Journées d’étude et de prospective Bagnolet, les 22 et 23 janvier 2010   La Culture Familles Rurales

Janvier 2008 (Jnées Pdt-e-s): Rappel Janvier 2008 (Jnées Pdt-e-s): Intervention de M.Thévenet sur la « culture d’organisation » Avril 2008 (AG): Orientation « développement » et engagement d’une réflexion sur la « culture de Familles Rurales »

Définition de la culture Un ensemble de références… qui déterminent les comportements et pratiques concrètes d’une institution qui se différencient de simples opinions … partagées ce qui rassemble plutôt que ce qui divise « partagées » ne signifie pas forcément « connues » présentes aussi dans des règles, procédures, routines organisationnelles, etc.

Définition de la culture (suite) Un ensemble de références, partagées… … qui se sont construites tout au long de l’histoire en réaction à des situations culture = résultat d’un processus d’apprentissage on ne peut pas la changer essayer de s’en servir en la connaissant mieux contrepoint indispensable à toute décision permettant - de répondre à des problèmes permanents - d’interagir efficacement avec un environnement - de renforcer la cohésion interne.

Intérêt d’un travail sur la culture Clarifier ce qui est pérenne dans une organisation Constituer les bases d’une réflexion stratégique adaptée et pertinente Renforcer ce que partagent les membres Mieux se présenter et s’affirmer auprès de nos parties prenantes Développer une expérience et une connaissance communes Transmettre

Enjeux, résultats attendus Conforter le « socle » sur lequel nous reposons Permettre à tous les acteurs de puiser dans la culture commune du Mouvement. Dégager les traits fondateurs et pérennes de Familles Rurales Produire un texte qui en fasse état, contribuant à éclairer le sens de l’action pour les années à venir

Un groupe de travail national représentatif Méthode Un groupe de travail national représentatif Bénévoles et salariés Anciens, actuels et nouveaux responsables Engagements locaux, départementaux, régionaux, nationaux 4 séances de travail sous la direction de Maurice Thévenet

Rapports entre échelons fédéraux Mouvement Thèmes de discussion Fondation et histoire Valeurs Finalité Métier Rapports entre échelons fédéraux Mouvement

Quatre traits de culture et une idée forte Le lien Tout, toujours et partout Un épanouissement dans et par le collectif Un potentiel d’espoir Une idée forte : La richesse du contretemps

LE LIEN 1er trait de culture Les relations humaines au cœur du métier Des formes concrètes de lien, dans la proximité La famille, lieu d’expérience et de développement des liens La création du lien, au delà du service Un moyen de développement de la vie sociale locale Une exigence d’ouverture et d’indépendance

UN EPANOUISSEMENT DANS ET PAR LE COLLECTIF 2ème trait de culture UN EPANOUISSEMENT DANS ET PAR LE COLLECTIF Un humanisme propre à Familles Rurales Des possibilités de développement individuel renforcées par la prise en charge collective La solidarité Pour et avec les familles Acteur du territoire, dans la vie sociale Un projet collectif, au quotidien, dans la convivialité

TOUT, TOUJOURS ET PARTOUT 3ème trait de culture TOUT, TOUJOURS ET PARTOUT Tout faire si cela sert les liens et les familles Prise en compte des besoins nouveaux des familles Un champ d’action ouvert Des notions fondatrices pérennes en phase: famille et ruralité Un ancrage territorial Un grand « tout » Un rôle dans la société

UN POTENTIEL D’ESPOIR 4ème trait de culture Une vision de l’avenir Une contribution à la construction d’un « demain » Dans l’histoire, dans le présent, et dans l’avenir Une volonté de progrès Une capacité de renouvellement et d’innovation

LA RICHESSE DU CONTRETREMPS Des références fortes parfois en décalage Une idée forte LA RICHESSE DU CONTRETREMPS Des références fortes parfois en décalage Notions de « famille » et de « ruralité » Epanouissement « dans et par le collectif » Engagement Le potentiel de cette culture dans la société actuelle Des références fortes, pertinentes, novatrices dans une société en mutation Une ressource pour le changement Comment exploiter ces références pour répondre aux enjeux d’avenir pour le Mouvement?