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Le pilotage de la transformation Ressources Humaines Intervenant : Claude Barreix (Contrôleur Général Economique et Financier Chargé de missions d'études.

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1 Le pilotage de la transformation Ressources Humaines Intervenant : Claude Barreix (Contrôleur Général Economique et Financier Chargé de missions d'études et de conseils en gestion des ressources humaines)

2 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines Introduction : le rôle des RH dans un processus de transformation La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Lentretien professionnel La détection des hauts potentiels et la constitution dun vivier des cadres La mobilité La motivation des agents

3 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines 1) La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Des notions de corps, grade, emploi à celles de métier et de compétence : le rôle des répertoires des métiers ( exemple le RIME ou le répertoire ministériel propre aux finances ministeriels.pdf) Les recrutements : Lélaboration et des fiches de poste : leur utilité et les liens avec les compétences (exemple de fiche de poste) Les procédures daffectation Laccompagnement de la prise de poste

4 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines La formation initiale et la formation continue : Les écoles et instituts dadministration publics Le rôle de la formation continue dans un processus de transformation 2) Lentretien professionnel De la notation à lévaluation de la performance individuelle des agents : Le système de notation traditionnel initié en 1946 La mise en place dun système dentretiens dévaluation à partir dexpérimentations La mise en place de lentretien professionnel et la suppression progressive de la notation

5 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines La conduite des entretiens dévaluation Lorganisation : - La préparation et le rôle de la formation - Le déroulement - La formalisation (exemple de compte rendu dévaluation) Le contenu : - Les questions abordées - Les objectifs et les indicateurs (directs et indirects) Les écueils à éviter

6 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines Lexploitation des entretiens dévaluation Le suivi de lactivité de lagent Les questions relatives à la carrière Les besoins de formation Les effets sur le poste de travail, lorganisation du service Le lien entre lévaluation et la rémunération Lavancement différencié La part variable de la rémunération

7 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines Lexploitation des entretiens dévaluation Le suivi de lactivité de lagent Les questions relatives à la carrière Les besoins de formation Les effets sur le poste de travail, lorganisation du service Le lien entre lévaluation et la rémunération Lavancement différencié La part variable de la rémunération

8 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines 3) La détection des hauts potentiels et la constitution dun vivier des cadres Limportance de cette démarche Les outils disponibles au niveau des managers : entretiens professionnels, revue des cadres Les outils disponibles au niveau de la DRH : entretiens de carrière, bilans professionnels, coaching

9 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines 4) La mobilité Le rôle de la mobilité : La carrière des agents Le fonctionnement des services Lorganisation de la mobilité : Les mouvements collectifs de personnel La mobilité au au fil de leau Le rôle de la DRH : aide personnalisée, les chartes de la mobilité (http://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/publications) ……….http://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/publications Les freins à la mobilité : réglementaires, institutionnels, individuels

10 Le pilotage de la transformation : R essources Humaines 5) La motivation des agents Liens entre récompense financière et motivation : Lavancement accéléré, la promotion Les bonus indemnitaires (individuels et collectifs) Les autres formes de motivation : La responsabilisation Lambiance de travail, les relations hiérarchiques, le rôle des managers Les récompenses non financières

11 Merci pour votre attention !


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