Renforcement de la résilience des communautés à travers les structures Les membres de CVD de Kotare évaluant PAA PASAM-TAI CRS Ousseini Sountalma Deputy Head of Programs 7/06/2017 Niamey, Niger

Zone géographique et groupes cibles 2 Régions (Zinder-Maradi) 2 départements (Kantché-Mayahi) 12 communes 643 villages/Communautés

Structures communautaires mise en place Santé nutrition/wash Agriculture Résilience/Genre/Alpha 516 Groupes de soins 145 Promoteurs, 1524 Volontaires, 5285 Mères Modèles 300 ECD 26 Couples Educateurs 6 Couples Relais 2 Couples smart 117 CGPE (Puits et PMH) 6 AUPE 2152 groupements SILC 198 OPs (Maraîchers, huile arachide, Warrantage) 219 sites BDL 25 Multiplicateurs de semences 73 Para-vétérinaires 643 CVD 152 SCAP-RU 12 OSV 60 Centres Alphabetisation adolescentes ECD : Centre d’éveil de la petite enfance, CGPE : Comité de Gestion de Point Eau , PMH : Pompe à Motricité Humaine, AUPE: Association des Usagers de service Publique de l’Eau , SILC : Comité Epargne et Crédit Interne, OP : Organisation Paysanne , BDL : Bio-Récupération des terres Dégradées , CVD:Comité Villageois

Diagnostic / étude réalisé avant la mise en œuvre de la pratique Atelier de capitalisation et partage (PROSAN, Alpha ABC, INSORTMIL) Etude de Base MARP LM a passe à 26.9% Latrine à 18.5% Defecation a l’air libre a 69.5%

Collaboration multi-acteurs RISE Non RISE Governement Mise en relation avec le marché Participation aux salon et foires agricoles Agriculture de conservation Santé, Nutrition Ventes groupés du Niébé Gestion post-récolte Vidéo Communautaires Appuis semences pluviales et maraîchères Appui à la distribution vivres Unité mères enfants Suivi / Supervision des activités Formation techniques Réunions des clusters sécurité alimentaire, Wash, Nutrition Cadres de concertation (Approche SCAP-RU)

Eléments clés de la stratégie de mise en œuvre de la bonne pratique Renforcement de capacité Aspect organisationnel Mise en place des structures communautaires par secteur Elaboration des textes réglementaires Mise en place des prestataires de services privés Elaboration des plans d’actions annuels Appui à l’élaboration des plans d’affaire Organisation des reunions périodiques Formation des membres des structures  Communication pour un changement de comportements Voyages d’étude Champs démonstration (Gestion de fertilité, Sélection participative des variétés) Champs écoles paysans Agriculture de conservation

Eléments clés de la stratégie de mobilisation communautaire, appropriation et leadership local, durabilité après projet

Stratégie de transferts de connaissances et de compétences au niveau local Formation des formateurs Formation des membres des structures Restitution des formations par les membres des structures au niveau communautaire Suivi de la formation

Niveau d’adoption et d’application de la bonne pratique Augmentation production et de revenu Embouche 5530 ovins 468,103,888 Epargne mobilisée en 2016 (SILC) Récupération et exploitation de 1269 ha de terres dégradées (BDL) Warrantage Niébé: 3,000,000 FCFA de bénéfice Ventes groupés PAM : 52,000,000 FCFA Superficie irriguées: 127 ha de production maraîchère Changement de Comportement 98% des ménages connaissent au moins 2 raisons d’accédé aux centres de santé 97,5% Enfants de moins de 5 ans atteints de diarrhée traitée avec une thérapie de réhydratation orale 26.9% lavage de mains 18.5% de couverture en latrines Diversification alimentaire à travers les cultures de case/ Maraichères /BDL et le lait de Habanayé 643 Plans annuels communautaires élaborés 9 Plans de contingence communaux élaborés

Quelles sont les capacités de résilience renforcés a travers la mise en œuvre de la pratique Réduction de la malnutrition Diversification alimentaire des ménages : Cultures de cases 12500 pratiquants Maraîchages 4500 Pratiquants Habanayé BDL 10700 Pratiquants Augmentation de revenu pour les femmes : Mobilisation épargnes SILC: 468,103,888 FCFA (2016) Embouche ovines .

Mi parcours et Enquête annuelle Données de suivi-évaluation ou autres évidences (études, recherche opérationnelle, etc.) qui démontrent le changement de capacités de résilience permettant de mieux rebondir des chocs/stess et minimiser les pertes Prévalence sous-pondération : 42,36% Retard croissance enfants -5 ans: 52,09% Score diversité alimentaire ménage: 4,6 Ménages ayant Access à l'eau potable: 58,8% Agriculteurs utilisant les semences améliorées: 22,9% Agriculteurs utilisant des pratiques de stockage améliorées: 40,9% Communautés appartenant aux SCAP-RU fonctionnels : 232 Agriculteurs pratiquant la chaine de valeur : 33,7% Mi parcours et Enquête annuelle

Facteurs de succès a l’atteinte des résultats Gouvernance/GRN Concertation entre les membres des communautés dans la mise en œuvre des activités; Disponibilité de liquidité auprès des femmes pour subvenir à leurs besoins; Initiatives des communautés dans les réponses aux urgences : - Prise en charge vaccination 185 (variole) élèves de Fisiguine - Prise en charge fonctionnalité case de santé de Kawari

Facteurs de défis/blocage a l’atteinte des résultats Gouvernance/GRN La limite du volontariat Exode rural des membres des structures commentaires Absence de fonds de soutien aux structures communautaires par les communes L’analphabétismes de certains membres de structures

Principales leçons apprises qui permettent d’adapter/orienter l’approche pour atteindre de meilleurs résultats Le dépistage de la malnutrition mené tous les mois par les bénévoles du groupe de soins Culture de potagers par groupes de femmes Le réapprovisionnement du bétail La sélection participative des variétés de semences Les SILC permettent aux femmes de mobiliser leurs propres ressources pour développer des activités génératrices de revenus Elaboration de plans communs d'urgence pour préparer les villages et offrir une réponse suffisante aux catastrophes et aux crises alimentaires.

Perspectives d'expansion (ou expansion déjà initié) de la bonne pratique dans d'autres villages voisins ou d'autres communes/régions Harmonisation de l’approche SCAP-RU avec les partenaires Ventes de la farine infantile ‘Garine Yara’ aux partenaires Processus Maradi Région FDAL 2017

Perspectives de collaboration ou collaborations déjà initiées avec d'autres projets/institutions pour mettre en œuvre des actions conjointes et réaliser des objectifs communs pour atteindre des objectifs de Gouvernance/GRN communs Mise en relation des structures avec les services techniques et les mairies Mise en relation des groupes SILC avec Institutions des Microfinances PASAM-TAI travaille avec le gouvernement nigérien pour intégrer des initiatives communautaires d'alerte rapide dans le système national.

JE VOUS REMERCIE