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Portfolio analysis exercise
Présenté par: Aimane El Bakkali et Chantale Tremblay
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Plan de présentation Mise en contexte Objectif Matrice Question 1
Conclusion Questions
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Mise en contexte 1995: restructuration de Conglomerate Inc.
Organisation divisée et subdivisée CAS: Food production and products division (FPPD) Comprend 3 SBU’s en BtoC et 1 SBU en BtoB Contrôle : M. Henry Antworth
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Objectif Examen stratégique sur l’état présent et futur de ces 4 SBU’s
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Investissement + grownth
Matrice GE Selective grownth Selective Investissement + grownth Selective grownth Harvest Selective Harvest Harvest Selective
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Présentation Feuille du cas sur Excel Présenter fonctionnement
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Question 1 Toutes les SBU’s sont concentrées dans la case «Harvest» (récolte) Ne pas investir, on récolte profits C.T en ne regardant pas L.T Dirigeant devrait suggérer la diversification
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Situation MAX UBC POWER Salt MIN Trans
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Question 2 La méthode GE: Avantages Limites Représentation graphique
Mettre SBU’s / marché Limites Subjective (selon le dirigeant) Limité (facteurs)
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Question 2 La méthode PIMS: Avantages Limites Prévision basée sur ROI
Basé sur la profitabilité Limites Se base sur les années passées Modèle inclut un nombre de variables limitées
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Question 3 AHP: Utilisation algorithme pour déterminer l’importance accordée aux options Plusieurs critères Différents niveaux de critères Comparaison par paires
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Question 4 Subjectivité du jugement amène la distorsion
Possibilité de manipuler la matrice Interprétation personnelle
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Conclusion Chaque modèle amène des avantages et des désavantages
Outil de support uniquement
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Questions ?- ?- ?- ?- ?
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