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Le management intergénérationnel Comprendre ladaptation des marchés internes du secteur public aux nouvelles formes dencadrement Rencontres professionnelles.

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Présentation au sujet: "Le management intergénérationnel Comprendre ladaptation des marchés internes du secteur public aux nouvelles formes dencadrement Rencontres professionnelles."— Transcription de la présentation:

1 Le management intergénérationnel Comprendre ladaptation des marchés internes du secteur public aux nouvelles formes dencadrement Rencontres professionnelles de la GRH 30 octobre 2012 Alex ALBER Centre dEtudes de lEmploi Université F. Rabelais/CITERES Version Provisoire

2 Définition de lobjet : Quappellera-t-on « management intergénérationnel »? –Deux acceptions, inégalement problématiques : Manageur plus âgé que les managés –Configuration classique –Enjeux : Transmission des savoirs, docilité - au sens premier - des managés Reconnaissance de la valeur de lexpérience Nouveaux problèmes posés par la « génération Y » ou problèmes ancestraux posés par la génération -1? Manageur moins âgé que les managés –Configuration plus rare, mais pas inédite –Enjeux : Conduite du changement? Légitimation du renversement générationnel Le phénomène est-il susceptible de sintensifier? Cette présentation se centrera sur la seconde acception.

3 Approche de la question –Comprendre le MI dans le contexte des « marchés internes » du secteur public. –Travaux successifs sur : La formation initiale des officiers européens ( ) Les évolutions de lidentité des cadres de la SNCF ( ) Comparaison public/privé de ladaptation des seniors aux changements techniques et gestionnaires ( ) Comparaison public/privé des parcours et pratiques des personnels dencadrement (convention DGAFP-CEE) ( ) –En cours : Etude qualitative sur la réception des changements gestionnaires chez les différentes générations de cadres de la FPE (convention DGAFP-CEE) avec N. Greenan et N. Vézinat. –Objet de la présentation : Données de cadrage tirées des enquêtes précédentes Présentation de la problématique de recherche

4 1- Eléments de cadrage

5 Présentation des données –Source : Enquête COI 2006 salariés/employeurs –Champ : Fonction Publique dEtat : Ministères : – AGRICULTURE – ECONOMIE – EDUCATION – EQUIPEMENT – INTERIEUR – JUSTICE Secteur Privé : –Secteur marchand, entreprises de plus de 20 salariés

6 Approche démographique Population plus féminisée et tendanciellement plus âgée que dans le secteur privé. Sources: Enquête COI 2006 Champ: Tous répondants

7 Approche démographique Un lien fort entre âge et responsabilités dencadrement dans la FPE Sources: Enquête COI 2006 Champ: Cadres et Cadres A ayant des subordonnés

8 Le management « inversé » est partout minoritaire, mais légèrement plus fréquent dans le secteur privé Fréquence du management intergénérationnel Sources: Enquête COI 2006 Champ: tous répondants ayant un n+1

9 Des différences plus nettes en distinguant les âges : autorité et séniorité sont toujours plus liés dans la FPE Analyse par âge Sources: Enquête COI 2006 Champ: tous répondants ayant un n+1

10 2- Management intergénérationnel et outils gestionnaires

11 Le renversement générationnel est plus fréquent lorsque sont utilisés les entretiens dévaluation Le MI accompagne-t-il la diffusion des outils gestionnaires ? Sources: Enquête COI 2006 Champ: tous répondants de + de 50 ans ayant un n+1

12 Le renversement générationnel est plus fréquent lorsque sont fixés des objectifs chiffrés Le MI accompagne-t-il la diffusion des outils gestionnaires ? Sources: Enquête COI 2006 Champ: tous répondants de + de 50 ans ayant un n+1

13 Le renversement générationnel est plus fréquent lorsque sont fixés des objectifs chiffrés Le MI accompagne-t-il la diffusion des outils gestionnaires ? Sources: Enquête COI 2006 Champ: tous répondants de + de 50 ans ayant un n+1

14 Le fait dêtre « managé » via des outils gestionnaires accroît systématiquement la fréquence du renversement générationnel dans le secteur public chez les agents de + de 50 ans. NB: lusage de ces outils nest pas lié à lâge de lencadrant lui-même… Hélas, on ne trouve pas deffet « toutes choses égales par ailleurs » qui soit significatif du MI sur la probabilité dêtre « managé » via des outils gestionnaires chez les plus de 50 ans. On observe bien le lien, sans connaître ses origines… Une corrélation claire mais une causalité incertaine

15 3- Quelques questions …

16 -Hypothèse 1: Lorsquils encadrent leurs aînés, les cadres du public utilisent tendanciellement plus des outils managériaux. -Outils de légitimation? -Volonté de dynamiser ? -Hypothèse 2 : Lorsquon cherche à promouvoir de nouvelles méthodes de management, on a tendance à rajeunir les encadrants -Les compétences managériales peuvent-elles accélérer les ascensions hiérarchiques? -Le savoir-manager ne se substitue-t-il pas progressivement aux savoir-faire? Doù vient cette corrélation?

17 -Nassiste-t-on pas – dans le public - à un renversement des légitimités entre cadres experts et cadres gestionnaires, par définition moins spécialisés? -Linvestissement dans les compétences managériales encourage-t-il une nouvelle forme de promotion interne, plus basée sur les compétences et moins sur les certifications? -Comment les cadres les plus expérimentés perçoivent-ils cette concurrence nouvelle? -Comment les personnels expérimentés accueillent-ils la mise en place des outils managériaux? -…. Quels effets sur les marchés internes?


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