Rencontre nationale des conseillers environnement Table Ronde SME/étapes CMA Ain.

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1 Rencontre nationale des conseillers environnement Table Ronde SME/étapes CMA Ain

2 le recrutement Contact d’entreprises déjà engagées dans des démarches environnementales ou connues du service économique: 6 entreprises se sont engagées Les facteurs qui ont déclenchés l’inscription dans la démarche –La reconnaissance possible: envol ou la certification –L’organisation d’un système: aide à l’organisation interne –La reproductibilité: la possibilité de transférer un schéma de système à d’autres entreprise –L’opération pilote –La curiosité

3 Le groupe d’entreprises La typologie des entreprises engagées –1 carrossier (7 salariés, 30 ans d’existence) et 1 garagiste (4 salariés et 33 ans d’existence) –2 menuisiers (11 salariés et 20 ans d’existence et 6 ans d’existence sans salarié) –1 paysagiste / pisciniste (4 salariés et 9 ans d’existence) –1 entreprise de maintenance de poteaux incendie et d’installation de vannes étanches (2 salariés, 9 ans d’existence)

4 Déroulement de l’accompagnement: Prévisionnel Le planning prévu: –1 réunion de lancement –3 à 4 rencontres en entreprise –1 réunion intermédiaire –2 à 3 rencontres en entreprise –1 réunion de clôture Environ 6 mois Niveau de l’entreprise: 0 Niveau de l’entreprise: étape 4 validée Niveau de l’entreprise: étape 5 ou niveau 1 atteint

5 Déroulement de l’accompagnement: Réalisé La réalisation: –1 réunion de lancement: faible participation –Entre 2 et 8 rencontres en entreprise –1 réunion de clôture Niveau des entreprises: HETEROGENE Niveau des entreprises: entre l’étape 3 (3) et l’étape 6 (2) 1 abandon Environ 15 mois

6 Conclusions sur l’accompagnement Les difficultés: –Mobilisation des chefs d’entreprises pour la première réunion et pour les rendez vous en entreprise –Avancement entre les rendez vous: souvent faible !!! –Niveau hétérogène tout au long de l’opération: longueur au démarrage: Intérêt du collectif ? –Prise du « stylo »: pour 2 voir 3 entreprises: démobilisation du chef d’entreprise –Appropriation de l’outil de suivi proposé pour certains –Certains veulent aller trop vite et passe outre le système –Trouver des axes d’amélioration pour des entreprises performantes

7 Conclusions sur l’accompagnement Apport pour les entreprises et les points forts:  Les analyses environnementales et réglementaires: chacun connait son niveau  La définition du plan d’action ou des prémices: pistes pour l’avenir  Découverte par le chef d’entreprise de non-conformités ou élargissement de sa vision de l’environnement  Structuration d’une démarche et de la réflexion  L’outil de suivi lorsque le chef d’entreprise se l’est approprié permet de connaitre sa situation dans chaque étape et par rapport au niveau 1  Chaque fin de rendez vous: résumé de la séance, objectif à atteindre pour la prochaine avec une date 2 entreprises sont proches du niveau 1 et pourraient prétendre à envol