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Your future, our commitment IS master plan for NAS Business Line (DAS) Réunion du 2 avril 2009 ALCOM Consulting SAS 33, avenue Wagram 75017 Paris  Téléphone.

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1 Your future, our commitment IS master plan for NAS Business Line (DAS) Réunion du 2 avril 2009 ALCOM Consulting SAS 33, avenue Wagram Paris  Téléphone  Fax

2 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 2 Systèmes d’information existants Gorgonzola KorntalShawnee - Cincom Control Oracle (for Finance) - MFGPRO MFGPRO 8.0 Shawnee: Oracle: upgraded in August 2008 to the latest version Cincom Control: Go live with the version 1.6 this month Korntal - Gorgonzola: Both version are very old No interface between the ERPs

3 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 3 Systèmes d’information existants

4 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 4 Systèmes d’information existants USA GermanyItaly Applications E R P Control-Oracle MFGPRO PDM / PLM PDMLINK - PTC Collaborative Livelink Oracle Calendar Requirements Doors – Engineering Factory CAD Orcard Pantheon ADS Theda Autoboard ADS Architect Interactive Layout Time & Attendance Autotime

5 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 5 Achats Production/Intégration HR Support Programme Finance Engineering Direction Générale Manque de consolidation du système d’information au niveau de la BL Vision des domaines d’enjeux : Programme Finance Achats RH Stocks Manque de consolidation du système d’information au niveau de la BL Vision des domaines d’enjeux : Programme Finance Achats RH Stocks Rapide synthèse des entretiens à Gorgonzola Pas de coordination entre les sites Pas d’indicateur par fournisseur Peu de pilotage Reporting manuel Enjeux significatifs de réduction des coûts (assiette : 25 M€) Pas de coordination entre les sites Pas d’indicateur par fournisseur Peu de pilotage Reporting manuel Enjeux significatifs de réduction des coûts (assiette : 25 M€) Action lean en cours Volonté de fonctionner en mode « pull » Mettre en place des actions 5S et revoir le layout de l’usine Action lean en cours Volonté de fonctionner en mode « pull » Mettre en place des actions 5S et revoir le layout de l’usine Gestion du système au niveau du pays Véritable « catastrophe » aucun des 4 outils groupe ne fonctionne Tout est fait sous Excel (vérification, reporting) Problème avec les syndicats Gestion du système au niveau du pays Véritable « catastrophe » aucun des 4 outils groupe ne fonctionne Tout est fait sous Excel (vérification, reporting) Problème avec les syndicats Pas d’activité de MCO Volonté d’avoir un site Web pour les échanges avec les clients (à leur demande) Volonté d’avoir une base installée et partagée, réunissant toutes les informations sur les livraison et qui trace les activités d’après- vente notamment pour les garanties (sous Acess et Excel) Pas d’activité de MCO Volonté d’avoir un site Web pour les échanges avec les clients (à leur demande) Volonté d’avoir une base installée et partagée, réunissant toutes les informations sur les livraison et qui trace les activités d’après- vente notamment pour les garanties (sous Acess et Excel) Très forte difficulté à suivre les coûts d’un projet et de le monitorer (utilisation de Excel et Ms Projet) Nombreux reporting fait manuellement sous Excel Très fort besoin d’un outil de gestion de programme interfacé avec le controlling Très forte difficulté à suivre les coûts d’un projet et de le monitorer (utilisation de Excel et Ms Projet) Nombreux reporting fait manuellement sous Excel Très fort besoin d’un outil de gestion de programme interfacé avec le controlling Système existant trop ouvert (par d’alertes ni de blocage: risques d’erreur important et enjeux de productivité significatifs) Reporting très difficile Aucune corrélation entre le controlling et les programmes Système existant trop ouvert (par d’alertes ni de blocage: risques d’erreur important et enjeux de productivité significatifs) Reporting très difficile Aucune corrélation entre le controlling et les programmes Nombreux outils utilisés Déploiement en cours des outils Groupe CADENCE qui permettra d’avoir une base de composants qualifiés au niveau Thales (gain en productivité) Nombreux outils utilisés Déploiement en cours des outils Groupe CADENCE qui permettra d’avoir une base de composants qualifiés au niveau Thales (gain en productivité)

6 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 6 L’évolution du système d’information

7 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 7 Temps Les cycles d’entreprise et leurs transformations Concentration sur la réalisation de son métier de base Fonction conception reste au niveau 1 Évolution de la stratégie de l’entreprise Choix de stratégie Vente ou continuité sur le périmètre initial Evolution du métier de la chaîne de valeur Création de la fonction conception Ambition sur les produits proposés et augmentation de la valeur de l’offre Modification importante des moyens de conception Incapacité d’adaptation des moyens de conception à la stratégie et à l’offre nouvelle Revue des ambitions et restructuration Adaptation des moyens de conception aux nouvelles ambitions Adaptation réussie des moyens de conception, développement de nouvelles capacités de marchés et d’offres pour l’entreprise Mise en place de nouvelles stratégies Evolution continue de l’entreprise La fonction conception évolue en permanence et monte de niveau (organique ou fusion acquisition)

8 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 8 Axes clés : les questions à se poser EquipementierSystémier Programme management Finance Achats RH Service / support Engineering Données techniques Programmes spécifique à chaque pays Programmes communs entre les pays Programmes inter SBL Management par pays Gestion financière communes pour les 3 pays Shared service center par pays (multi BL) Productions différentes par pays Productions identiques dans les pays Rationalisation des sites de production Reporting Externalisation de la production Productions identiques dans les pays Rationalisation des sous- traitants entre les pays Business transformation

9 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 9 Les questions à se poser pour un Schéma Directeur Attentes de Pascal Collinet (NAS IT Mnaager) Expression détaillée des besoins utilisateurs par grand domaine fonctionnel au travers des interviews réalisées dans chaque pays (Italie, Allemagne, USA) Identification d’outils pour couvrir ces besoins Définition d’une architecture applicative cible et d’une trajectoire détaillée de mise en œuvre par grande fonctionnalité de l’ERP et autres systèmes d’information Estimation des coûts Expression détaillée des besoins utilisateurs par grand domaine fonctionnel au travers des interviews réalisées dans chaque pays (Italie, Allemagne, USA) Identification d’outils pour couvrir ces besoins Définition d’une architecture applicative cible et d’une trajectoire détaillée de mise en œuvre par grande fonctionnalité de l’ERP et autres systèmes d’information Estimation des coûts Attentes ALCOM pour un schéma directeur Vision stratégique de la BL NAS (à ans)  Illustrations : Où seront les sites de production ? Y aura-t-il des échanges entre les sites Y aura-t-il rationalisation de la production sur un unique site ? Y aura-t-il externalisation de la production ? (systémier pur) Les programmes seront-ils multi pays ou mono pays ? Les activités de Finance resteront t-elles au sein de la BL ou création d’un shared service center par pays commun entre les BL ? Y aura-t-il une volonté de développer le service (MCO) ? Y aura-t-il la création d’un pôle achat unique au sein de la BL ou inter BL ? …. Vision stratégique de la BL NAS (à ans)  Illustrations : Où seront les sites de production ? Y aura-t-il des échanges entre les sites Y aura-t-il rationalisation de la production sur un unique site ? Y aura-t-il externalisation de la production ? (systémier pur) Les programmes seront-ils multi pays ou mono pays ? Les activités de Finance resteront t-elles au sein de la BL ou création d’un shared service center par pays commun entre les BL ? Y aura-t-il une volonté de développer le service (MCO) ? Y aura-t-il la création d’un pôle achat unique au sein de la BL ou inter BL ? …. A FAIRE NEANMOINS

10 IS master plan for NAS Business Line (DAS)– 2 avril 2009 Page 10 Systémier Shared service center par pays Equipementier N TBU


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