Montréal, Québec, Canada, Conditions de travail et motivation dans les entreprises de l’ESS : expériences genevoises FIESS, Atelier 2 Montréal, Québec, Canada, Octobre 2011 Christophe Dunand, co-fondateur et membre du comité d’Après-Chambre de l’ESS, Genève Chargé de cours à la Haute Ecole de Gestion, Genève Directeur de Réalise, entreprise sociale d’insertion Ne vais pas parler des entreprises sociales d’insertion et de leurs travailleurs, mais des entreprises de l ‘ESS en général 06/12/2018

L’ESS à Genève et en Suisse Un processus d’organisation en cours Environ 10% de l’emploi Deux Chambres sur Genève et Vaud Conçues comme des Chambres de commerce 250 organisations/entreprises membres à Genève Coopératives Entreprises associatives SA à but lucratif limité Fédérées autour d’une charte des valeurs Après-ge = 2004 Après-vd = 2008 06/12/2018 2

Tous les secteurs économiques sont représentés Camarada 06/12/2018

La Chambre de l’économie sociale et solidaire, APRÈS-GE 06/12/2018 4

Les conditions de travail dans les l’ESS à Genève Importants préjugés de la gauche syndicale Salaires seraient trop bas Contrats seraient tous précaires Etude statistique faite en 2010 Quelques résultats Écarts salariaux limités (2 à 3) Salaires > pour les peu ou pas qualifiés que dans les entreprises commerciales Salaires < pour les cadres Budget de formation continue plutôt élevé Contrats précaires = exception 06/12/2018

Management des motivations dans l’ESS à Ge Des valeurs et des principes favorables à la motivation Facteurs de motivation (Meyer, Drucker) Sens de la mission, utilité sociale Cohérence entre les valeurs personnelles et institutionnelles Participation aux décisions Autonomie Evolution professionnelle Liens sociaux Démarche: Croisement de principes théoriques en management de la motivation et santé avec les valeurs de l’ESS et le management réels 06/12/2018 6

Management de la santé dans l’ESS à Ge Des valeurs et des principes favorables à la santé (modèle de karazek) Besoins D’autonomie, de latitude de décision, de valoriser ses compétences De soutien social (collègue, hiérarchie) D’exigences en lien avec ses propres ressources Mode de gestion coopératif/collégial Management participatif/démocratique 06/12/2018 7

Effets positifs supplémentaires possibles Alimentation saine dans les restaurants d’entreprise ESS Promotion de la mobilité douce et effets positifs sur la santé Horaire flexibles, annualisés, temps partiels courants Formation continue Ecart salariaux limités Transparence Etc. 06/12/2018 8

Conclusions et perspectives Les entreprises ESS genevoise, si elles respectent les valeurs, Sont potentiellement motivantes pour les collaborateurs favorables à leur bonne santé Donc peuvent être efficaces ! Avec des collaborateurs qui s’engagent dans la durée Et attractives pour des talents Pour réaliser ce potentiel il y a des conditions… 06/12/2018 9

Conclusions et perspectives Il s’agit que L’accès soit garanti au marché aux outils de promotion économique et de crédit Que la plus value écologique et sociale des entreprises ESS soit rémunérée par le marché (rare !) Que les prestations fournies aux collectivités (quand il y en a) soient rémunérées Correctement Dans la durée 06/12/2018 10

Conclusions et perspectives En plus il s’agit de : Faire reconnaître ce potentiel Etat Syndicats Entreprises capitalistes Recherches académiques Eviter l’auto exploitation Assurer des compétences élevées en management des RH 06/12/2018 11

Merci de votre attention! Au niveau du management des RH les entreprises de l’ESS genevoises montrent qu’elles peuvent être les « poissons pilotes » (JL Laville) de logiques de management favorables à la motivation et à la santé des travailleurs. Merci de votre attention! 06/12/2018