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Technical perfection, automotive passion. Paris, le 25 mars 2005 Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ? Alain Prioul.

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1 Technical perfection, automotive passion. Paris, le 25 mars 2005 Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ? Alain Prioul

2 2 SOMMAIRE Les fondamentaux de l'ERP Les caractéristiques d'un système de Mass production Les caractéristiques d'un système Lean Quels impacts sur les ERP's ?

3 3 LES FONDAMENTAUX DE L'ERP Fonctions clés Gestion de production Ordonnancement Réception/expéditions Mouvements de stocks / encours Planification Capacité Besoins fournisseurs Finances Valorisation produits Valorisation des stocks

4 4 Les principales caractéristiques d'un Mass system La cadence de production est privilégiée Lots importantsStocks élevés instables et éloignés Mise en ligne afin de réduire les stocks et la complexité de gestion Fréquents ré- ordonnancements du programme de production Implication difficile du management Paramétrage des contraintes (lots,pannes…etc) Priorité au volume plutôt qu' à la réalisation exacte de la demande client La gestion des stocks est à la base du Mass system

5 5 Les principales caractéristiques d'un système Lean On produit la demande au plus près Fractionnement maximum de la production Le Pull System transmet la demande lissée Ordonnancement par kanban en atelier Pas de surproduction => Stocks réduits et stables Chaque process supporte son shop-stock Le suivi au plus près de la demande est à la base du système Lean Le stock est un indicateur des problèmes de production

6 6 Le lissage A B C Mass System LMMJV Q Produire en permanence tous les produits Répéter la même séquence sur une longue période Pacifier les usines et leurs fournisseurs A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C Lean System LMMJV Q

7 7 Lean.. Quel impact sur les stocks ? Fréquences de livraison élevées Séries de production courtes Production au takt time Quelques heures de stock Inutilité de suivre les stocks dans les systèmes d'information

8 8 Mass SystemLean System Lean et Mass… les différences clés Charge variable Lissage Ordonnancement par Ordinateur Ordonnancement manuel O.F. informatisés Kanban L'ordinateur gère la complexité Le Kanban gère la diversité Stocks importants instables gérés par informatique Stocks réduits, stables, maîtrisés par Kanban Besoins fournisseurs chaotiques gérés par informatique + stocks Besoin fournisseurs lissés et gérés par Kanban

9 9 Lean.. La fin des ERP ? Planification Gestion de production Finance Lissage Prévisions de besoins Capacité Ordre de fabrication Gestion des encours Réceptions / expéditions* Valorisation des produits Valorisation du stock Fonctionnalités nécessaires Le lissage est hors ERP Indispensable à la planification mensuelle Pas utile pour la gestion de production Utilisation financière Impact ERP * Les réceptions et expéditions sont simplement enregistrées pour assurer les facturations et paiements mais ne sont pas nécessaires à la gestion de production Besoin ERP oui non oui Réceptions / expéditions*

10 10 Lean… les paradoxes Plus les Ordres de fabrication sont nombreux plus l'utilisation de l'informatique devient inadaptée Pour un suivi de stock efficace il faut mettre en place un management visuel, plus que l'outil informatique La qualité de service est élevée alors que le stock baisse Pour réduire les stocks, il faut en constituer (lissage et shop stock)

11 11

12 12 Le lissage permet des stock plus bas


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