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SUPPLY Chain : MRP another way David COUDURIER IAE Besançon / Saint Gobain SEVA www.davidcoudurier.com.

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1 SUPPLY Chain : MRP another way David COUDURIER IAE Besançon / Saint Gobain SEVA

2 Le MRP DEFINITIONS - Material Requirement Planning - Méthode de réapprovisionnement de la production - Méthode de régulation de la production - Manufacturing Ressource Planning - Management des ressources de production

3 Le MRP BREF HISTORIQUE MRP0 (1965) – Material Requirement Planning À partir des demandes fermes et estimées, calcul des besoins en composants (quoi, combien et quand) MRP1 (1971) MRP0 + calcul des charges de production (par unité de production, atelier ou machine) Planification à capacité infinie MRP2 (1979) – Manufacturing Ressource Planning MRP1 + calcul des coûts et gestion des capacités

4 Le MRP OBJECTIFS & ENJEUX Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks présentées précédemment ont toutes les caractéristiques suivantes: - Les articles sont gérés indépendamment les uns des autres - On suppose que la consommation antérieur dun article se répétera dans le futur - On ne se préoccupe pas de la date du besoin réel Elles sont limitées, surtout dans les cas ou: - Arrêt de vente dun produit Stocks Pleins - Augmentation brutale des ventes Risques de ruptures

5 Le MRP OBJECTIFS & ENJEUX Le MRP est un concept de Gestion de Production qui permet danticiper les besoins exacts en composants ainsi que leur décalage dans le temps. Cest également une méthode de simulation de lactivité industrielle qui permet de répondre à la question : QUE SE PASSE-T-IL SI ? Le MRP est un outil de communication entre les diverses fonctions de lentreprise notamment Commerciale & Production. Le Principe dOrlicky différencie lorigine des besoins - Besoins indépendants : proviennent de lextérieur de lentreprise indépendamment de sa volonté (Commande de produits finis ou de pièces de rechange) - Besoins dépendants : sont générés par les précédents. Ils proviennent de lentreprise elle-même (sous-ensembles, composants, matière..)

6 Le MRP SCHEMA DE PRINCIPE MRP2 PlanificationGestion de la demande Plan Stratégique Gestion Atelier

7 Le MRP PRINCIPE DETAILLE MRP2 Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Commerciales PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier PIC : Plan Industriel & Commercial PDP : Plan Directeur de Production CBN : Calcul des Besoins Nets

8 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Le CBN a pour objet de définir lensemble des besoins indépendant à partir des besoins dépendants Le CBN fournit les approvisionnements et le lancement en fabrication de tous les articles autres que les produits finis. Le CBN vérifie la cohérence des dates de livraison et les dates de besoin, notamment si les besoins changent ou se décalent dans le temps. Pour effectuer le CBN, il faut connaitre léchéancier des besoins en produits finis (Echéancier = Quantités et dates de besoin). Léchéancier est donné par le PDP. Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier

9 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Les informations nécessaires sont: - Les nomenclatures - les délais dobtention des articles (délais de fabrication, dassemblage ou dapprovisionnement si le produit est acheté) - les ressources constituées par les articles en stocks, ou les articles qui vont êtres disponibles (ordres de fabrication lancés, ordres dachat en cours, ordres plannifiés…) - les règles de gestion fixées comme: la taille de lot, la valeur dun stock de sécurité, un taux de rebut, … Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier

10 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Les résultats attendus du Calcul sont: - des ordres proposés, cest-à-dire des lancements prévisionnels en fabrication, ou des approvisionnement prévisionnels. - des propositions pour le gestionnaire (lancer, avancer, reporter un ordre de fabrication) en vue doptimiser et de rationnaliser la gestion de la production. Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier

11 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 !

12 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début Jamais < Stock Sécurité

13 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début Donnés par le PDP

14 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début Ordre en cours (donné par un autre atelier, autre manager,…)

15 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début Pas de Besoins Buts, pas dordres de fabrication, RAS

16 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début 500 Besoins Buts, OF de 500 correspondant, RAS

17 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin500 Début500 MESSAGE : Lancer 500 articles S en S1 ! 500 Besoins Buts, Stock en sécurité, il faut proposer un OF

18 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin500 Début500 MESSAGE : Lancer 500 articles S en S2 ! Problématique identique

19 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple déchéancier de CBN: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Article SS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début MESSAGE : Lancer 1000 articles S en S3 ! Problématique identique

20 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, énoncé: On considère un Stator de moteur Electrique composé de deux bobines de cuivre. La nomenclature simplifiée est donnée comme suit: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stator XP743 Bobine 38 0,5 kg Cuivre

21 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier : Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 250Délai : D = 1 sem Stator XP743S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin Début

22 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 250Délai : D = 1 sem Stator XP743S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin250 Début250 CORRIGE

23 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier : Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Bobine 38S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin Début Ordre proposé Stator XP743250

24 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier : Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Bobine 38S1S2S3S4S5 Besoins Bruts500 Ordres Lancés500 Stock prévisionnel150 Ordres proposés Fin500 Début500 Ordre proposé Stator XP CORRIGE

25 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier : Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 500Délai : D = 2 sem Achat de Cuivre en kgS1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés200 Stock prévisionnel Ordres proposés Fin Début Ordre proposé Bobine 38500

26 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : Nomenclature Multi-niveaux, échéancier : Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 200Délai : D = 3 sem Achat de Cuivre en kgS1S2S3S4S5 Besoins Bruts250 Ordres Lancés200 Stock prévisionnel Ordres proposés Fin Début Ordre proposé Bobine CORRIGE

27 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, énoncé: On considère deux types distincts de Stators de moteur Electrique chacun composé de même bobines mais en quantité différentes. Les nomenclatures simplifiées sont données comme suit: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stator XP750Bobine 42 Stator XP772Bobine 42

28 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 250Délai : D = 1 sem Stator XP750S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin Début

29 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 250Délai : D = 1 sem Stator XP750S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin250 Début250 CORRIGE

30 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 200Délai : D = 2 sem Stator XP772S1S2S3S4S5 Besoins Bruts100 Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin Début

31 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 150Taille de Lot : L = 200Délai : D = 2 sem Stator XP772S1S2S3S4S5 Besoins Bruts100 Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin200 Début200 CORRIGE

32 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 600Délai : D = 1 sem Bobine 42S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin Début Ordre proposé Stator XP Ordre proposé Stator XP772200

33 Le MRP Le Calcul des Besoins Nets (CBN) Exemple / Exercice : 2 Composés, 1 Composant, échéancier: Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock départ : St = 300Taille de Lot : L = 600Délai : D = 1 sem Bobine 42S1S2S3S4S5 Besoins Bruts Ordres Lancés Stock prévisionnel Ordres proposés Fin600 Début600 Ordre proposé Stator XP Ordre proposé Stator XP772200

34 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Le PIC est situé au plus haut niveau de management des ressources de la production. Il est le fruit de la collaboration des managers Commerciaux, Productions, achats et la direction de lentreprise. Le PIC permet: - un cadrage global de lactivité (facilite lallocation des ressources clés de lentreprise (MO, Machines, appros longs délais) - dapprécier les fluctuations dactivités et danticiper / adapter la charge Le PIC se tient généralement au cours dune réunion mensuelle et permet de faire un point sur le fonctionnement général de lentreprise.

35 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Le PIC est une sorte de contrat entre les services: - Production - Commercial - Logistique

36 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Le PIC est une sorte de contrat entre les services: - Production - Commercial - Logistique - Les prévisions de production incombent au service production - Le service production propose ainsi ses besoins en niveau de stock (lissage de la charge, contraintes particulières,…) Prod. Janv.Fév.MarsAvrilMaiJuinJuil.Aout Prévisions Réel Ecart Ecart %

37 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Le PIC est une sorte de contrat entre les services: - Production - Commercial - Logistique - Les prévisions de ventes incombent au service Commercial - Le service commercial propose ainsi ses besoins en stock (assurer un bon service client) Ventes Janv.Fév.MarsAvrilMaiJuinJuil.Aout Prévisions Réel Ecart Ecart %

38 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Le PIC est une sorte de contrat entre les services: - Production - Commercial - Logistique - La logistique conduit à définir le niveau de stock disponible - Le service logistique arbitre (souvent avec laide de la direction financière) et organise le meilleur compromis entre des intérêts souvent contradictoires. Stock Janv.Fév.MarsAvrilMaiJuinJuil.Aout Prévisions Réel Ecart % Objectif:

39 Le MRP Exemple de PIC Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Famille de produit : Stators / Unité : k / Date : 2 Avril VentesJanv.Fév.MarsAvrilMaiJuinJuil.Aout Prévisions Réel510 Ecart10 Ecart %222 Prod.Janv.Fév.MarsAvrilMaiJuinJuil.Aout Prévisions Réel Ecart Ecart %-2 -4 Stock.Janv.Fév.MarsAvrilMaiJuinJuil.Aout Prévisions Réel Ecart-20 % Objectif928476

40 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier En cas de surcharge Avérée, les actions consisteront: - Mise en place dheures sup., SD (Samedi / Dimanche) - Emprunt de personnels à dautres Ateliers - Transferts dactivité sur dautres Ateliers - Embauches - Sous-traitance - Différé dactions commerciales (Tels promotions, pub., etc…) - Investissements liés à la productivité (Equipements, …) - Investissements liés à la charge (Achats de machines, …)

41 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier En cas de sous-charge Avérée, les actions consisteront: - Réduction dheures supplémentaires - prêts de personnels à dautres Ateliers - arrêt des contrats temporaires - limitation des recours à la Sous-traitance - Relance des actions commerciales (promotions, pub., etc…) - Désinvestissements (Transferts, revente, arrêt simples…) - Chômage technique & Licenciements

42 Le MRP Le Plan Industriel et Commercial (PIC) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier La bonne gestion est bien entendu dépendante: - Dun horizon de vision suffisamment « grand » - De la compétences des acteurs - De la fiabilité des informations La bonne gestion permet de déclencher les mesures et actions à temps.

43 Le MRP Le Plan Directeur de Production (PDP) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Le PDP est une passerelle entre le PIC et le CBN. Il constitue le programme de référence de la production en intégrant les contraintes industrielles. - le PDP dirige le calcul des besoins (en donnant les ordres de Fab. De Produit finis, il induit lexplosion du CBN au travers des nomenclatures. - le PDP concrétise le PIC (Le PIC travail par famille, le PDP sur tous les produits en détail) - le PDP permet de suivre les ventes réelles en comparants les commandes reçues et les prévisions - le PDP informe le Service commercial sur le « Disponible à Vendre » réel. - le PDP permet une mesure précise du stock et de son évolution Alors que la zone dhorizon du PIC est lannée avec un découpage au mois, la zone dhorizon du PDP est le mois (voir la semaine) avec un découpage au jour (pouvant aller jusquà lheure).

44 Le MRP Exemple de Plan Directeur de Production (PDP) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock initial = 120Lot = 100Délai = 1Zone Ferme = 4 semaine S1S2S3S4S5S6S7 Prévisions de Vente Commandes Fermes Dispo. Prévisionnel 120 PDP (date de Fin) Disponible à Vendre PDP (date de début) Zone FermeLibre = prévisionnel

45 Le MRP Exemple de Plan Directeur de Production (PDP) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock initial = 120Lot = 100Délai = 1Zone Ferme = 4 semaine S1S2S3S4S5S6S7 Prévisions de Vente Commandes Fermes Dispo. Prévisionnel PDP (date de Fin) Disponible à Vendre PDP (date de début) Zone FermeLibre = prévisionnel

46 Le MRP Exemple de Plan Directeur de Production (PDP) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock initial = 120Lot = 100Délai = 1Zone Ferme = 4 semaine S1S2S3S4S5S6S7 Prévisions de Vente Commandes Fermes Dispo. Prévisionnel PDP (date de Fin) 100 Disponible à Vendre PDP (date de début) 100 Zone FermeLibre = prévisionnel Ordre ferme, non modifiable par le système informatique

47 Le MRP Exemple de Plan Directeur de Production (PDP) Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier Stock initial = 120Lot = 100Délai = 1Zone Ferme = 4 semaine S1S2S3S4S5S6S7 Prévisions de Vente Commandes Fermes Dispo. Prévisionnel PDP (date de Fin) 100 Disponible à Vendre PDP (date de début) 100 Zone FermeLibre = prévisionnel Ordre susceptible dêtre modifié par le système informatique

48 Le MRP Conclusion sur le MRP Charges Globales Charges Détaillées Prévisions Comm. PIC PDP CBN Plan Stratégique Gestion Atelier CBN, PIC & PDP introduisent la notion dOrdonnancement des ordres de Fabrication. La complexité, les fortes interactions entre les données et la caractère systématique du traitement encourage vivement à lutilisation de Logiciels spécialisés (GPAO) GPAO : Gestion de Production Assistée par Ordinateur SAP R/3, SAGE, … Exemple GPAO Ordonnancement (Direct Planning) Exemple GPAO Gammes (Direct Planning) Exemple GPAO planification & Aide à la décision (Direct Planning)


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