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2 Qu’est-ce que SENACS ? Un observatoire partagé entre CAFs et Fédération des Centres sociaux Pour mieux connaître ce que sont et ce que font les structures AVS (Centres Sociaux et Espaces de Vie Sociale). Pour apprécier la plus-value des structures AVS sur leur territoire. Avec le principe de « compter autrement, ne pas tout compter » (Patrick Viveret - Reconsidérer la richesse)

3 une expérimentation nationale qui s’appuie sur ... Organisation 3

4 C‘est ... Une appropriation par l’équipe et l’instance de gouvernance de l’EVS des différentes composantes du projet. (identité, gouvernance et pilotage , actions, partenariats, emplois, finances) La construction d’une vision partagée de l’EVS par ses acteurs salariés et bénévoles La participation à la création d’un outil de communication sur les EVS du département, de la région, du territoire national 4

Valorisation des actions des Espaces de Vie Sociale 5 Pour ... une meilleure connaissance des atouts et faiblesses de son équipement, de son territoire, une meilleure connaissance du réseau au sein duquel chaque EVS évolue mieux faire valoir sa place dans le réseau auprès de ses partenaires Valorisation des actions des Espaces de Vie Sociale un partage, des réflexions et des actions communes auprès des partenaires politiques locaux et nationaux à la négociation de moyens pour la mise en œuvre des projets Un outil au service de l’évolution des pratiques du réseau AVS 5

Janvier 2018, SENACS intégrera également les EVS. 6 En 2011/2012, SENACS est mis en place. Le projet s’appuie sur une expérience locale menée en Rhône Alpes depuis 2004. (par les centres sociaux en lien avec l’union régionale et les Caf ) En 2015/2016, presque 1900 Centres sociaux sur 2 090 sont sollicités. C’est plus de 75 Caf et plus de 40 représentations locales des Centres sociaux qui sont impliquées dans la démarche. En 2016-2017, l’ensemble des territoires est couvert(inscription Cog 2013/2017), avec une démarche adaptée au contexte : approche régionale ou départementale, début de participation via des tests. Janvier 2018, SENACS intégrera également les EVS. 6

à l’observatoire national De l’expérimentation à l’observatoire national 2016 – 2017 Participation Languedoc Roussillon 2017 1ere parution plaquette LR 2018 Intégration des Evs 7

SENACS au niveau local est mis en œuvre La démarche régionale Languedoc Roussillon SENACS au niveau local est mis en œuvre par les 5 Cafs du Languedoc Roussillon la fédération des centres sociaux de l’ex région Languedoc-Roussillon dans le cadre d’une « convention Animation de la vie sociale ». 2016 une première année expérimentale 2017 Réalisation d’une plaquette Languedoc Roussillon issue des résultats de SENACS et des contributions des centres sociaux. Première communication avec la présentation des données régionales 2016, ainsi que des « zooms » départementaux, selon le cadre national.

Campagne 2018 L'enquête en ligne 9 9 9

ENQUÊTE EVS 2018 SUR LES DONNÉES 2017 10 ENQUÊTE EVS 2018 SUR LES DONNÉES 2017 Une fiche d’identité Données administratives Mode de gestion Adhésion Territoire d’intervention Un questionnaire Usagers Axes du projet Les publics Partenariats Les moyens (humains et financiers) 10

CAMPAGNE SENACS Le cycle 2018 11 CAMPAGNE SENACS Le cycle 2018 SAISIES, CONTRÔLES DE COHÉRENCE, ANALYSES COMMUNICATION Avril - Juin Saisie des données 2017 et Contrôles de Cohérence Juin – Juillet Avril - JUIN Analyses - Préparation éléments communication 2018 MAI – JUIN Contributions Centres sociaux et Evs Eté Analyse – Réalisation Plaquette Automne Communication Diffusion Plaquette LR 11

REPERES CLEFS 12 12 12

AGIR SUR LES QUESTIONS SOCIALES Les centres sociaux agissent sur de multiples questions sociales

TOUS IMPLIQUES AVEC LA POPULATION Des actions d'animation en direction des différents publics Pour 26 491 usagers en 2016

FAMILLES ET PARENTALITE Soutien à la parentalité dans le projet famille : Le référent familles œuvre pour et avec la participation des parents. Il les accompagne dans leur fonction parentale, favorisant la cohésion familiale et renforçant les liens sociaux lors de temps d’activités parents-enfants, en incitant et en soutenant les initiatives des familles.

Ressources Humaines Une gestion des ressources humaines complexe du fait d'un grand nombre de salariés à temps partiel du partage des missions avec les bénévoles des compétences diversifiées. 2 672 bénévoles d’activités pour 102 669 heures 1 004 bénévoles réguliers pour 62 11 heures 1 668 bénévoles occasionnels pour 40 458 heures 1 529 habitants associés à une instance pour 26 162 heures réalisées Des professionnels qualifiés au service des territoires Des équipes pluridisciplinaires, qualifiées au service de projets diversifiés

LES PARTENARIATS Agir avec les partenaires à différents niveaux Un partenariat dynamique et varié, un levier pour la mise en œuvre des projets. Sa richesse atteste de la diversité des actions tout autant que des projets. Chaque centre social accueille en moyenne 17 associations au sein de ses locaux

MERCI DE VOTRE ATTENTION 18 18 18