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Le Plan de Leadership Du Club Assemblée de District de Belfort.

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2 Le Plan de Leadership Du Club Assemblée de District de Belfort

3 Le Rotary International DANS LE MONDE Le fondateur du Rotary Paul Harris crée le premier Club à Chicago le 23 Janvier 2005, aujourdhui en 2008 : membres clubs 532 districts 170 pays EN FRANCE Zone 11 France, Monaco, Andorre rotariennes et rotariens 1011 clubs 18 districts 1 er club créé : Paris en 1921 District er Club en 1928 Strasbourg, puis Mulhouse 1930 et Besançon clubs et 2060 rotariennes et rotariens

4 PLAN STRATEGIQUE Le Rotary International s'est doté en 2007 d'un plan stratégique pour la période 2007/2010. Il comprend 7 priorités : 1) Eradiquer la polio 2) Promouvoir l'image publique du Rotary 3) Accroitre la capacité du Rotary à servir autrui 4) Augmenter les effectifs en quantité et en qualité 5) Souligner l'engagement exceptionnel du Rotary envers l'action professionnelle 6) Optimiser l'utilisation des talents des dirigeants au sein du Rotary 7) Garantir la continuité

5 la performance dun club se mesure à certains éléments concrets: Maintenir/ augmenter son effectif Initier des actions répondant à des besoins Soutenir la Fondation Former des dirigeants capables dassumer des responsabilités au-delà du club Les quatre domaines daction Plan de leadership de club

6 LE PRESIDENT le président doit: Fixer les objectifs annuels de son club. Travailler avec le club Collaborer avec léquipe du district Assurer la continuité en collaborant avec son successeur et ses prédécesseurs

7 LE CLUB EFFICACE LE PLAN DE LEADERSHIP DE CLUB Adopté par le Conseil de Législation de 2004, le Plan de Leadership de club (PLC) est la structure administrative recommandée au Clubs. Il permet à chaque club de développer sa personnalité tout sintégrant dans le Plan Stratégique et la Gouvernance du Rotary. Non obligatoire, ladoption de ce plan est fortement conseillée à tous les clubs ( anciens et nouveaux) afin de : De développer des objectifs à long terme. Maintenir une bonne gouvernance au sein du club et avec le District. Assurer la continuité de la politique du club. Favoriser la participation active de tous les membres Développer un plan de formation efficace

8 Pour bien fonctionner, un club doit : Maintenir/ augmenter son effectif Initier des actions répondant à des besoins Soutenir la Fondation Former des dirigeants capables dassumer des responsabilités au-delà du club Les quatre domaines daction Plan de leadership de club

9 LE CLUB EFFICACE Les avantages du PLC Il inclut une liste simplifiée de commissions permanentes. Il favorise la continuité et le consensus parmis les dirigeants, facilite la transition dune année sur lautre. Une plus grande participation des membres a un effet positif direct sur le taux de fidélisation de leffectif. Jeter un regard neuf sur son club et son organisation permet souvent de trouver un souffle nouveau. Il est pris en compte dans le nouveau réglement intérieur du club. Il peut être mis en place à tout moment.

10 LE CLUB EFFICACE Mise en place du PLC Pour mettre en place un PLC les dirigeants (anciens et nouveaux) doivent: 1.Développer des objectifs à long terme (3-5 ans) 2. Utiliser le Document de planification pour fixer les objectifs 3.Organiser des assemblées de club afin de permettre aux membres de simpliquer

11 LE CLUB EFFICACE Mise en place du PLC (suite) 4. Maintenir une bonne communication entre les membres du clubs, ses dirigeants et les dirigeants du District. 5.Amender le règlement intérieur afin de refléter la structure du club, le rôle et les responsabilités de chacun. 6.Favoriser la participation active de chacun à la vie du club. Le PLC sera revu une fois par an et les dirigeants de club travailleront en étroite collaboration avec les dirigeants du District et en particulier avec lADG qui leur est désigné

12 LE CLUB EFFICACE Les nouvelles commissions permanentes* selon le PLC Administration du club Relations publiques EffectifActions Fondation Rotary Comité du club Dans un souci de continuité, il est recommandé de nommer les membres des commissions pour des mandats de trois ans.

13 LE CLUB EFFICACE Le soutien du district: correlation PLC et PLD Comité du club Administration du club Relations publiques EffectifActions Fondation Rotary Soutien au niveau du district Adjoints du gouverneur Commission Relations publiques Commission Développement de leffectif Commissions Programmes Commission Fondation Rotary

14 LADMINISTRATION DU CLUB Quelques reflexions sur Les textes statutaires. 1.Responsabilités administratives envers le district et le Rotary. 2.Le soutien apporté par le gouverneur et son adjoint. 3.Des idées pour les réunions de club.

15 Le Club et la Loi de 1901 Le Rotary est caractérisé par son obédience aux règles du Rotary International. En France, le club est soumis au fonctionnement des associations Loi Si le club est AUTONOME… Il nest pas INDÉPENDANT !...

16 Premières obligations lors de lentrée en fonction du nouveau Comité Préfecture ou Tribunal dInstance : déposer les noms des membres du nouveau Comité du Club Banque : déposer les signatures Assurances : vérifier que le contrat est OK et comment sont garanties les manifestations publiques du club Dès le mois de Juillet 08 !!

17 LADMINISTRATION DU CLUB Les textes en vigueur Le Manuel de Procédure et le Rotary Code of Policies (RCP) Quest ce que le RCP? ….= ligne de conduite ex Youth Exchange Et le Manuel? Le président ou le club a-til un exemplaire du Manuel version 2007? Les statuts types dun club Il sagit du texte prescrit par le Rotary et que chaque club doit adopter. Ce texte est impératif et doit être adopté « ne varietur » vous le trouvez dans le Manuel de Procédure p. 225 La bonne solution est alors de régler toutes les questions, dans le cadre du règlement intérieur du club, p. 237 du Manuel

18 LE CLUB EFFICACE PLC et modification du Règlement intérieur du Club Le règlement intérieur recommandé par le RI propose des lignes de conduite pour gérer le club Il peut être adapté aux besoins, objectifs et activités du club au fur et à mesure de lévolution du Plan de leadership. Le règlement intérieur peut être modifié au cours dune réunion statutaire du club où le quorum est atteint, par un vote à la majorité des deux tiers des membres présents, à la condition que les membres aient été avisés par écrit du projet de modification au moins dix jours à lavance

19 rotary.org manuel de procédure 2007 = Ouvrage de référence Documents statutaires Statuts du Rotary International Règlement intérieur du Rotary International Statuts types du Rotary club Autres documents juridiques Règlement intérieur recommandé au Rotary club Règlement intérieur de la Fondation Rotary Acte de constitution en association de la Fondation – Extraits

20 LADMINISTRATION DU CLUB Rapports à établir Qui sen occupe? Ce sera le sujet dun atelier réservé aux Secrétaires et Trésoriers lors des Ateliers - Le Secrétaire du club en collaboration avec le président pour sassurer que toutes les informations sont bien transmises. Au district - Rapport mensuel dassiduité et les effectifs AU PLUS TARD LE 5 DU MOIS M+1 ( mieux: après dernière réunion du club) Au Rotary - Rapports semestriels/paiement des cotisations - Changements deffectif, de dirigeants, date de réunion - Renseignements requis pour l Official Directory

21 Obligations comptables Définir le Budget Faire voter en AG (cotisations) Assurer lappel des cotisations Suivre le Paiement des Taxes Sujet développé en atelier

22 L'assemblée générale du club L'assemblée générale annuelle du club est la réunion privilégiée où nous devrions pouvoir dynamiser celui-ci et recentrer nos préoccupations sur le Rotary. Elle est prévue par le Manuel de procédure: On peut constater qu'il ne s'y trouve que deux obligations : - L'élection des dirigeants et du comité. - La date buttoir, rappelée deux fois : le 31 décembre. Au cours de cette assemblée, étant donné l'inertie régnante, le règlement intérieur est rarement évoqué. Il n'est d'ailleurs pratiquement jamais modifié et parfois il est perdu matériellement. Ceci correspond au poids des habitudes installées dans presque tous les clubs avec leurs oukases ancestraux, leurs décisions prises entre anciens et le respect sacré des "traditions". Et pourtant ! Au-dehors le monde, les lois, les métiers changent et la vie économique qui domine la vie professionnelle se modifie.

23 LADMINISTRATION DU CLUB LA VISITE de lAdjoint du GOUVERNEUR visite du club par lADG // Visite officielle du Gouverneur Lors de sa visite du club, lADG : - Evalue les progrès du club. - Evalue lefficacité des stratégies retenues. - Suggère des solutions aux problèmes rencontrés, - puis communique au Gouverneur la situation de chaque club (Effectifs, Assiduité, Actions, participation à la Fondation).

24 LADMINISTRATION DU CLUB LA VISITE DU GOUVERNEUR LA VISITE EST OBLIGATOIRE - Une des principales responsabilités du Gouverneur - Une visite officielle par an BUT DE LA VISITE - Motiver les rotariens à participer à des actions - Mettre laccent sur certains points importants touchant le Rotary - Porter une attention particulière aux clubs en difficulté - Reconnaître les contributions remarquables des rotariens aux actions

25 LADMINISTRATION DU CLUB LA VISITE DU GOUVERNEUR (suite) LE DEROULEMENT DE LA VISITE Traditionnellement, trois temps distincts 1/ La rencontre avec le président 2/ La rencontre avec le comité 3/ La rencontre avec le club

26 " L AVENIR de notre Organisation est entre les mains de ceux qui dirigent nos Clubs… "

27 CONCRÈTEMENT LE PRÉSIDENT DÉFINIT SES OBJECTIFS ET FAIT PARTAGER : LES OBJECTIFS PRÉSIDENTIELS du RI LES OBJECTIFS DU DISTRICT LES CHOIX DU CLUB

28 OBJECTIFS ET ACTIONS SERONT EFFICACES S ILS SONT : DÉFINIS PARTAGÉS AMBITIEUX mais RÉALISTES MESURABLES PLANIFIÉS et déterminés dans le temps

29 UN CLUB EFFICACE EST : Accueillant Actif Amical Attractif Altruiste

30 Quelques clés pour réussir CULTIVER LAMITIÉ RESPONSABILISER ORGANISER AVEC SOIN PRÉPARER SES RÉUNIONS BÂTIR DES ACTIONS GRATIFIANTES RECONNAÎTRE, REMERCIER "DES RÉUNIONS ATTRAYANTES"

31 Année Où trouver des ressources ? dans les documents que vous a remis l Adjoints du Gouverneur les documents remis ce jour rotary.org

32 Conclusion: Mission des dirigeants Rendre le Rotary Compréhensible par la FORMATION Visible par la COMMUNICATION Attractif par les ACTIONS


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