Intervenant : Saad BOUACHRINE L’IE : L’état de l’Art Position dans la gouvernance de l’information 20 AVRIL 2011

Eléments du contexte ? 1- Changement accéléré, 2- Complexité 3- Incertitude 4- Risque

Deux OK ; Deux KO Le Management du changement : OK Le Management des risques : OK Le Management de la complexité : KO Le Management de l’incertitude : KO

C’est quoi la Gouvernance La Gouvernance est d’abord : - les bonnes pratiques dans les différentes disciplines, - Les processus du partage des décisions stratégiques, - Mais également des responsabilités D’autre part : - La Gouvernance s’intéresse au différentes formes de l’exercice du pouvoir, - Elle est aussi l’ensemble des mécanismes institutionnels et organisationnels qui accompagnent les processus de transformation des organisations.

- L’observation de la performance des processus institutionnels. - La redéfinition de la position, de la mission et de la fonction des acteurs stratégiques de l’Etat. - L’évaluation de l’évaluation. La nouvelle Gouvernance

La Gouvernance de l’information La maîtrise des supports et des outils de traitement de l’information : - Les concepts open sources, - Les référentiels de qualités des SI : COBIT, ITIL, CMMI … - Les outils KM.

Le droit à l’information - L’exemple du parti Pirate * Contre le droit de la propriété intellectuelle * Contre le droit d’auteur * Contre les licences d’utilisation - Absence du cadre réglementaire - Insuffisance des actions des forces de pression

L’intelligence économique - La position de l’intelligence économique dans une démarche du diagnostic stratégique - La position de l’IE dans le Système de Gouvernance Marocain

Démarche stratégique classique Analyse de l’environnement externe : les opportunités et les menaces : - L'environnement juridique, - L’environnement économique, -L’environnement socio politique, Analyse de l’environnement interne : les forces et les faiblesses : - Les compétences humaines, - Les moyens technologiques, -Le recours au financement,

Démarche stratégique moderne Analyse de l’environnement externe : les opportunités et les menaces : - La veille : capacité à suivre l’évolution, - La veille stratégique : Capacité à maitriser la tendance, -L’intelligence économique : la maitrise de la concurrence, Analyse de l’environnement interne : les forces et les faiblesses : - L’économie de l’information, - Le Knawledge management, -La mémoire de projet, Le secret de la performance

Schéma stratégique Diagnostic stratégique interne externe EI KM MP V VSIE

Système de Gouvernance gvce Approche normative Approche managerielle Démocratie Droit de l’homme Partage Reddition des comptes Transparence Lutte contre la corruption ….. Strgi ST FP MT Pond de la gouvernance MPrj GAR Mobj Prj Terrt VSVTerrIET

Questions ? Je vous remercie de votre attention.