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DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE AUX MATRICES Des spécialistes en diagnostic stratégique proposent dès les années 70 des matrices pour mettre en évidence les.

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1 DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE AUX MATRICES Des spécialistes en diagnostic stratégique proposent dès les années 70 des matrices pour mettre en évidence les positions d'une entreprise sur l'ensemble de ses activités

2 Ces matrices sont des outils : Qui permettent une analyse globale et simultanée de lensemble du portefeuille des activités de lentreprise Qui suscitent une réflexion sur les décisions stratégiques à prendre

3 sont un outil de diagnostic qui permet une analyse globale des activités de lentreprise Sont une représentation synthétique des portefeuilles dactivités Permettent de se positionner en fonction des atouts et des attraits Et donc de déterminer ou daffiner sa stratégie ! 1. Les matrices danalyse stratégique

4 2. Du diagnostic à la matrice ! Diagnostic interne Diagnostic externe Attraits de lenvironnement Atouts de lentreprise ATTRAITsATTRAITs A t o u t s Le diagnostic permet de mettre en évidence les : Forces et faiblesses (donc les ATOUTS) Les Menaces et Opportunités (les ATTRAITS) Ces indications sont ensuite portées sur une matrice pour obtenir une lecture plus aisée de la position de lentreprise Cette entreprise a des atouts forts dans un contexte positif !

5 Les indicateurs sont : la part de marché qui révèle la position concurrentielle le taux de croissance du marché qui indique le développement potentiel 3. La matrice du BCG Le Boston Consulting Group, cabinet de conseil en marketing a développé une matrice BCG, permettant d'analyser la position concurrentielle de l'entreprise, elle permet danalyser la situation présente des différents produits ainsi que les perspectives davenir.

6 les produits sont placés en fonction de la part de marché qu'il dégagent et de la croissance du segment sur lequel ils sont situés. Chaque position amène un diagnostic différent de la concurrence exercée sur le produit. Les stars sautofinancent grâce à leur position dominante ! Vaches à lait : leur position dominante dégage des bénéfices à réinvestir ! Le marché peut être en croissance (donc attractif) ou non ! Renseigne sur la position concurrentielle de chaque produit

7 4. Le modèle dArthur D.Little ADL structure son tableau danalyse stratégique à partir de 2 variables : Le degré de maturité de lactivité La position concurrentielle de lentreprise sur le domaine dactivité

8 Ce modèle retient 4 choix stratégiques possibles : Le développement naturel : lentreprise est en position dominante et poursuit son développement Le développement sélectif : elle privilégie lactivité sur laquelle elle se trouve en position favorable La reconversion : elle change dactivité en utilisant au maximum les synergies de compétences de son métier dorigine Labandon : elle doit changer de métier si elle veut survivre Il faut abandonner ! En position favorable

9 Chez MICROSOFT : les ventes de Windows et les logiciels bureautiques constituent des Vaches à Lait Ils permettent de dégager des liquidités pour assurer le développement de nouvelles activités : assistant personnel, console de jeux fin


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