RESULTATS 2002. 2 2002:Une année contrastée w Bonne croissance de la marge brute d’autofinancement :17% w Réduction substantielle de la dette de 1,5 milliard.

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1 RESULTATS 2002

2 2 2002:Une année contrastée w Bonne croissance de la marge brute d’autofinancement :17% w Réduction substantielle de la dette de 1,5 milliard € w Cessions réalisées comme prévu w Synergies avec Blue Circle confirmées w Dégradation des conditions de marché au 2ème semestre, en particulier au 4ème trimestre w Un effet de change négatif important w Provision pour couvrir les risques liés à la concurrence w Performance de BCI entravée par un environnement défavorable

3 RESULTATS 2002 Chiffres Clés Jean-Jacques Gauthier Directeur général adjoint Finance

4 4 € m2002200102 - 01 Chiffre d’affaires14 61013 698+ 7% Résultat d’exploitation courant 2 132 (1) 1 934 (1) + 10% Résultat net part du groupe avant914892+ 2% provision exceptionnelle et goodwill Résultat net part du groupe avant provision exceptionnelle 756750+ 1% Résultat net part du groupe 456750- 39% Bénéfice par action3.56.0- 41% Dividende net (2) 2,3 (2) 2,3 Chiffres clés (1) Excluant le résultat d ’exploitation courant des filiales mises en équivalence: 131 millions € en 2001 et 146 millions € en 2002 (2) Soumis à l’approbation des actionnaires le 20/5/2003 €

5 5 Ciment 1606+ 12%+ 3% Granulats & Béton336- 11%- 10% Toiture 132+ 3%+ 4% Plâtre51NA Holdings7NA Total2132+10%+ 2% Résultat d’exploitation Variation 2002 - 2001 € m Répartition du résultat d’exploitation par branche (1) Périmètre et change constants (1) Résultat d’exploitation courant

6 RESULTATS 2002 Branches

7 7 w Croissance liée à la consolidation de Blue Circle en année pleine w Une nouvelle amélioration des opérations à périmètre et change constants et des marges w Des marchés contrastés, en particulier au 4ème trimestre w Synergies Blue Circle en ligne, résultats mitigés w Des coûts d’énergie réduits de 0,50 € par tonne w Un effet de change défavorable w ROCE : 8,4% Marge d’exploitation : 21,4% 12% 1 434 1 606 2001 (2) 2002 (2) Résultat d’exploitation Ciment (1) : + 12% (1) Résultat d’exploitation courant (2) Excluant le résultat d ’exploitation courant des filiales mises en équivalence : 73 millions € en 2001 – 79 millions € en 2002 € m

8 8 Ciment: marge d’exploitation en progression malgré une année difficile Lafarge sans les activités ex-Blue Circle Lafarge avec les activités ex-Blue Circle (1) (1) 12 mois pro forma pour 2001, avec 12 mois de BCI, et le Maroc consolidé à 50%, et intégrant les changements dans la politique d’amortissement

9 9 w Bons résultats en Europe soutenus par l’évolution favorable des prix w Résultats nord-américains affectés par la faiblesse de certains marchés, et une année difficile pour les activités asphalte & revêtements routiers w ROCE : 7,1% Marge d’exploitation : 6,6% 378 -11% 336 2001 (2) 2002 (2) Résultat d’exploitation (1) Granulats & Béton : - 11% (1) Résultat d’exploitation courant (2) Excluant le résultat d ’exploitation courant des filiales mises en équivalence : de 3 millions € en 2001 à 4 millions € en 2002 € m

10 10 Granulats & Béton : des marges d’exploitation affectées par des conditions de marché difficiles (1) 13,2% si on exclut les taxes mises en place en 2002 au Royaume-Uni (1) Granulats Total Autres activités (Asphalte & Revêtements routiers...) Béton

11 11 Résultat d’exploitation (1) Toiture : + 3% w Un résultat d’exploitation stable en Allemagne malgré un nouveau déclin du marché w Des marchés européens contrastés w Amélioration du résultat d’exploitation aux Etats-Unis et poursuite de la croissance en Asie w ROCE : 4,2% Marge d’exploitation : 8,6% 3% 128 132 (1) Résultat d’exploitation courant (2) Excluant le résultat d ’exploitation courant des filiales mises en équivalence : de 14 millions € en 2001 à 16 millions € en 2002 2001 (2) 2002 (2) € m

12 12 Allemagne Toiture Europe sauf Allemagne Asie, Amérique Toiture : marges d’exploitation

13 13 Résultat d’exploitation (1) Plâtre w Réduction significative des pertes en Amérique du Nord w Bons résultats en Europe sauf en Allemagne et en Pologne w Poursuite de la croissance en Asie et en Australie w ROCE : 3,6% Marge d’exploitation : 4,4% 3 51 (1) Résultat d’exploitation courant (2) Excluant le résultat d ’exploitation courant des filiales mises en équivalence : de 6 millions € en 2001 à 12 millions € en 2002 2001 (2) 2002 (2) € m

14 14 Plâtre: marge d’exploitation

15 15 €m2002 Marge brute d ’autofinancement1 956 Variation du besoin en fonds de roulement-165 Investissements de maintien-704 Cash flow libre1 087 Investissements de développement-809 Désinvestissements725 Cash flow libre après investissement1 003 Dividendes-388 Augmentation de capital256 Effet de change572 Autres44 Réduction de la dette 1487 Dette au 01.01.0211 703 Dette au 31.12.02 10 216 Réduction significative de la dette

16 16 200220012000 Taux d’endettement 110% (1) 110%84% Dette nette/RBE3,34,12,6 MBA/ Dette nette 19%14%24% Couverture des intérêts par le résultat d’exploitation4,13,63,9 (1) En excluant la provision exceptionnelle et les effets de change, le taux d’endettement atteint 96 % Structure financière : amélioration progressive des ratios financiers

17 RESULTATS 2002 Bertrand Collomb Président-directeur général

18 18 Activités Blue Circle w Première année pleine de consolidation w Intégration opérationnelle réussie w Synergies réalisées en ligne : 117millions d’ € en 2002 w Résultat net affecté par des éléments spécifiques de marché et d’exploitation

19 19 Activités Blue Circle w Synergies 117 millions d’€ w Impact négatif des conditions de marché : -79 millions d’€ Philippines (prix non compensés par volumes) BCNA (volume NE, prix SE pour le ciment et volumes SE pour les granulats & béton) Malaisie (immigrants) Problèmes d’exploitation : 10 millions d’€ Ravena Coûts de démarrage Grève d’Halkis

20 20 Nos forces et nos faiblesses w Diversité géographique w Facteurs de croissance liés au PIB w Activité locale avec une expertise mondiale w Savoir-faire en matière de performance technique et de réalisations w Support technique régional w Forte génération de cash flow w Potentiel de création de valeur w Effet de change limité à la conversion comptable w Rentabilité plus élevée en Europe Occidentale et en Amérique du Nord (donc exposition au ralentissement) w Besoin de temps pour mettre en place et déployer les programmes d’améliorations de performance w Le défi de la création de la valeur dans les activités Toiture et Plâtre w Questions concernant la concurrence w Exposition au risque de change dans certaines régions

21 21 Confirmation de la forte génération de cash flow w 2002 l Forte génération de cash flow à hauteur de 2 milliards € l Réduction de la dette de 1,5 milliard € l Maîtrise des investissements à 1,5 milliard € w 2003 l Maintenir le rythme l Forte génération de cash flow (amélioration des performances) l Programme de désinvestissements l Limitation des investissements à 1.5 milliard € l Retour à une structure financière comparable à celle de 2000

22 22 Investissements w 2002 Des investissements contrôlés l Investissements de maintien 704 millions € l Développement interne 380 millions € USA, Pologne,Maroc, Chine l Développement externe 429 millions € l Serbie, Slovénie, Corée du Sud w 2003 Poursuite de la maîtrise des investissements l Investissements de maintien 750 millions € l Développement interne et externe 750 millions €

23 23 Désinvestissements w 2002 Désinvestissements 725 millions € l Réalisés à de bons niveaux de prix dans un environnement difficile l Andalousie, Brumado au Brésil l Activités Béton au Canada w 2003 Poursuite d’une politique sélective de cession d’actifs

24 24 Risques liés à la concurrence w Par prudence, nous avons enregistré une provision qui couvre les risques relatifs aux dossiers du Plâtre et du Ciment en Allemagne w Nous avons fait appel de la décision de la Commission Européenne sur le plâtre et discuterons le montant de l’amende pour le ciment en Allemagne w Nous faisons le nécessaire pour que ces pratiques anti- concurrentielles (ou qui pourraient apparaître comme telles) disparaissent w Nous sommes convaincus que la rentabilité est liée à la concentration, à la performance, à la différentiation et à l’innovation. w La rentabilité des capitaux investis est un objectif partagé par toute l’industrie

25 PERSPECTIVES

26 26 Perspectives w Un environnement économique incertain l Amérique du Nord : Légère baisse des volumes de ciment et de granulats Bonnes perspectives dans les plaques de plâtre l Europe: marchés peu réactifs, avec une perspective favorable en Europe de l’Est et une poursuite de la baisse en Allemagne l Marchés émergents : poursuite de la croissance w Une tendance générale à l’amélioration des prix, mais difficultés sur quelques marchés w Impact limité de l’augmentation des prix du pétrole sur nos coûts d’énergie

27 27 Perspectives w Nous ne comptons pas particulièrement sur les marchés et porterons l’essentiel de nos efforts sur l’amélioration de notre performance w Nous maintiendrons une discipline financière stricte w Les changements à la tête de la direction générale s ’appuieront sur les forces et les traditions du Groupe

28

29 29 Les informations, autres qu'historiques, contenues dans le présent communiqué de presse constituent des données à caractère prévisionnel (forward-looking statements) au sens du United States Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces données prévisionnelles ne reflètent pas nécessairement les performances futures et comportent certains risques, aléas et hypothèses ("Facteurs") difficiles à prévoir. Les résultats futurs peuvent différer sensiblement des anticipations de résultats issues de données prévisionnelles, sous l'effet de Facteurs incluant de manière non limitative: la nature cyclique des activités de la Société ; les conditions économiques nationales et régionales dans les pays où le Groupe est présent ; les fluctuations des devises ; le caractère saisonnier des activités de la Société ; le niveau des dépenses de construction sur les marchés majeurs ; la structure de l’offre et de la demande dans l’industrie de la construction ; la concurrence accrue des nouveaux entrants et des concurrents existants ; les conditions climatiques défavorables lors des périodes de forte construction; les changements et la mise en place de réglementations environnementales ou autres réglementations gouvernementales ; notre capacité à identifier, mener à bien et intégrer efficacement nos acquisitions ; notre capacité de pénétration de nouveaux marchés ; ainsi que d'autres Facteurs contenus dans le Document de référence déposé auprès de la Commission des opérations de bourse sous le numéro D02-162 et actualisé sous le numéro D02-162/A1, et dans le 20-F tel qu’enregistré auprès de la Securities and Exchange Commission aux Etats-Unis d'Amérique. De manière générale, la Société est soumise aux risques et aléas propres à l’industrie de la construction et à une activité de nature mondiale. Les données prévisionnelles sont présentées à la date du présent communiqué et la Société n'assume aucune obligation quant à la mise à jour de ces données prévisionnelles en présence d'informations nouvelles, dans le cadre d'événements futurs ou pour toute autre raison. Avertissement