I. Identification des actifs : centres de profits & stakeholders

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2 I. Identification des actifs : centres de profits & stakeholders
Centre de profit Vaches Produits dérivés Stakeholders Collectivités Partenaires – Clients - Médias Evénements locaux Fil d’Ariane Artistes

3 I. Identification des actifs : les ingrédients
RESSOURCES Partenariales Fil d’Ariane Relationnelles : réseau associé NL. Territoriales-physiques : Marseille ville la culture – événements complémentaires - collectivités Réputation : Cow Parade – Buzz naturel CAPACITES Apprentissage - Evénementielles : Logistique Communication Dynamiques : Relationnelles : Opportunités locales saisies Evolution du portefeuille de ressources

4 II Evaluation du potentiel de chaque actif
Actifs V R I-S O Partenaires +++ + ++++ Relations ++ Physiques Réputation Apprentissage Dynamiques

5 III. Macro-environnement
Economique : tissu d’entreprises marseillaise – clubs – associations – mécènes locaux Politique : ville de Marseille – tensions CG13-VDM – ville de la culture Socio-culturel : développement culturel – artistes locaux méconnus – attrait des supports non conventionnels – mécénat caritatif Juridique réglementaire : droits Cow Parade - contrats artistes/entreprises – exposition territoire public.

6 IV. Micro Environnement
Stakeholders partageurs – fournisseurs de ressources : faible pouvoir de contrôle – contrat moral… Fil d’Ariane Artistes Ville de Marseille – CG13 Parc Chanot Evénements locaux : Open13 - CDM rugby – Foire de Marseille Clients : propriétaires des vaches + vente aux enchères Concurrents : menaces faibles  événements populaires contournés ou complémentaires

7 V. Première synthèse Besoin financier : € brevet – fournisseurs logistique + vache Besoin humain : 2 collaborateurs + transport Rentabilité globale : partenariats de départ vaches vendues Fixation prix : Vache 7 500€ hors artistes (catalogue) Communication Médias + Hors Médias intégrée

8 Agence de communication
Métier Agence de communication Business Model Singularité Supports vaches Mécénat culturel + caritatif Positionnement Différenciation Originalité Mix culturel – populaire - caritatif Compétences clés Relationnelles Réponse à des demandes Besoin de communication non conventionnelle Retour du mécénat Collectivités locales

9 Articulation – interaction – management des actifs
Ressources Relationnelles « Pivots » Capacités Organisationnelles (apprentissage) Ressources Partenariales Ressources Réputation Ressources Physiques Stock de ressources (mélange) Capacités dynamiques « Bricolage ou sérendipité »

10 Implication – Fidélité – Socialisation ?
One shot : implications OK  volonté de reconduire l’opération dans 2 ans (collectivités) ? Fidélité ? Socialisation : création d’une communauté (club de clients) impliqué sur le projet Organisation éphémère ?

11 Retro-planning Début Mars 2007 : premières vaches à Marseille – Installation parc Chanot : atelier géant à disposition des artistes Mi Avril 2007 : Date limite de l’envoi des projets par les artistes 1er Juin 2007 : Date limité de décoration des vaches 7 juin 2007 : Vernissage de l’exposition 11 juin – 11 octobre : Exposition des vaches dans les rues de Marseille 11 Octobre : Retour des vaches à l’atelier avant la vente aux enchères 25 octobre : vente aux enchères

12 Gestion de la relation - client Aménagement Opérations RP
Business Model Gestion de la relation - client Partenariats Réputation Capital Social Réseaux Relationnels Ressources Physiques Aménagement Opérations RP Base de ressources Impact direct Déploiement Impact indirect Compétences distinctives

13 Axes de développement Reconduction de l’événement ? Diversification ?
Garder le « moule » stratégique et continuer en changeant de concept ? Devenir une agence de communication non éphémère ? Pourquoi ?

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16 Focus Parrainage Responsable
CAUSE RELATED MARKETING ou CAUSE MARKETING : Union d’efforts d'une d'un organisation à but lucratif et d'une autre à but non lucratif afin d'en tirer un bénéfice commun. Le cause marketing diffère des dons faits par les entreprises (philanthropie) et qui sont généralement déductible de leurs impôts, car le cause marketing est une relation d'affaire qui ne repose pas sur un don.

17 Historique / Modèle économique
American Express : soutenir des causes charitables de telle manière qu’elles profitent également à l'activité commerciale de l'entreprise campagne de marketing menée par American Express en 1983 pour le projet de restauration de la Statue de la Liberté. Bénéfices Organisations à but non lucratif : visibilité via le financement de l’entreprise possibilité d'atteindre de nouveau partisans de sa cause via la clientèle importante de l'entreprise. Entreprise privée : réputation relations publiques, amélioration de la relation client nouvelles opportunités de marketing

18 Causes Environnement Santé Education Pauvreté Racisme Egalité Liberté
…

19 Yoplait Save Lids to Save Lives : collectionnez des couvercles pour sauver des vies Soutient la Susan G. Komen Breast Cancer Foundation (Fondation contre le cancer du sein de Susan Komen) : la société emballe certains produits avec un couvercle rose que les consommateurs lui retournent et à son tour, Yoplait donne 10 cents pour chaque couvercle à la fondation.

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21 Product Red2 Lancé en 2006, campagnes de cause-related marketing :
Nombre importants de sociétés et d'organisations impliquées et de par sa couverture mondiale : Apple, Motorola, Giorgio Armani, et The Gap. Campagne de cause marketing qui est devenue une marque en elle-même. Product Red a été créé pour soutenir The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis & Malaria (Le Fond mondial contre le Sida, la tuberculose et la malaria), elle implique des sociétés comme

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23 Autres exemples

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32 Opportunisme ou Pragmatisme

33 CAUSE

34 Outil Identifier une cause : personnelle, enjeux, actualité, contexte, localisation. Légitimer la cause : ONG, Association, Institutions Activation : exploitation de la plate forme de communication événementielle Evaluations des retours pour les stakehoders : Privés ONG Event

35 Cas Marseille & Cow Protection de l’enfance

36 Cas Collectivités CAUSES

37 Cas Euromed’s Cup ? EDUCATION

38 CAUSE : EDUCATION Etudiants

39 Travailler le sens Réunir les acteurs : pro – prof – étudiants
Pourquoi ? Le thème est secondaire mais essentiel Une école responsable : école qui fait tout pour former à s’insérer

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