16 Les Résultats

17 17 Les Résultats :

18 18 Les Résultats :

19 19 Les Résultats : Stocks – KE Surface – 7000 m² Coûts -40% Sur 8 mois

20 20 Ce que nous avons appris : Nos problèmes se cachaient derrière nos stocks et nos différentes surcapacités Réduire nos stocks et supprimer nos surcapacités nous a permis de baisser nos coûts de production.. La mise en place dun pull system permet de contrôler puis de challenger notre Lead Time et par conséquent de réduire nos gaspillages. Nous savons aujourdhui produire sur lusine aux mêmes coûts que nos fournisseurs LCC prix rendu France Nous saurons demain produire à un coût inférieur à nos fournisseurs LCC

21 21 CAP 2011 Baisser encore nos prix de fabrication de 10%

22 22


Télécharger ppt "Comment grâce au lean être compétitif face aux low cost? un exemple chez Faurecia Y. CAVALLI 25 juin 2010."

Présentations similaires


Annonces Google