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Travailler en équipe projet 15 octobre 2007 Gilles Garel PCC / Département HSS Projet Scientifique Collectif.

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2 Travailler en équipe projet 15 octobre 2007 Gilles Garel PCC / Département HSS Projet Scientifique Collectif

3 En entreprise, les formations au travail en équipe les plus fécondes se font, dans la durée, en petit groupe, en temps réel ou a posteriori à partir dun matériau empirique commun. PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel - Vous êtes très nombreux. - Le temps est compté. - Votre projet commence à peine. - Nous navons pas dexpériences à partager… En outre - Vous nêtes pas préparés au travail en équipe. - Vous êtes entre vous. - Vous vous êtes choisis.

4 TOUTEFOIS - Le PSC, un vrai projet (un engagement sur un objectif, un destinataire, une évaluation, une lettre de mission, un échéancier, un livrable, des jalons ou points davancement). - Il y a une certaine variété de profils. - Vous constituez une équipe autonome : vous pilotez le projet vous même, selon vos propres règles, vous rendez des comptes sur le résultat. PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel Ce PSC est une véritable occasion dapprentissage du travail en équipe. Un apprentissage qui renvoie à des questions génériques qui se posent dans les organisations. Beaucoup de projets échouent dans les entreprises à cause dune mauvaise qualité du travail en équipe.

5 PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel Quelques figures communes de léquipe

6 PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel Dans lentreprise, dans la vie sociale ou associative, on travaille en équipe.

7 Léquipe projet définie par : - Un sentiment dappartenance. - Une reconnaissance des représentations dautrui. - Une vision partagée. PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel

8 Les conditions du travail en équipe projet Définir le but commun : les buts et la mission de léquipe de travail sont clairement formulés, compris et acceptés. Définir les rôles et les tâches à accomplir : chacun sait ce quon attend de lui et comprend par là même sa relation aux autres. Les assignations sont claires et acceptées. Choix du « chef de projet ». Définir le planning avec des dates et contenu définissant des « livrables ». Implique une disponibilité de chaque membre de léquipe. Permet des évaluations régulières et déventuelles réorientations des buts initiaux. Définir lespace de travail. PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel

9 Le piège de loutil (1/4) Un exemple de planification de type « Gantt » TO T1T2 T3 T4 Temps Tâches Tâches HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel +10%

10 5A 55 4B 99 2C 11 2D E L M F 16 5K 35 3G H I 20 10J 30 HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel Notion de « reste-à-faire »

11 Source : Midler [1993,] Temps Degrés de liberté Degrés de connaissances La dynamique du projet et le piège de lharmonie consensuelle (2/4) HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel

12 Le passager clandestin Quelques pièges du travail en équipe (3/4) PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel

13 Source : J.C. Corbel, Management de projet, 2006 PSC / 15 octobre 2007 / G. Garel Le chef de projet préoccupé, mais non impliqué Quelques pièges du travail en équipe (4/4) « Les chefs de projet ne fabriquent rien, ils produisent de lefficacité » (L. Schweitzer).

14 Conclusion Travailler entre soi… … mais aller chercher des ressources et des informations loin de léquipe aménager des ruptures pour régénérer léquipe HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel

15 MERCI DE VOTRE ATTENTION ! Bonne chance dans vos projets HSS511E / Séminaire « Management de projet » / G. Garel


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