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P. 1 KI: MESURE DU CAPITAL IMMATERIEL Septembre 2011 Comment évaluer TOUTE la valeur de mon entreprise? Cela revient à mesurer toutes les valeurs dune.

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1 p. 1 KI: MESURE DU CAPITAL IMMATERIEL Septembre 2011 Comment évaluer TOUTE la valeur de mon entreprise? Cela revient à mesurer toutes les valeurs dune entreprise, daller au-delà de la valeur comptable traditionnelle, et daccepter de se poser quelques questions. - La valeur réelle dune entreprise peut dépasser largement celle qui est inscrite à son bilan comptable. - Identifier lorigine de nos performances actuelles et de celles de demain. Pour cela il vous faut prendre en compte et mesurer la valeur de vos Actifs Immatériels. La CCI Alsace, soutenue par la Région Alsace et par la DIRRECTE vous propose de profiter dune évaluation pilote. 12 PME vont être sélectionnées et accompagnées, chacune par un consultant. Pour cela, vous devez être candidat, et envoyer rapidement votre motivation en suivant les critères définis dans le cahier des charges ci-joint.

2 p. 2 KI: MESURE DU CAPITAL IMMATERIEL Pourquoi être candidat? Septembre 2011

3 p La mesure du KI: références dans les entreprises La CCI dAlsace a créé le Club de lImmatériel Alsace depuis 3 ans Elle forme des consultants et lance en 2011 la 1ère évaluation de PME en Alsace. Objectif 2014 : 180 PME bénéficient dun TdB suivi-pilotage du KI Ci-joint quelques références nationales qui lont déjà pratiqué. La méthodologie a été publiée et primée comme ouvrage économique de lannée (Prix spécial du jury Turgot 2007) LObservatoire National de lImmatériel (Symposium oct 2011) Une étude de référentiel est en cours avec lEtat La méthodologie a été publiée et primée comme ouvrage économique de lannée (Prix spécial du jury Turgot 2007) LObservatoire National de lImmatériel (Symposium oct 2011) Une étude de référentiel est en cours avec lEtat

4 p. 4 Capital client fidélité, solvabilité, rentabilité, dynamisme… Capital humain motivation, savoir être, compétence, climat… Capital organisationnel management, processus qualité… Capital système dinformation couverture métier, ergonomie… Capital de savoir R&D, secrets fabrication, brevets… Capital de marque notoriété, réputation, singularité… Capital fournisseur satisfaction client, fidélité… Capital actionnaire ressources, patience, influence, conseil… Capital environnemental abondance ressource, contexte sociétal… Capital client fidélité, solvabilité, rentabilité, dynamisme… Capital humain motivation, savoir être, compétence, climat… Capital organisationnel management, processus qualité… Capital système dinformation couverture métier, ergonomie… Capital de savoir R&D, secrets fabrication, brevets… Capital de marque notoriété, réputation, singularité… Capital fournisseur satisfaction client, fidélité… Capital actionnaire ressources, patience, influence, conseil… Capital environnemental abondance ressource, contexte sociétal… 2. Le KI sintéresse à 9 actifs de votre entreprise

5 p Pourquoi évaluer le KI dans votre entreprise ? LES BUTS : Le KI va au-delà dun bilan financier Evaluer la capacité des actifs actuels à créer des revenus futurs Faciliter la stratégie avec une meilleure vision des actifs Valoriser financièrement tout le patrimoine (cession, investissement…) Estimer lécart entre la valeur du KI et celle obtenue par le DCF (méthode des cash- flows actualisés), qui est la valeur à réaliser à partir dactifs à acquérir LES AVANTAGES Le pilotage et le développement de son entreprise avec un tableau de bord plus complet prenant en compte les actifs matériels (votre bilan) mais aussi immatériels. Lidentification de facteurs de risque en support dautres investigations sur lentreprise (ex : hommes clés et clauses de personnes) Une meilleure connaissance des leviers pour des améliorations plus rapides Une valorisation complémentaire dautres méthodes (approche comptable IFRS) Une évaluation permettant daffiner les stratégies prévues Un meilleur passage de léconomie de production à léconomie dusage LES BUTS : Le KI va au-delà dun bilan financier Evaluer la capacité des actifs actuels à créer des revenus futurs Faciliter la stratégie avec une meilleure vision des actifs Valoriser financièrement tout le patrimoine (cession, investissement…) Estimer lécart entre la valeur du KI et celle obtenue par le DCF (méthode des cash- flows actualisés), qui est la valeur à réaliser à partir dactifs à acquérir LES AVANTAGES Le pilotage et le développement de son entreprise avec un tableau de bord plus complet prenant en compte les actifs matériels (votre bilan) mais aussi immatériels. Lidentification de facteurs de risque en support dautres investigations sur lentreprise (ex : hommes clés et clauses de personnes) Une meilleure connaissance des leviers pour des améliorations plus rapides Une valorisation complémentaire dautres méthodes (approche comptable IFRS) Une évaluation permettant daffiner les stratégies prévues Un meilleur passage de léconomie de production à léconomie dusage

6 p. 6 Lévaluation consiste à Cartographier les composantes du KI Mesurer et noter les actifs immatériels Voir les facteurs de risque opérationnels Valoriser financièrement le KI Evaluer la capacité de lentreprise à créer des revenus dans le futur Différencier le prix de votre entreprise et sa valeur réelle Lévaluation consiste à Cartographier les composantes du KI Mesurer et noter les actifs immatériels Voir les facteurs de risque opérationnels Valoriser financièrement le KI Evaluer la capacité de lentreprise à créer des revenus dans le futur Différencier le prix de votre entreprise et sa valeur réelle 4. Comment la démarche sera adaptée à votre situation Adaptation de lanalyse (questionnaires et grilles de segmentation) au contexte Collecte des informations par entretiens directs du type « déclaratif étayé » Notation des critères selon un Thésaurus Identification forces / faiblesses par actif 1,64 comptable survaleur

7 p. 7 Chaque actif est décomposé sous forme dune arborescence de critères et sous critères 5. Exemple pour le Capital Humain La mesure de chaque critère terminal se fait par différents indicateurs dont la valeur est traduite par une note.


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