L’agilité : agir ensemble en mouvement Jérôme Barrand Professeur, responsable de l’IAO à Grenoble EM Président d’Agil’OA
Théorie de l’évolution C’est donc l'environnement qui décide de l'évolution des espèces, celles-ci évoluant pour être toujours plus adaptées à celui-ci L’agilité est la capacité d’un individu/d’une équipe à agir en fonction de son contexte…
Les moyens de la performance Etre Faire Anticiper Coopérer Innover Agir
Anticiper Coopérer Innover Les 3 postures de l’agir Anticiper Coopérer Innover
Face à l’incertitude Société de consommation
La performance des 30 glorieuses Prévoir, planifier € Coordonner Rentabiliser Ne pas innover Ou améliorer
La performance des 20 périlleuses Prévoir, planifier, scénariser € Rentabiliser + Capturer Coordonner coopérer Améliorer, innover (rupture)
Transformer le management du changement Changement du management
Face à la mutation sociétale
Transformer l’entreprise Anticiper conséquences Sens Bien être Faire durer le système Coopérer satisfaction + sens Innover pertinence
L’entreprise agile Face à un environnement turbulent, l’agilité c’est la capacité à anticiper et bouger avec justesse (mouvement, temps, moyens et conséquences) et de manière coordonnée (interne et externe) pour aller dans un même sens
Le produit est une offre globale Transformer l’offre Le produit est une offre globale Client Usage Propriété
Offre globale agile : logique de troc Satisfait - Satisfait
Transformer le management 3 5 2
Le principe de l’iceberg 10% émergé = tangible Société matérialiste Rationalité / Méthode FAIRE Stratégie Organisation Offre Management Comportements 90% immergé = intangible AGIR Société humaniste Emotion / spontanéité
Débat