DG Centre Africain pour la chaine d’approvisionnement

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1 DG Centre Africain pour la chaine d’approvisionnement
LES DEFIS DU FINANCEMENT DES PETITES ET DES MOYENNES ENTREPRISES EN AFRIQUE: Comment le financement agricole base sur la chaine de valeur peut etre un sauvetage Par Obiora Madu Consultant pour le developpement du commerce DG Centre Africain pour la chaine d’approvisionnement

2 APERCU DECLARATION D’OUVERTURE INTRODUCTION
MPME/LES DEFIS DES PETITS AGRICULTEURS (MPME) EN AFRIQUE NOUVELLES PERSPECTIVES POUR L’AGRICULTURE LA CHAINE DE VALEUR AGRICOLE ET L’EVOLUTION DU FINANCEMENT AVCF LE FLUX DU FINANCEMENT PAR LA CHAINE DES VALEURS/ LES CRITERES MINIMALES LES RISQUES DE FINANCEMENT DES PETITS PROPRIETAIRES DE FERME L’IMPACT DES CHOCS EXTERNES L’ETUDE DE CAS - NIGERIA CONCLUSIONS & RECOMENDATIONS

3 Discours d’Ouverture Selon les statistiques demographiques de l’ONU 61 pour cent de la population africaine est dans les zones rurales (ONU, 2007).Bien qu’en baisse, 57 pour cent des revenus vient de l’agriculture, une augmentation dans la productivite agricole peut donc jouer un role important dans la reduction de la pauvrete (Llanto, 2006). L’importance du petit proprietaire de ferme en Afrique est mise en evidence par le fait que 95 pour cent de la production agricole provient de l’ agriculture paysanne (Seymour, 2010). L’ agriculture pratiquee avec les techniques traditionnelles de production represente en partie , la mode subsistence. Les petits proprietaires de ferme en Afrique pour la plupart des femmes vivent dans la pauvrete. 70 pour cent des fermiers ruraux operent efficacement mais la distribution des produits provenant de ces fermes est inadequate d’ou la partie du capital et des profits par les participants dans la chaine de transaction. Les systemes de financement et de production dans la majorite du secteur economique des pays africains demeure la plus grande opportunite pour le developpement economique.

4 LA CHAINE DE VALEUR AGRICOLE Source: Adopte a partir de Ferris (2007)
La Consommation La distribution Le commerce La transformation La recherche Le commerce La communication La manutation apres recolte Le transport Les politiques et reglementation gouvernementales La production IL’approvisionnement en intrant L’approvisionnement en intrant La technique et des services de formation en enterprise Les services financiers, reseignements sur le marche, Source: Adopte a partir de Ferris (2007)

5 DEFIS MAJEURS DES PME EN AFRIQUE
L’acces au financement a ete identifie comme l’un des defis majeurs entravant la survie et la croissance des start-up PME en Afrique. L’incidence de la multiplicite des organisms de reglementation et les taxes qui a toujours donne lieu au cout eleve de faire des affaires. La corruption, le manque de transparence, les couts bureaucratiques tres eleves. L’agricultures africaine souffre generalement de constrainte de competitive majeur en raison de l’insuffisance ou de l’inexistence. La nonchalence des Banques de leur accorder des credits a cause a cause de la mauvaise presentation des documents sur le titre remis en nantissement.

6 DEFIS DES PETITS PRODUCTEURS
L’expertise technique (rendement droit, de la qualite d’exportation, les maladies, le climat) Acces aux marches (detaillant traitant avec les petits producteurs) Acces aux services financiers ( avec le manque de securite ci-haut, la faisabilite du financement des petits agriculteurs)

7 “Vous ne pouvez pas faire le travail d’aujourd’hui avec les methodes d’hier et etre dans les affaires demain" Anonymous

8 Double visage du marche agroalimentaires
Renforcer la presence des detaillants modernes Popularite des traditionels marches de detail.

9 LEGUMES NON EMBALLES ET FRUITS LOCAUX
21 April 2017 21 April 2017 NEPC / MULTIMIX

10 TRAITEMENT DE BANANE AU NIGERIA
21 April 2017 21 April 2017 NEPC / MULTIMIX

11 TRAITEMENT DES BANANES AUX PHILIPINES ET AU CAMEROUN
21 April 2017 21 April 2017 NEPC / MULTIMIX

12 DEFINITION DU FINANCEMENT PAR CHAINE DE VALEUR
Financement par la chaine de valeur – les produits et les services financiers a destination et /ou par l’intermediaire d’un VC pour repondre aux besoins de ceux qui sont impliques dans cette chaine, que ce soit un besoin de financement, la necessite de securiser les ventes, la procuration des produits, la reductions des risques et /ou l’amelioration de l’efficacite a l’interieur de la chaine. Approche VCF – pour comprendre la chaine de valeur et le besoin de ses adherents et de structurer le financement et les services pour mieux les resoudre. Objectifs: Aligner et structurer des produits financiers pour s’adapter a la chaine. Reduire les couts et les risques du financement

13 VCF: Cote Demande La demande Les besoins du financement
Les fournisseurs D’intrants Les graines , l’engrais , pesticides , l’elevage alimentation, Les mediciaments, le materiel agricole Producteurs Les agriculteurs,les unites laitieres, la peche ,et les Producteurs des autres betails Boite de stockage et de conservation Les installations de stockage des cereales, des Fruits legumes, la chaine du froid et de la logique Processeurs Usines de transformation, installation d’emballage etc. Les detaillants et Les grossistes Inventaire, commerciaux et du marketing Exportateurs Engagements pour la pre et post livraison.

14 Outils pour attenuer les risques du marche
L’utilisation de contrat a terme et options Les recus d’entrepot ainsi que la capacite de stockage de l’entrepot Service d’information commerciale L’agriculture contractuelle Assurance L’acces a l’assistance technique Certains outils de gestion des risques sont plus pratiques pour les agro-industries et les grossistes mais peut stabiliser les prix et reduire les risques pour l’ensemble des producteurs et des banquiers.

15 NORMES MINIMALES ET KPIs POUR REUSSIR
La fourniture de credit, d’epargne , de guaranties ou d’assurances entre les acteurs de la chaine de valeur. La creation d’alliances strategiques prolonge par une combinaison d’acteurs de la chaine de valeur et les institutions financieres. L’offre d’outils / services pour gerer les risques de prix, de production ou de commercialisation. Concevoir des interventions durables par chaine de valeur des finances. Faciliter la circulation de l’information, de la chaine de valeur pour les marches financiers. Concevoir des interventions avec les ‘ composants integres’ qui mettent l’accent sur un meilleur acces au financement. Identifier les sources de la reduction des risques et de nouvelles motivations. Fourniture de formation de l’assistance technique aux formes connectrices de la chaine de valeur. Introduire et mettre en contact les de la valeur en chaine avec les institutions financieres. Identifier les voies et moyens pour l’amelioration du financement agricole a long- terme.

16 L’impact des facteurs externes sur le financement de la chaine agro-valeur
La volatilite se produisant dans les marches financiers mondiaux ainsi que le changement climatique est devenu un enjeu major pour l’agriculture en general et les petits agriculteurs en particulier. Pour mettre l’economie sur une voie plus stable et plus equitable, les inconsistences dans le systeme financier ont besoin d’etre rectifie tout en insistant sur des aboutissements qui sont aux socialement et economiquement efficaces. D’autres voies par lesquelles l’Afrique est encore affecte par la crise financiere globale sont : la reduction globale de la demande de la volatilite dans les prix des objets et les effets indirects tels que les potentielles reductions, des aides et l’entrée equitable des capitaux

17 ETUDE DE CAS - NIGERIA (NIRSAL) Le systeme nigerian de motivation pour le partage des risques du credit agricole NIRSAL ($500m actifs pour stimuler les prets des institutions financieress institutions) Tfacilite d’assistance technique ($60m) 1 1 2 Assurance Facilite ($30m) 3 4 5 5 Risque partage Facilite ($300m) Systeme agricole de notation bancaire ($100m) Mecanisme d’incitation de la banque ($10m) Liens produits d’assurance pour le pret accorde par les banques aux beneficiaires de prets Renforcer la capacite des banques, des institutions de micro finances. Renforcer les capacites des chaines de valeur agricole. Developper l’inclusion financiere Taux des banques en fonction de leur efficacite des prets a l’agriculture. Ciblee les incitations des banques qui se deplacent a une longue , la position strategique et engagement au credit agricole. Objectifs : Action de pret de risque avec les banques (par exemple perte de 50% engages) Developper les prets bancaires dans les chaines de valeurs agricoles. Objectifs de NIRSAL : Construire a long terme des capacites Institutionaliser les incitations pour le financement agricole Le-risque de chaine de valeur agricole des finances.

18 Fixation de la chaine agricole brisee
Production La Chain d’approvisionnement Le traitement Marketing La mauvaise extension L’approvisionnement en intrant La faible productivite L’agriculture perimee Pratique. Deperdition eleve Manque de stockage Transport pauvre. Beaucoup d’ intermediaires Pas de garantie l’approvisionnement en intrant Manque d’ installation De traitement technologqiue Infrastructure faible Manque de classekment Aucun lien du marche RECOMMENDATIONS POUR LES GOUVERNEMENTS - Tous les environnements de support comme : (la politique , les institutionnels , les conditions du marche ) presentent des backgrounds agricoles. Focaliser l’attention sur les institutions de financement commerciaux. - Mettre l’emphase sur le developpement des institutions et le renfort de la capacite des institutions financieres. - L’acces durable aux services financiers, pas les credits seuls. - Mettre sur pied les facilites de soutiens de risque dans le financement agricole. - Service d’extension de l’agriculture. - Renforcer les fermiers et la compagnie des producteurs. - Mettre sur pied les programmes pour agriculteurs contractuels et planifier une economie permettant une competition entre fournisseurs et fermiers. - Creer une structure legale pour assurer la justice. - L ‘assurance du financement (par le biais) de la chaine de valeur doit etre focalisee. - Utilisation de subvention “dynamique”. - Les politiques qui assurent la position de la chaine de valeur des petits fermiers. - Connecter les petits fermiers aux chaines de valeurs. - Elargir et approfondir les services financiers ruraux. RECOMMENDATION POUR LES FINANCIERS - Les banques doivent investir de l’argent et de la connaissance dans les affaires agricoles. La connaissance de la tendance du marche. La comprehension des risques cles. Les opportunites d’alliance et de connection. RECOMMENDATIONS POUR LES PRODUCTEURS / FERMIERS Apprecier la difference entre le marche moderne et traditionnel. Essayer d’etre connecter au marche et aux chaines de valeurs integrees. La collaboration en cooperative va augmenter la puissance economique des petits proprietaires de ferme. Mettre sur pied la capacite de saisir l’opportunite avantagieuse de la chaine de valeur. La chaine brisee augmente le risque de credit , augmente le Cout du produit et limite les flux de credit.

19 Questions 19 19