Présentation concours CNRS Département Valorisation

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1 Présentation concours CNRS Département Valorisation
Par Fabrice Portier-Fozzani,

2 Présentation concours CNRS Département Valorisation Par Fabrice Portier-Fozzani,
Plan 1/ CV mon implication dans la recherche scientifique en France et à l’International mon implication en tant que chef de projets scientifiques mon implication en tant que KM mon implication dans la valorisation de la recherche mon pole partenariats industriels et créations d’entreprises 2/ Un exemple d’application : le fonctionnement de mon poste actuel et la gestion des différents dossiers Le contexte géographique international - la mise en place du pole - la restructuration et le déménagement - la mise en place de la qualité -les procédures recherches partenariales avec le privé - les procédures creations entreprises -les relations avec les poles compétitivités, les instituts carnots. 3/ Poste proposé et perspectives le contexte national de l’évolution de la valorisation dans les EPST le contexte de la restructuration du CNRS en institut

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1/ CV

5 Présentation concours CNRS Département Valorisation Par Fabrice Portier-Fozzani,
Plan 1/ CV Fort de mon expérience réussie (3 fois plus de contrats signés avec l’industrie et une remise en place complète d’un pôle) depuis mars 2008 à l’IRD de Responsable du Pôle Partenariats Industriels et Créations d’Entreprises au Département Expertise et Valorisation, dans un contexte particulièrement complexe lié au déménagement du siège en province, à un sous effectif chronique important ainsi qu’une restructuration en cours, je candidate pour ce poste de responsable du service partenariat et valorisation. J’ai toujours su proposer des solutions, les appliquer et définir des objectifs en lien avec la politique demandée. En tant que chef de projet dans un contexte pluridisciplinaire et international, j’ai avec succès coordonné et animé les activités. J'ai de plus évalué les résultats afin de proposer des perspectives. Dans le contexte actuel de création des alliances thématiques et redécoupage des périmètres des instituts, de préparation à la délégation globale de gestion, et de création des SATT, mes aptitudes d’élaborer des indicateurs de suivi & d’analyse. Cela s'appuiera aussi sur mon habileté à définir et mettre en oeuvre des plans d'action. Régulièrement, par des séminaires et autres supports appropriés, j’organise la diffusion des informations auprès des unités, ainsi que des formations et des actions de sensibilisation (cf. liste publications). Mes bonnes négociations des contrats de recherche, des contrats de collaboration publics-privés, leurs mise en place et le fait d’assurer leur suivi à permis lors du bilan 2009 IRD de voir une multiplication par 3 du nombre de contrats de partenariats industriels tant en nombre (15 en 2008, 11 en 2007, 54 en 2009) qu’en montant ( € en 2008, inférieur à 1M€ en 2007, € en 2009). Les retours financiers sont déjà observables puisque les recettes de cette activité doublent en un an. Ainsi, le pôle que j’ai ainsi construit est efficace avec des méthodes adaptées qui montrent leurs fruits. Je souhaite contribuer à l'animation des cellules « contrat » avec les établissements d'enseignement supérieur et de recherche dans le cadre des contrats quadriennaux. Maitrisant les techniques de knowledge management en sciences et techniques, je suis particulièrement intéressé pour effectuer la veille sur les technologies et les potentialités de valorisation des projets des unités. C’est une des motivations principales que je ne peux accomplir pleinement sur mon poste actuel faute de temps. Scientifique ayant enseigné, j’apprécie de conseiller les unités dans leurs démarches de valorisation et sais effectuer une évaluation scientifique et financière des projets de valorisation en mobilisant expertises internes et externes. Chef de projet, je pilote des projets de valorisation. Concernant la gestion de dossiers complexes, j'alerte et conseille de manière adéquate. Habitué à travailler en relations avec différents départements simultanément sur des projets complexes, je traite les dossiers complexes en lien avec les directions fonctionnelles du siège. Enfin, ma participation aux différents rapports de prospectives montrent que je peux contribuer efficacement aux réflexions nationales sur la valorisation.

6 Présentation concours CNRS Département Valorisation Par Fabrice Portier-Fozzani,
Plan 1/ Travaux 2010 Juin: Colloque sur l'internationalisation des pôles de compétitivité à Sophia Antipolis talk invité sur lien avec la future Agence + animateur de l'Atelier "mutualisation du soutien" 2010 : Journées Créations Entreprises (Montpellier+Orléans): Talk invité "Les 3 facteurs clefs" 2010 : Note bilan de l'activité du Pôle Partenariats Industriels Et Créations d'Entreprises (x3) 2010 : Note de prospective géographique des partenariats industriels en 2020. 2009 : Préparation séminaire de formation des personnalités scientifiques et politiques de nos partenaires de Sud au contexte des partenariats scientifiques publics-privés 2009 Juillet : Présentation aux futurs créateurs de l'Incubateur institutionnel de Dakar (coopération UCAD, IRD, Ministère Affaires Etrangères, gouvernement sénégalais,...), du système français d'incubation et des relations avec les EPST. * 2009 Avril et Mai : Présentations du système français de partenariats scientifiques publics privés à 2 délégations diplomatiques (Académie des Sciences du Vietnam et Région). Co-organisation du voyage d’étude en France. * 2009 : Définition des protocoles pour le Pôle Partenariats Industriels et Créations d’Entreprises (DEV/IRD) du nouvel outil d’informatisation des conventions SIROCCO. -> Rédaction du document Qualité. * 2008 : Note sur la création des entreprises issues de la recherche pour l’IRD * 2008 : Note sur l’hébergement des entreprises à l’IRD * 2008 : Note sur les pôles de compétitivités et apports de la recherche partenariale publique privée * 2008 : Note sur les instituts Carnot et la logique industrielle des partenariats potentiels De plus entre 1995 et 2006 : - Talk Invité au COSPAR (grand colloque du domaine spatial) - organisation de plusieurs colloques internationaux (STEREO 2002; 3D with SOHO/EIT 2001) - Articles Scientifiques et Techniques : 14 articles dans des revues à comité de lecture (9 en 1er auteur), 1 article de revue sollicité, 35 communications pour conférences à comité de lecture (1 talk invité, 18 talks), 45 autres communications + Conseiller scientifique de livres de vulgarisation Les références (ie. mes articles via la base de données CDS-NASA + les lettres de recommandations) sont disponibles sur

7 L’Institut de Recherche pour le Développement (IRD) un pivot des Partenariats de Recherche Publics-Privés au Sud & de l’aide à la création d’entreprises Par Fabrice Portier-Fozzani, Responsable Pôle Partenariats Industriels et Créations d’entreprises, Département Expertise et Valorisation, IRD

8 Plan : IRD pivot des partenariats scientifiques industriels avec le Sud pour les créateurs d’entreprises innovantes aussi Pour les entreprises visant l’export ou recherchant un partenaire à l’export, comment intervient l’IRD ? Présentation rapide de l’IRD et de ses représentations La sucess story et les critères clefs des créations d’entreprises réussies. L’apport de l’IRD dans les relations publics privées internationales & l’aide pour nos essaimés Les partenariats industriels, les consortiums, la création d’entreprise, le programme PACEIM les relations avec les poles de compétitivité, etc… La future Agence : axe clef de la R&D dans les pays du Sud Comprend le département valorisation au Sud (evt. SATT) Conclusion 8

9 Présentation de l’IRD : Institut de Recherche pour le Développement
38 % des agents présents hors métropole dont env. 50% en Afrique et en Méditerranée.

10 Présentation de l’IRD Grands enjeux du développement  six axes majeurs de l’IRD : Risques naturels et climats Gestion durable des écosystèmes du Sud Ressources en eau et accès à l'eau Sécurité alimentaire dans le Sud Sécurité sanitaire et politiques de santé Développement et mondialisation Présence mondiale de l’Institut de Recherche pour le Développement Facilitateur des échanges Nord-Sud & Sud-Sud Le Département Expertise et Valorisation Pôle PRICE : Partenariats industriels & créations d’entreprises liens avec les pôles de compétitivités/PRIDES Pôle PI : brevets Facilitateur des relations publiques-privées  Outil indispensable aux relations industrialisables nord-sud  Rôle croissant d’Agence

11 Les conditions des success story dans la création d’entreprises ( en liaison avec le Sud)
Les points clefs de la réussite d’une entreprise accompagnée en essaimage IRD : Des idées/expertises, savoirs et savoirs faires utiles (brevets) 2. Une connaissance du milieu industriel (partenariats publics-privés, mise en place de consortiums, d’appels à projets cofinancés –Régions, Europe, FUI, pôles de compétitivité) 3. Une approche entrepreunariale (avec incubateurs & structures adéquates) Rappels légaux : Vade-mecum des passerelles public-privé (chercheurs,…) Circuit avec commissions éthiques et déontologiques

12 Les règles d’or d’une création d’entreprise réussie
1/ Des idées / expertises, savoirs & savoirs faires utiles Mise en place de brevets (pole PI) (chercheurs ou porteurs externes) Ce produit hautement énergétique sauve des vies d’enfants victimes de famines

13 Les règles d’or d’une création d’entreprise réussie
2/ Apprenez à connaitre vos futurs partenaires : Collaborez avec les industriels :  connaissance milieu+ prise en compte coûts + respect dates délivrables Les partenariats scientifiques publics-privés géographiquement classés à l’IRD : 1/ Partenariat Nord-Nord 2/ Partenariat recherche au Sud avec des entreprises au Nord : essais cliniques changement climatique : Europe de demain R&D du Sud s’applique au Nord (ex. la lutte contre la désertification, la lutte contre les maladies vectorielles, moustiques, …) 3/ Partenariat recherche au Nord avec un développement entrepreneurial au Sud Développement de nouveaux produits ou de tests. Délocalisation de produits pour la consommation locale, adaptés en fonction de la cible au Sud  permet des conditions de développement dans ces pays. 4/ Partenariat de recherche au Sud avec des applications pour les entreprises au Sud : Réseau IRD sur tous continents du Sud  transmission des techniques et savoirs faires (connaissances explicites de terrains)/ applications industrielles et l'aide à l'adaptation de produits appropriés. Ex anti venins de serpents testés en Afrique, bientôt utilisés en Amérique du Sud.

14 Les règles d’or d’une création d’entreprise réussie
2b/ Apprenez à connaitre vos futurs partenaires : Collaborez avec les industriels : fonctionnement des consortiums et des guichets de financements (FUI, …) et autres aides possibles (Pôles de compétitivité) Des partenariats industriels : consolidation de consortium internationaux + débouches industrialisables apports de nouveaux partenaires Chantier de l’IRD & son rôle avec l’internationalisation des pôles de compétitivité (ex. polynésie et pays avoisinants, Méditerranée…) La contractualisation dans certains pays peut être compliquée. Un lien fort avec un partenaire historique facilite.

15 Les règles d’or d’une création d’entreprise réussie
3/ Une approche entrepreunariale : Adossement aux réseaux économiques innovant Formation sur le business plan, les techniques de ventes, … Créations d’entreprises avec Savoirs et Savoirs Faires IRD : ex. AEL, SNN (Nouméa), une 20aine en 5 ans souvent dans contextes complexes Aide à la création d’incubateurs au « sud » ou pour le « sud »: Membre fondateur à Dakar & à Bondy

16 Ex. de la création d’entreprise à l’IRD : AEL
Entreprise d’Analyse des impacts des mines chiffres & dates clés : jan : Création; avr : Démarrage des activités commerciales 6 employés (4 chercheurs/ingénieurs et 2 techniciens) + 1 associé non salarié CA prévisionnel 2010 : €, pour les 9 derniers mois (avril-décembre) 1 / Pas de brevet mais technologies et savoirs faires IRD maîtrisés et à valoriser 2/ a/ Très nombreuses collaborations de recherche IRD / Miniers Nouvelle Calédonie, (12 contrats, €) b/ Equipe impliquée dans le « consortium minier »  En plus de l’aspect scientifique, le porteur s’est initié à Préparer des feuilles de coûts Comprendre l’intérêt des industriels, les dates clefs, la négociation, les étapes de la contractualisation 3/ Le saut de la création via une aide commune IRD/CEA Hébergement d’AEL par l’IRD-Nouméa (~2 ans dans la pépinière d’entreprises, négocié dès mi-2009) ; Accompagnement par le CEA (incubation depuis mi 2009) : salaire du chef d’entreprise (6 mois), prêt d’honneur, mise en disponibilité (3 ans) Préparation des accords de collaborations IRD/AEL et autorisations dès 2009

17 Pays éligibles : Maroc, Tunisie, Algérie, Liban, Egypte
Le programme IRD/ PACEIM Programme d’Accompagnement à la Création d’Entreprises Innovantes en Méditerranée But : Mobiliser l’expertise des Diasporas Scientifiques et Techniques en France au bénéfice des pays du bassin sud-méditerranéen Pays éligibles : Maroc, Tunisie, Algérie, Liban, Egypte Accompagner des projets de création d’entreprises innovantes au Sud (issus des universités et organismes de recherche.) Contribuer au dynamisme du tissu entrepreneurial et au développement des territoires au Sud Les conditions : ressortissant d’un pays du Sud de la Méditerranée  résidant en Europe ou en accueil universitaire titulaires ou futurs titulaires d’un diplôme de l’enseignement supérieur de niveau master, doctorat, post-doctorat, techniciens, ingénieurs ou chercheurs ayant effectué des études scientifiques dans ou en lien avec des établissements publiques de recherche au Nord (universités, grandes écoles).

18 Conclusion Les 3 bases de la création d’entreprise
Savoirs, Savoirs Faires / brevets : socle du projet Pratique des futurs partenaires industriels et réseau de clients Maitrise entreprenariale (business plan, …) & apprentissage outils. Internationalisation de vos projets au Sud : Apport de l’IRD au Sud par Sa connaissance du « terrain scientifique » Sa connaissance des acteurs Ses aspects prospectives et veille permet aux acteurs du nord comme du sud d’être présents dans une recherche collaborative publique privée dans la création d’entreprises innovantes avec un contexte mondialisé Apport de la future Agence « Sud » et de son importante mission sur les partenariats industriels comme passeurs économiques de savoirs Contact : Tel : [+33](0) / 95 34

19 Présentation du Pôle Partenariats Industriels
Présentation du Pôle Partenariats Industriels et Créations d’Entreprises (IRD / DEV) Fabrice Portier-Fozzani, Responsable du Pôle Alexandra Graziani, Assistante + interactions avec de nombreux autres services (Départements scientifiques, SAJ, DF, etc…)

20 1/ Partenariats industriels
Présentation du pôle PRICE du DEV (Pôle Partenariats/Relations Industriels & Créations d’Entreprises) 2 pans principaux d’activités pour le Pôle PRICE: 1/ Partenariats industriels (~75 % de l’activité) Facilitateur des relations publiques-privées industrialisables Nord Sud 2/ créations d’entreprises (~ 25 % de l’activité) 20

21 Bilan (AERES) concernant le pôle PRICE
Rappels des points du rapport de l’AERES concernant spécifiquement le Pôle Partenariats Industriels et Créations d’Entreprises du DEV : […] Un soutien actif des chercheurs dans la recherche de partenariats industriels et la négociation des contrats a induit une progression des recettes propres (près de 3 M€ en 2009). I – Partenariats économiques Depuis 2007, l’IRD déploie des outils pour proposer ses services, ses réseaux et ses compétences aux acteurs économiques de la valorisation de la recherche pour le Sud : transferts de technologies et de savoir-faire, création d’entreprises, expertises et partenariats industriels. Les résultats acquis en 2009, sont la signature de contrats ou conventions pour près de 4 M€ auprès de structures privées : en France pour 1,6 M€ et hors de France pour 2,4 M€. Le total représente 1,8% du budget total de l’IRD, en progression de 50% sur 2008.

22 Présentation du PRICE Mise en relations Négociations
1/ Partenariats industriels Mise en relations Négociations Contractualisation Chercheurs  Entreprises Entreprises  Thématiques  Chercheurs Financements diverses FUI (pôles de compétitivité) APRF (région) Relations avec les pôles de compétitivités & PRIDES Comités de sélections des projets Accord de secrets Collaborations scientifiques publiques-privées Consortiums publics-privés Prestations scientifiques Accord de Transfert de Matériels 22

23 Activité des partenariats de recherche publics-privés traités en forte hausse et avec un meilleur rendement :  Bonne vision de l’ensemble du processus nécessaire 1/ Structuration de l’activité des partenariats avec la redéfinition complète des procédures liées à cette activité Prise en compte besoins terrains Mise en place de procédures efficaces. Utilisation optimale d’outils co-définis et mis au point avec le SAJ : Sirocco 1/ échange de minutes électroniques, 2/ validation de contractualisation 3/ archivage (et tableaux bilans) 2/ Définition de fiches de coûts & utilisation dans la négociation : canevas construit avec la DF application et temporisation : ex. Biovaxim 40K€/an  89 K€/an 3/ Bonne connaissance des thématiques de l’institut et des acteurs majeurs des différents domaines et financeurs : Implication des acteurs (chercheurs en particuliers)  financement de recherches via des partenariats scientifiques publics-privés (FUI,..)

24 Bilan géographique des partenariats scientifiques publics-privés
Bilan géographique des partenariats scientifiques publics-privés & perspectives possibles (’analyse des conventions signées en 2009). 1/ Partenariat Nord-Nord 2/ Partenariat recherche au Sud avec des entreprises au Nord : essais cliniques changement climatique : Europe de demain R&D du Sud s’applique au Nord (ex. la lutte contre la désertification, la lutte contre les maladies vectorielles, moustiques, …) 3/ Partenariat recherche au Nord avec un développement entrepreneurial au Sud Développement de nouveaux produits ou de tests. Délocalisation de produits pour la consommation locale, adaptés en fonction de la cible au Sud  permet des conditions de développement dans ces pays. 4/ Partenariat de recherche au Sud avec des applications pour les entreprises au Sud : Réseau IRD sur tous continents du Sud  transmission des techniques et savoirs faires (connaissances explicites de terrains)/ applications industrielles et l'aide à l'adaptation de produits appropriés. Ex anti venins de serpents testés en Afrique, bientôt utilisés en Amérique du Sud.

25 projet collaboratif industriel / demande de financement FUI
projet AAP 2009/FUI labellisé par le pôle de compétitivité Pôle Aerospace Valley pour des projets GMES Développement d'une offre de service à vocation internationale pour la surveillance de l'environnement littoral à partir de technologies spatiales Spot Image, GEO Transfert, CLS, OASU EPOC, UMR AMAP (C. PROISY, IRD), UMR ECOLAB, UMR LOG L’IRD recevra 83K€ d’OSEO pour ce projet (100% de sa demande).

26 2/ créations d’entreprises Validation du pré-projet
Présentation du PRICE 2/ créations d’entreprises Validation du pré-projet Contexte scientifique et liens futurs avec l’IRD Aspects économiques Autorisation des commissions Ethique et Déontologie CCDE (IRD) Commission nationale de la fonction publique Trouver un bon incubateur adapté au projet Début Analyse du contact Analyse économique du projet Financements possibles Orientation dans les structures Commission de déontologie + mobilité Liens futurs avec IRD Fin 1/ Pré diagnostic Analyse de situation pour validation projet / porteur / encadrement 2/ Etude Flash,… 3/ Concours national à la création d’entreprise. OSEO/ANVAR. Europe et PME 4/ Incubateur, Hébergement IRD,… 5/ Ethique par rapport au Sud et au bon usage de l’argent public 6/ Contractualisation et suivi Enjeux importants - pour le département et l’unité scientifique (thématiques) - pour le porteur du projet (saut vers le « privé ») En plus du contexte légal. 26

27 Les conditions des success story dans la création d’entreprises
Les points clefs de la réussite d’une entreprise accompagnée en essaimage IRD : Des idées/expertises, savoirs et savoirs faires utiles (brevets) 2. Une connaissance du milieu industriel (partenariats publics-privés, mise en place de consortiums, d’appels à projets cofinancés –Régions, Europe, FUI, pôles de compétitivité) 3. Une approche entrepreunariale (avec incubateurs & structures adéquates) Rappels légaux : Vade-mecum des passerelles public-privé (chercheurs,…) Circuit avec commissions éthiques et déontologiques

28 Les règles d’or d’une création d’entreprise réussie
1/ Des idées / expertises, savoirs & savoirs faires utiles Mise en place de brevets (pole PI) (chercheurs ou porteurs externes) Entreprise de Jean Waikedre exploitation du bois de sental

29 Les règles d’or d’une création d’entreprise réussie
2/ Apprenez à connaitre vos futurs partenaires : Collaborez avec les industriels : connaissance milieu + prise en compte coûts + respect dates délivrables Exemple de JM. Fernandez : 1 an d’« encadrement » dans les prestations scientifiques avant de fonder son entreprise 3/ Une approche entrepreunariale : Adossement aux réseaux économiques innovants Formation sur business plan, techniques de ventes, …  incubateurs locaux

30 Ex. de la création d’entreprise à l’IRD : AEL
Entreprise d’Analyse des impacts des mines chiffres & dates clés : jan : Création; avr : Démarrage des activités commerciales 6 employés (4 chercheurs/ingénieurs et 2 techniciens) + 1 associé non salarié CA prévisionnel 2010 : €, pour les 9 derniers mois (avril-décembre) 1 / Pas de brevet mais technologies et savoirs faires IRD maîtrisés et à valoriser 2/ a/ Très nombreuses collaborations de recherche IRD / Miniers Nouvelle Calédonie, (12 contrats, €) b/ Equipe impliquée dans le « consortium minier »  En plus de l’aspect scientifique, le porteur s’est initié à Préparer des feuilles de coûts Comprendre l’intérêt des industriels, les dates clefs, la négociation, les étapes de la contractualisation 3/ Le saut de la création via une aide commune IRD/CEA Hébergement d’AEL par l’IRD-Nouméa (~2 ans dans la pépinière d’entreprises, négocié dès mi-2009) ; Accompagnement par le CEA (incubation depuis mi 2009) : salaire du chef d’entreprise (6 mois), prêt d’honneur, mise en disponibilité (3 ans) Préparation des accords de collaborations IRD/AEL et autorisations dès 2009

31 Conclusion L’activité principale du PRICE :
Les partenariats scientifiques publics-privés La plupart de ces partenariats sont des apports financiers importants de nos recherches et permettent leurs financements  Intéractions importantes avec les départements scientifiques Ces financements permettent de faire des recherches qui sinon n’auraient pas lieu Seule une très faible partie (10%) concerne un processus lié aux brevets ou à une brevetabilité L’instruction des dossiers est fondamentale dans ces domaines Apports financiers très souvent minimisés Relations avec les industriels non optimales au départ Nouvelles ouvertures que nous sommes capables de proposer L’aspect création d’entreprises : 3 bases nécessaires Savoirs, Savoirs Faires / brevets : socle du projet Pratique des futurs partenaires industriels et réseau de clients Maitrise entreprenariale (business plan, …) & apprentissage outils. partenariats industriels comme passeurs économiques de savoirs entre sud, nord et sud