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Nico-hop-motiv 3.1 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Strategies de communication.

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1 Nico-hop-motiv 3.1 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Strategies de communication Strategies de motivation

2 Nico-hop-motiv 3.2 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Strategies de communication 1.Au niveau organisationel 2.Au niveau du groupe 3.Au niveau individuel

3 Nico-hop-motiv 3.3 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Stratégies de communication et de motivation Au niveau organisationel (1) 1. Information du public et affichage partout dans lhôpital de la règle sans tabac. 2. Visibilité de lengagement et du leadership de léquipe de direction dans son rôle dexemplarité dans lapplication de la politique sans tabac. Source: Mendez E. Hospitals sense fum: un model dacció institucional concertada. Annals de Medicina 1999; 82:

4 Nico-hop-motiv 3.4 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Au niveau du groupe (1) 1. Diffuser auprès des médecins, infirmières et autres personnel de santé des supports informatifs (brochures, dépliants…) concernant le développement et les résultats de la politique sans tabac de lhôpital. 2. Inclure les règles de lhôpital sans tabac dans les documents remis aux patients externes et aux hospitalisés. Source: Institut Català dOncologia Smoke-free Hospital Model Stratégies de communication et de motivation

5 Nico-hop-motiv 3.5 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France 3. Former les médecins et les infirmières à des outils de communication afin quils puissent fournir des conseils de motivation en consultation de sevrage et des conseils pour arrêter de fumer. 4. Former le personnel en contact avec les patients, les familles et les visiteurs (personnel de la cafétéria, de sécurité et personnel d entretien, etc.) aux méthodes de communication afin de garantir application des règles non fumeur. Source: Institut Català dOncologia Smoke-free Hospital Model Stratégies de communication et de motivation Au niveau du groupe (2)

6 Nico-hop-motiv 3.6 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Au niveau individuel 1. Mise en place dun réseau interne dagents responsables du développement et de lapplication de la politique sans tabac de l hôpital. 2. Une information continue sur le développement et lapplication de la politique sans tabac est fournie et ses résultats sont publiés dans le journal interne de l hôpital. Source: Mendez E. Hospitals sense fum: un model dacció institucional concertada. Annals de Medicina 1999; 82: Stratégies de communication et de motivation

7 Nico-hop-motiv 3.7 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France 1.Surveillance et accompagnement 2.Outils de mesure de la motivation 3.Motivation par les effets 4.Motivation contre la dépendance 5.Motivation économique Strategies de motivation

8 Nico-hop-motiv 3.8 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Stratégies de motivation pour un hôpital et un personnel sans tabac 1. Mettre en place un programme motivant le personnel soignant et le poussant à envisager un sevrage tabagique. 2. Le programme doit offrir un support aux soignants fumeurs en un minimum de 5 étapes: a) comprendre lhabitude; b) envisager larrêt; c) préparer larrêt; d) arrêter; e) rester abstinent. 3. Le programme résulte est beaucoup plus efficace dans le cadre dun hôpital sans tabac. Sources: How to stop smoking. A self help pack for nurses. European Forum of National Nursing and Midwifery Association and WHO. Mentoring and Coaching. Program Design. EVNA Inc. California, USA.

9 Nico-hop-motiv 3.9 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Outil dévaluation de la motivation à larrêt Le questionnaire de Russell évalue les motifs de la consommation de tabac et classe les fumeurs: 1. Fumeur social ou pour sa propre image 2. Fumeur sensitivo-moteur ou à activité main-bouche 3. Fumeur indulgent 4. Fumeur indolent 5. Fumeur stimulé 6. Fumeur dépendant 7. Fumeur automatique

10 Nico-hop-motiv 3.10 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Outil dévaluation de la motivation à larrêt Le questionnaire de Russell peut être auto administré, et permet aux patients de visualiser les difficultés qui pourront apparaître pendant le sevrage. Le questionnaire de Russell est utile pour les fumeurs qui sont deviennent conscients de leur dépendance et il leur permet une auto-évaluation. C est pour cette raison que le sur l analyse du questionnaire est motivant pour le candidat au sevrage.

11 Nico-hop-motiv 3.11 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France Motivations par linformation sur les risques sur la santé * Voir chapitres spécifiques Motivations par linformation sur la dépendance

12 Nico-hop-motiv 3.12 Formation du personnel hospitalier à la prise en charge du tabagisme Adapation du programme Nicomède DGS France - Niveau individuel (pour un fumeur dun paquet par jour) coût par mois : 30 x coût local d un paquet = Coût annuel : coût par mois x 12 = - Niveau de la société (coût annuel dun employé fumeur) Absentéisme 175 Perte de production Aménagement des locaux 100 Total Aspects économique


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