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Anne Versailles - co-intelligence europa Le travail en réseau… pour tisser des forces et des complicités 5 juin 2008 Journée de réflexion organisée par.

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1 Anne Versailles - co-intelligence europa Le travail en réseau… pour tisser des forces et des complicités 5 juin 2008 Journée de réflexion organisée par ITECO Anne Versailles co-intelligence europa

2 Anne Versailles - co-intelligence europa Pour me situer Par… mes réseaux: Sciences: journalisme, communication Environnement: associatif, communication, éducation Développement durable: associatif, EducA21, Associations21 Intelligence collective: collaboratif, internet, neuro-sciences Anne Versailles - co-intelligence europa

3 Encore un réseau ? Le réseau serait-il le principe organisateur des sociétés post- industrielles ? Le fonctionnement en réseau nest pas nouveau. Ce qui est nouveau: le réseau qui sort de la clandestinité pour devenir un mode formel dorganisation revendiqué publiquement Anne Versailles - co-intelligence europa

4 Le réseau comme réponse Sagit-il… dune mode ? dune réponse à un réel ? « Plus on est connecté, plus on existe » Professionnalisation du secteur des ONG Distanciation par rapport au réel lointain Monde de plus en plus complexe Monde de plus en plus grand et de plus en plus petit Alliances et synergies comme critères de financement dun way of life ? Anne Versailles - co-intelligence europa « il faut en être », « on ne sait jamais »

5 Anne Versailles - co-intelligence europa Le réseau comme réponse : Anne Versailles - co-intelligence europa à une crise des formes de la représentativité politique structure fédérative, système de représentation, structure hiérarchique pyramidale, légitimité par la masse à une évolution des formes de militantisme et dengagement individualisation, engagement multiple, éphémère, volontaire à une recherche dune efficacité organisationnelle plus de souplesse, créativité et innovation sociale

6 Anne Versailles - co-intelligence europa Action Appui membressociété évolution des pratiques circulation de linfo rencontres lobbying campagnes formation groupe memorandum Typologie daprès Guy Le Boterf, adaptée par co-intelligence

7 Anne Versailles - co-intelligence europa Action Appui Source de création de valeur savoirs, apprentissages, interprétation active, épanouissement personnel, diversité Orientation processus Engagement volontaire Durée temps de la relation Régulation auto-organisation Posture collective Co-élaboration Source de création de valeur délivrables, représentation, cause commune, diversité Orientation résultats Engagement contractuel Durée temps du projet Régulation gestion négociée pour chaque projet Posture collective Co-opération

8 Anne Versailles - co-intelligence europa Action Appui Engagement envers le groupe Maîtrise (du territoire, de limage, du temps, du produit, …) membressociété groupe

9 Anne Versailles - co-intelligence europa Question de ladhésion E fficacité = A dhésion x T echnique Anne Versailles - co-intelligence europa Comment créer (et maintenir) ladhésion ? Les fonctions de la coordination : technique, sociale, psychologique Les rôles de la coordination : animation, modération, documentation, synthèse, gardien de la mémoire, facilitation, etc. Les formes de la coordination : centralisée, décentralisée, permanente, temporaire, au service de la structure, au service des projets, etc. Le pari de lintelligence collective (équipe de foot)

10 Anne Versailles - co-intelligence europa Question de linvestissement Reconnaissance sociale statut = investissement Légitimité fonction = investissement Appartenance par linvestissement Anne Versailles - co-intelligence europa

11 Ce qui freine linvestissement Comment… Anne Versailles - co-intelligence europa accepter de faire des apprentissages sous le regard des autres? faire le deuil dune forme propriétaire de la maîtrise ? faire face à des déplacements (des rôles, des fonctions, de légitimité, de la reconnaissance sociale) articuler les pratiques individuelles et collectives ? garder une vue holoptique ? « faire alliance » avec des personnes / des organisations qui ne partagent pas exactement les mêmes convictions? gérer les inégalités entre membres (de moyens, de compétences) déjouer lopportunisme et jouer le jeu de la réciprocité? assurer la prise de décision (entre informel et formalisme, avec une horizontalité aux contours flous) ?

12 Anne Versailles - co-intelligence europa cultiver (et légitimer) lart de lalternance (rythmes, postures)? partager lintentionnalité ? miser sur (et organiser) labondance ? fluidifier face aux rigidités ? faciliter le passage à lacte ? garantir un « retour sur investissement » ? valoriser lactif (p/r au passif), le mobile (p/r à limmobile) ? miser sur la production passionnée ? instaurer (et conserver) un climat de confiance ? garantir linvestissement de tous ? valoriser le patrimoine collectif ? garder lhumain au cœur des dispositifs ? Anne Versailles - co-intelligence europa Ce qui freine linvestissement Comment…

13 Anne Versailles - co-intelligence europa humain organisation société Le pari de co-intelligence Merci de votre attention

14 Anne Versailles - co-intelligence europa


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