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1 1 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable R evitalisation des sites affectés par la restructuration de la Défense Altedia – BNP Paribas Real Estate MINDEF 2 février 2010

2 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 2 Sommaire Présentation des cabinets Altedia et BNP Paribas Real Estate Rappel du contexte Prestations attendues : Méthodologie A. Diagnostic socio-économique B. Attractivité du territoire C. Entreprises, état des lieux et prospective D. Examen des possibilités de réaffectation des emprises libérées E. Programme dactions structurantes prioritaires F. Elaboration dune feuille de route Missions récentes dAltedia et BNP Paribas Real Estate

3 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 3 è Profil et positionnement : Accompagnement stratégique et opérationnel des grands projets de changement (réorganisations, restructurations, performance, optimisations, motivation) Altedia combine le conseil amont et les services en aval Altedia intègre dans ses interventions deux savoir-faire généralement séparés : les ressources humaines et la communication è 3 pôles de compétences : n Pôle Emploi et Réorganisations n Conseil en opérations de réorganisation et de restructuration n Accompagnement des réorganisations n Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) n Audits sociaux, audits de management social, fusions/acquisitions n Dévt. économique, revitalisation de bassins demploi, reconversion de sites, externalisation et cession dactifs n Essaimage, aide à la reprise et création dentreprise n Mobilité interne, externe, bilans professionnels, management de carrière n Pôle Ressources Humaines et Communication n Rémunérations n Retraite & prévoyance, épargne salariale n Efficience RH, organisation de la fonction RH n Recrutement, évaluation, gestion des compétences n Communication financière n Gestion dactifs n Multimedia Opérations Stratégiques n Actionnariat salarié, stock-options, actions gratuites n Conduite et déploiement des grandes opérations de changement n Communication sociale et RH n Communication publique n Pôle Training et Accompagnement Managérial n Conseil n Formation n Coaching è Chiffres clé n Création : 1992 n Effectif : 760 collaborateurs directs n CA : 93,1 M n 62 bureaux en France et en Europe n Une présence internationale à travers : son appartenance au réseau mondial « Adecco* Human Capital Solutions ». n Forme juridique : SA au capital de 3 011 177,50 euros n Clients :Plus de 500 clients dont plus de 50 grandes sociétés cotées à Paris, NY et Londres n Filiale de la division « Human Capital Solutions » du Groupe Adecco* * 6 600 implantations, dont plus de 1 500 en France, 75 pays, 33 000 collaborateurs 5 rue de Milan 75009 Paris T : 01 44 91 50 00 www.altedia.fr Présentation dAltedia

4 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 4 Présentation BNP Paribas Real Estate Chiffres daffaires 2009 FRANCE : 470 M Une présence dans 29 pays avec notre réseau dalliances TRANSACTION CONSEIL EXPERTISE PROPERTY MANAGEMENT INVESTMENT MANAGEMENT PROPERTY DEVELOPMENT 2 640 000 m² dImmobilier dEntreprise placés en 2008 14 900 expertises réalisées en 2008 12 000 000 m² gérés en France en 2008 BNP Paribas Real Estate gère 3,2 milliards d dactifs en France (2008). BNP Paribas Real Estate a mis en chantier 149 000 m² de bureaux et 2040 logements en 2008 - 6 Métiers en France - 150 000 m² de programmation, space-planning et travaux

5 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 5 CONSEIL ORGANISATION DU CHANGEMENT CONSEIL VALORISATION IMMOBILIERE Des partenaires complémentaires PROJET DE REVALORISATION DE SITE Réorganisation Ressources humaines & communication Accompagnement managérial Etude de marché immobilière Stratégie de valorisation Accompagnement à la programmation

6 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 6 Rappel du contexte Dans le contexte de restructuration de la Défense, il est essentiel pour les bassins impactés de pouvoir disposer de diagnostics territoriaux partagés par lensemble des acteurs locaux : il sagira dexaminer limpact socio-économique des mesures envisagées par restructuration de la Défense. Il sagira également didentifier précisément les atouts et faiblesses des territoires ainsi que les menaces et opportunités susceptibles de les concerner dans les années à venir. Cette mise en perspective permettra didentifier une stratégie qui sera mise en œuvre par tous les acteurs concernés (Etat, collectivités territoriales, organisations professionnelles) de façon concertée. Le cabinet de Conseil Altedia (groupe Adecco) et le Cabinet immobilier BNP Paribas Real Estate (Groupe BNP Paribas) ont décidé dunir leurs compétences et expertises afin de répondre au mieux aux exigences du cahier des charges relatif à lélaboration de diagnostics socio- économiques et demprises militaires ainsi quà laccompagnement de projet en vue de la revitalisation des sites affectés par les restructurations de la Défense. Afin davoir une approche locale pertinente, Altedia et BNP Paribas Real Estate mobiliseront leurs équipes présentes sur les territoires concernés.

7 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 7 Prestations attendues : Méthodologie A. Diagnostic dimpact socio-économique : I – Analyse des données : Rédaction dun tableau de bord thématique, dynamique, hiérarchisé et comparatif de la situation du territoire. Réalisation de fiches thématiques. Rédaction dune synthèse danalyse : caractéristiques du bassin par rapport à son environnement, atouts et faiblesses, facteurs clés pour la définition dun projet de réaffectation du site II - Analyse dimpact des mesures de restructuration de la Défense : Présenter des éléments dévaluation de limpact direct et indirect du désengagement du ministère de la Défense, et des conséquences des mesures daccompagnement mises en œuvre. Etude dimpact social et économique B. Attractivité du territoire : Présenter un bilan des atouts et faiblesses de la zone en matière dattractivité pour les entreprises, mais aussi pour les habitants. Réalisation dune grille de lecture Atouts/faiblesses, Opportunités/menaces (AFOM) C. Entreprises, état des lieux et prospective : Définir les principales caractéristiques du territoire économique et le dynamisme de léconomie locale Rédiger un tableau de bord des entreprises et activités économiques du territoire Présenter les dynamiques en présence et les attentes, sur une base documentaire ainsi que par des rencontres avec les acteurs locaux engagés dans le développement économique

8 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 8 D.Examen des possibilités de réaffectation des emprises libérées : Diagnostiquer le site dans toutes ses dimensions (description du foncier et du bâti) Analyser le marché local de limmobilier Décrire et cartographier les grands projets daménagement engagés, votés, ou envisagés par les collectivités locales Présentation de possibilités de réaffectation des emprises libérées E.Programme des actions prioritaires pour développer léconomie et lemploi : Evaluer les actions prioritaires à mener en vue de lélaboration du contrat de site Présentation des scenarii possibles de reconversion du site Concertation étroite avec les acteurs locaux sur les déclinaisons des possibilités de reconversion Validation du plan dactions prioritaires Rédaction des Fiches action F.Elaboration d'une feuille de route : Définir la mise en œuvre des axes de développement prioritaires Créer les outils opérationnels de gestion des différents projets à conduire Préfigurer les éléments qui seront inscrits dans le contrat de site Réalisation dun « Dossier Projet » Prestations attendues : Méthodologie

9 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 9 AnnéeClientSecteurcontexte - Activité concernéeRégionVille/entité 2009FiniparChimieReconversion de siteCentreEpernon 2009CelaneseChimieReconversion de site et revitalisationAquitainePardies 2009Atlas Copco Equipement Industrie et BTP Reconversion de sitePicardieMeru 2009ContinentalPneumatiquesReconversion de site et revitalisationPicardieClairoix 2009SachsSous traitance automobileReconversion de sitePicardieMouy 2009 Schweitzer- Mauduit PapeterieReconversion de sitePACAAvignon 2009CLE (Bongrain)Agro alimentaireReconversion de site et revitalisationPays de LoireDerval 2008Arc InternationalVerrerieReconversion de siteNord Pas de CalaisBlaringhem 2008NortelTelecom.Reconversion de site et revitalisationIle de FranceChâteaufort 2008FlextronicsTelecom.Reconversion de site et revitalisationCentreChâteaudun 2008ZodiacPlasturgieReconversion de site et revitalisationPoitou CharenteRochefort 2008Sabic IPChimieReconversion de sitePicardieNoailles 2008PfizerChimieReconversion de siteCentreAmboise 2008Alcatel-LucentTelecom.Revitalisation de 5 bassins demploi Bretagne, Pays de Loire, Ile de France, Normandie Lannion, Rennes, Orvault, Chateaufort, Velizy, Ormes 2008ThyssenAutomobileReconversion de siteAquitaineArudy 2008ValeoAutomobileReconversion de siteCentreNogent le Rotrou Missions récentes dAltedia pour le secteur privé Secteur privé :

10 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 10 Missions récentes dAltedia pour le secteur public AnnéeDestinatairecontexte - Activité concernéeLocalisation 2009Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB)Elaboration dune stratégie de développement économiqueBordeaux 2008CCI de Boulogne sur MerEtude prospective de lemploi sur le port de Boulogne sur MerBoulogne sur Mer 2007/2008 Ministère de lIndustrie / Arcelor Mittal Missions de revitalisation économique dans le territoire Nord ArdècheNord Ardèche Missions de revitalisation économique dans le département de lAubeAube 2007/2008Association des Régions de FranceElaboration dun livre blanc « Croissance et Territoires »National 2007/2008Agence de Dév. du Loiret (ADEL)Installation de projets dinvestissement dans le LoiretLoiret 2007/2008Agence de développement de lIndre Prospection de projets industriels et tertiaires exogènes en France et à linternational Indre 2007Conseil Général de CharenteElaboration dun Plan départemental pour la reprise dentrepriseCharente Secteur public :

11 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 11 Missions récentes de BNP Paribas Real Estate DestinataireLes enjeux de la missionLa mission confiéeLes caractéristiques de la mission IMMOCHAN Déterminer le potentiel de développement des sites Immochan afin de répondre à la volonté stratégique de : Créer de la valeur sur les fonciers disponibles Accroître lactivité des sites existants Renforcer le lien entre le centre commercial et la ville Etude de valorisation foncière: Analyse du potentiel de marché tertiaire/activité/résidentiel Préconisations architecturales (programmation spatiale du site) Programmations économiques (pré-bilan de lopération de développement) Une quinzaine de sites retenus à travers la France Une superficie de plus de 150 ha étudiée DGA (Direction Générale de lArmement) Définir la liste des intervenants, les méthodes et outils à déployer pour la planification et le suivi du projet Mettre en œuvre un suivi davancement du projet Identifier, solutionner et suivre les différents risques du projet Pilotage, aménagement, communication, transfert… 6 sites de départ – 3 sites darrivée Définition du circuit dinformation et des modes de validation Gestion des risques, du reporting et des actions Etablissement dune liste de tous les intervenants internes et externes Etablissement dun planning détaillé pour chaque sous-projet avec son responsable M.R.A.I. (Mission pour la Réalisation des Actifs Immobiliers) Cession par Le Ministère de la Défense des terrains et bâtiments sans usage. Les projets durbanisme décidés par les collectivités et les plans doccupation des sols ne permettent pas une valorisation immédiate. Elaboration d un plan de valorisation conforme aux stratégies des acteurs concernés Approche de plan stratégique de valorisation, en vue de la cession de terrains, propriété du Ministère de la Défense, sur lagglomération de Rennes. Identification des projets et des contraintes propres à chacun des acteurs Mise en évidence des points de convergence et des divergences Proposition dune méthode et dune grille pour préparer les accords Concrétisation de la négociation Mise au point dun document de référence du devenir des emprises : organisation urbaine, destination des sols, phasage des opérations. Port Autonome de Paris Gennevilliers Intégration des nombreuses contraintes techniques et urbaines dun site de transport fluvial Etude de cession sous forme de convention doccupation temporaire du domaine public Evaluation des emplois créés à court et moyen terme Etudes de marché, élaboration de scenarii, valorisation… 13 hectares à valoriser Analyse des entreprises susceptibles de simplanter Elaboration du bilan type dune opération immobilière Benchmark de sites similaires en Europe Examen des bassins demploi sur les communes limitrophes

12 © 2010 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 12 Altedia – Département Conseil 20-22, rue de Clichy 75009 Paris Tel : 01 44 91 56 00 Fax : 01 44 91 56 48 Contact : François MOREAU Directeur Adjoint – Département Conseil fmoreau@altedia.fr BNP Paribas Real Estate 32 rue Jacques Ibert 92 309 Levallois cedex Tel : 01 47 59 24 09 Fax : 01 55 65 20 71 Contact : Clémence CANIAUX Consultante senior Clemence.caniaux@bnpparibas.com