Ingénierie Système et PMEs

Présentation au sujet: "Ingénierie Système et PMEs"— Transcription de la présentation:

1 Ingénierie Système et PMEs
Proposition au Chapître Toulouse Midi Pyrénées 3 Novembre 2014 Michel Galinier Alain Roussel

2 L’objectif Sécuriser coûts ->délais ->performance dans le développement de projets par les PMEs par l’amélioration de leurs compétences en Management de Projet et Ingénierie Système,… Pourquoi aujourd’hui? Arrivée à maturité° de la norme ISO 29110* Systems engineering — Management and engineering guide: Generic profile group: Basic profile développée pour les VSEs Disponibilité de jeunes étudiants formés à l’ingénierie système: INSA, ISAE, ENAC, UPS et bientôt N7 « Systems Engineering is the core competency underpinning profitability and growth in today's industry and commerce » Systems Engineering Innovation Center , BAE Systems L’AFIS et l’INCOSE (International Council On Systems Engineering) sont à l’origine de la version Ingénierie Système de cette norme en Le groupe de travail 24 de l’ISO intègre: Japon, Canada, USA, Allemagne, Argentine, Belgique, Brésil, Colombie, Finlande, France, Irlande, Mexique, Nouvelle Zélande, Tchécoslovaquie, Thaïlande. ° Voir le site de Claude Laporte, pour accéder aux retours d’expérience dans des PMEs au niveau international

3 3 anecdotes Premier cas. Un GI développe un système pour un client, un des sous-systèmes, innovant, est développé par une PME. La recette finale est prononcée sans difficulté. 18 mois plus tard le client demande une évolution impliquant le sous-système développé par la PME. La PME dépasse d’un facteur 3 le délai qui lui est imparti, retardant la livraison finale de la nouvelle version du système. Le client applique les pénalités contractuellement prévues , elles réduisent à néant la marge attendue par le GI. Deuxième cas. Une PME mécanique propose un système mécatronique répondant aux exigences d’un sous-systèmes d’une ligne de produits développé par un GI. Elle fournit un prototype qui satisfait les exigences. Le GI souhaite passer un contrat pour une 1ère série. La PME est incapable de tenir les coûts-délais-performances du prototype: trop de déchets pour satisfaire les exigences de tolérance mécanique. Le GI reprend la main Troisième cas. Une PME innovante développe un simulateur innovant. Elle livre d’abord un prototype pour un client ayant accepté de l’évaluer: coût 1. Elle développe ensuite une version opérationnelle pour un autre client: coût 3. Elle investit alors dans une version produit multi cible: coût 30. La PME dépose le bilan. Management de Projet Architecture Fonctionnelle et Physique Ingénierie des exigences Gestion des configurations Management de projet Ingénierie des exigences V&V Déploiement du produit Management de projet Architecture Fonctionnelle et Physique Gestion des configurations Déploiement du produit

4 Quelques caractéristiques des PMEs

5 PMEs en France, brève synthèse
TPE/TPI moins de 9 p (∼2M€), PME: moins de 250 p (∼40-50M€) Enquête de conjecture de juillet 2014: Les entreprises de 10 à 249 salariés accroissent leurs effectifs alors que les TPE les réduisent toujours L’innovation et un business international sont les 2 Facteurs de Résilience des PMEs

6 Petits et grands systèmes
Systèmes intégrés Système de Contrôle Commande Système de télécommunication Système contrôle trafic aérien Viaduc de Millau Demain, les nanosystèmes…

7 Quels contextes business?
GI Continuité du processus IS sans perte d’identité Culture d’entreprise Performance Innovation Collaboration Innovation PME Les 3 contextes: 1 La PME développe son projet seule, le plus souvent innovant, 2 La PME est sous-traitante d’un Groupe Industriel ou d’un sous-traitant de 1er niveau, soit elle intègre le processus IS du GI soit elle interface le sien avec celui du GI, 3 La PME travaille dans un projet de grande envergure en collaboration avec d’autres PMEs, elles doivent alors utiliser le même processus IS. Il y a 7 clusters de PMEs en Midi Pyrénées. PME seule et/ou Petit projet PME et Groupe(s) Industriel(s) Cluster de PMEs (7 en MP) « Engineering in the small vs engineering in the large »

8 Positionnement des PMEs dans le cycle de vie Ingénierie Système
Bid & Program Management Mechanical Items Hardware/Electronic Items Systems Engineering Requts & System Analysis Integration Verification & Validation Production & Deployment System Design Development of means and V&V support Software Items 500 exg exg exg Lorsque la PME développe un projet/produit seule elle est impliquée dès la phase Besoins/exigences. Lorsqu’elle est sous-traitante elle développe, selon sa spécialité un composant du système global Customer & Support Services Functional Baseline Allocated Baseline Product Baseline Configuration management

9 Quelques caractéristiques individuelles des PMEs (Midi Pyrénées)
Focalisation sur la technologie, l’innovation : approche orientée produit et pas marché Grande agilité pour intégrer rapidement et efficacement une nouvelle technologie/démarche Implantation et rayonnement business régionaux, au départ Chef d’entreprise décisionnaire jusqu’au plus bas niveau Accès à des aides institutionnelles (ex: JESSICA-Cap’tronic) Réseaux de PMEs régionaux très importants et actifs (Club des affiliés du LAAS, GIPI, CJD, Club Galaxie, Incubateurs, MPI…) Regroupement en Clusters pour un meilleur impact business/innovation. (ex: Sensing Valley, Digital Place, Mecanic Valley,…)

10 Difficultés rencontrées par les PMEs (i)
Visibilité sur le marché, clients et concurrents: veille insuffisante Faible niveau d’engagement/confiance des GI Time to market mal anticipé Prise en compte des besoins clients et des contraintes apportées l’écosystème insuffisante Développements axés sur un besoin spécifique sans chercher à développer une offre plus générique (ligne de produits) Sous-investissement chronique des activités de Mgt de Projet et d’Ingénierie Capacité d’investissement limitée Une erreur dans les choix stratégiques d’innovation et c’est la fin du rêve…

11 Difficultés rencontrées par les PMEs (ii)
Aides publiques conditionnées par le montage de projets collaboratifs Les PME perdent de vue leurs propres enjeux de développement stratégiques et la vision système de leurs propres développements Le passage de l’innovation à la croissance reste alors un vrai challenge L’export devient vite un sujet structurant pour le développement de l’entreprise Nota: les PMEs qui ont mis en place l’IS ne souhaitent pas en parler car c’est devenu un avantage concurrentiel pour elles

12 Que peut leur apporter l’AFIS? (i)
Une vision globale qui identifie les thématiques critiques (Livre Blanc AFIS) Tout un savoir faire opérationnel d’Ingénierie Système (Expertise des membres Collection AFIS-Cépadués/ INCOSE, Comités techniques, réseau IS,…) Les concepts essentiels de l’Ingénierie Système mais les artefacts disponibles: DCIS, SE Handbook, ISO StD 15288,issus des GI sont beaucoup trop complexes et dissuasifs pour une PME Les priorités sur les meilleures pratiques (méthodes, outillage) La capacité à rendre plus efficiente la relation PME/GI: gestion des exigences,… °Nota: l’atelier PME du Forum AFIS de Nov 2012 n’a pas été exploité

13 Que peut leur apporter l’AFIS? (ii)
La mise en place d’ un écosystème I.S. dédiée aux PMEs et TPEs (initiatives identiques dans d’autres pays européens. Ex: Danemark, Allemagne Une capacité à influencer/traduire les normes I.S. pour simplifier leur mise en œuvre La norme ISO dédiée aux VSEs (Very Small Entities) est une opportunité 4 profils (entrée, basique, intermédiaire, avancé) 9 trousses de déploiement. A l’issue des projets innovants: accéder avec succès au marché Sécuriser et capitaliser les développements

14 La norme ISO 29110

15 Les profils de la norme ISO 29110
•Entrée Déploiement sur un projet de très petite taille ou start-up) •Basique Déploiement sur un projet à la fois •Intermédiaire Déploiement sur plus d’un projet à la fois •Avancé Adoption de pratiques de gestion des affaires et de gestion du portfolio, etc. Pas obligatoire d’atteindre le profil Avancé

16 Les trousses de déploiement de l’ISO 29110
Verification & Validation Interface Management Integration Functional & Physical Architecture Product Deployment Project Management Configuration Management Requirements Engineering Self- Assessment

17 La proposition AFIS TMP

18 Communiquer vers les PMEs
Comprendre finement la problématique des PMEs, en étant conscient que toutes les PMEs ne sont pas confrontées aux mêmes soucis Travailler avec une entreprise qui connaît les PMEs et travaille déjà en support pour leurs projets Intégrer l’AFIS dans les réseaux de PMEs déjà existants. Ex: Club des affiliés du LAAS, Centre des Jeunes Dirigeants MP, GIPI, Club Galaxie, Aerospace Valley, Clusters,… Faire appel aux organismes de soutien aux PMEs (ex: JESSICA Cap’tronic) Prérequis; disposer d’artefact(s) dont la valeur ajoutée est rapidement perceptible par la PME

19 Une Ingénierie Système pour les organisations de petite taille
Simple, focalisée sur les fondamentaux (ISO 29110) Permettant la mise en place d’un package intégré Mgt de Projet-Ingénierie Système de type Lean Permettant de capitaliser Support robuste pour faciliter la coopération Pour fiabiliser coûts, délais, performances

20 Valeur Ajoutée pour les PMEs
Aller plus vite sur le marché avec une offre robuste Approche plus orientée marché: besoins/exigences/analyse fonctionnelle et de la valeur Raccourcissement des cycles de développements Capitalisation des connaissances Meilleure gestion des configurations Montée en capacité managériale des chefs de projets Délais: réduction du gaspi Coûts: indicateurs de mgt, itérations réduites Ingénierie Système PMEs Performance: besoins clients

21 Valeur Ajoutée pour les GI
Maturité IS/Mgt de projet de la PME -> réduction du risque de sous-traitance Sécurisation Coûts Délais Performance Partage des mêmes concepts d’ingénierie système: continuité avec les normes ISO et 12207 Stratégie gagnant/gagnant: réduction de l’entropie liée aux interfaces processus entre GI et PME Niveau de confiance associé à la maîtrise de l’ingénierie par la PME -> montée en maturité du CdC fournis par le GI

22 Actions proposées au CTMP
Rencontrer des PMEs pour préciser leurs besoins Réunion: Club des affiliés du LAAS, CJD, GIPI, JESSICA, MPI/RDTI, Club Galaxie Sur la base de la norme ISO 29110: -> légitimité Traduire le profil Entry en Français Développer les trousses de déploiement Développer un guide simple et pédagogique basé sur le profil Basic de la norme Rechercher partenariats et financements (Faire?)Développer et diffuser la formation associée Susciter le développement d’un, support-coaching/ aide au déploiement adaptés. Promouvoir le « package » auprès des réseaux de PMEs AFIS mais validation par PMEs Déreloppement Quel type de support? Club Galaxie : Pierre VEDRENNE, Membre du CA ( te permettra d’accéder à JP MADIER le président peu disponible.- MPI : Christophe NICOT, Directeur Général ( qui connait bien Benoît GALINIER aussi.- DIRRECTE : Olivier TRELCAT, Chargé de mission Aéro ( AEROSPACE VALLEY : Marc Péré, Directeur Général ( mais peu dispo) et Gérard LADIER, DG adjoint ( Habilitation AFIS?

23 ANNEXE

24 Petits et grands systèmes
Systèmes intégrés Système de Contrôle Commande Système de télécommunication Système contrôle trafic aérien Viaduc de Millau Demain, les nanosystèmes…

25 IS : multidisciplinarité, interface multiple
Génie mécanique Commerce et Marketing Clients Facteurs Humains électrique Automatique civil Informatique Autres spécialités d’ingénierie Sous-traitance Production Développement durable Sécurité Maintenance Électronique chimique Ingénierie Système: le chef d’orchestre Ne pas voir que la dimension technique…

26 Ingénierie système : pourquoi ?
Dépassements de coûts et de délais corrélés avec l’effort d’ingénierie système Eric Honour, Understanding the Value of Systems Engineering, INCOSE

27 Les processus de la norme ISO 29110

28 Contenu d’une trousse de déploiement
1. Description technique          But de ce document          Pourquoi ce sujet est-il important? 2. Définitions 3. Les liens avec ISO/CEI 29110 4. Vue d'ensemble des processus, activités, tâches, rôles et produits 5. Description des processus, activités, tâches, rôles et produits          Description des rôles          Descriptions des produits          Description des artéfacts 6. Gabarit 7. Exemple 8. Liste de contrôle 9. Outil 10. Référence aux autres normes et modèles (ex. ISO 9001, ISO/CEI 15288, CMMI®) 11. Références 12. Formulaire d'évaluation

29 Un retour d’expérience
La méthodologie de l’ISO intitulée « Economic Benefits of Standards »] a été employée pour effectuer l’analyse des coûts et des bénéfices. Frédéric Chevalier et Claude Laporte, Revue Génie Logiciel et Système Sept 2013

30 Le guide Reprend les grands principes de la norme ISO 29110
Augmenté de quelques principes issus de « The Guide to Lean Enablers for Managing Engineering Programs », INCOSE, PMI, MIT Intègre Project Management et Systems Engineering Identifie les fondamentaux y compris les indicateurs Propose un plan de déploiement avec des priorités /objectifs business utilisant le cycle IDEAL (Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting & Learning) Respect des coûts Respect des délais Institutionnalisation et amélioration basée sur des indicateurs quantitatifs

31 AFIS: Association Française d’Ingénierie Système
Association loi de 1901 : - créée en 1999, - composée de membres (grands groupes, PMEs, organismes publics, établissements d’enseignement et de recherche) et d’adhérents individuels. En 2014, elle compte : 40 membres (22/5/13), 500 adhérents individuels