La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières."— Transcription de la présentation:

1 M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières Salon de la Santé et de lAutonomie, Paris mai 2013

2 Plan 1.Contexte 2.Présentation du projet 2.1 Rappel des étapes du projet 2.2 Objectif et composantes du projet, coût et sites ciblées 3. Structure de pilotage, de suivi et de gestion du projet 4. Activités daccompagnement et dAssistance Technique 5. Réalisations phares 6. Actions en cours 7. Conclusion

3 1. Contexte Réformes structurantes du système de santé au Maroc (réforme hospitalière, réforme du financement de la santé, réforme institutionnelle); Mise en œuvre de lAMO et du RAMED ( Population couverte est plus de 60%); Volonté politique de rendre lhôpital public compétitif : Un réel déficit dorganisation et de gestion est constaté au niveau de lhôpital public ; Le secteur hospitalier public est relativement sous utilisé et peu efficient ; Lhôpital apparaît comme lune des pièces maîtresses des réformes structurelles ambitieuses engagées par le pays.

4 Vétusté et ancienneté des hôpitaux (plus de 50% dhôpitaux ont plus de 50 ans dâge) Réforme hospitalière entamée à travers les projets PFGSS et PAGSS portent principalement sur la planification (PEH/SROS) et sur la mise en place doutils de gestion et de management ; 1. Contexte

5 2. Présentation du projet 2.1 Rappel des étapes du projet Programmation du projet en 2001 Identification du projet en 2004 Décision de financement du projet en 2005 Formulation du projet en 2005 Négociation et signature du contrat de financement en janvier 2006 Mise en œuvre du projet à partir de mars 2006 Prorogation des dates contractuelles en septembre 2011

6 2.2 Objectif et composantes du projet, coût et sites ciblées Objectif général: Mieux répondre aux besoins de la population en matière de soins et de prestations hospitalières, à travers le renforcement du plateau technique des établissements hospitaliers avec une bonne répartition sur le territoire national en vue dassurer une meilleure équité, et de limiter lafflux vers les hôpitaux implantés dans les grandes villes. Objectifs spécifiques: Faire face aux demandes de soins liés à la transition épidémiologique; Maîtriser les coûts de soins de plus en plus inflationnistes; Maîtriser le processus de gestion et rechercher une meilleur performance du système (efficacité, qualité et efficience); Assurer léquité en matière daccès aux soins (loi sur la carte sanitaire).

7 2.2 Objectif et composantes du projet, coût et sites ciblées Composantes du projet: Programme des opérations de reconstruction ou de réhabilitation/restructuration sur 16 centres hospitaliers : La reconstruction de cinq hôpitaux : El Jadida, Khénifra, Témara, Salé et Kenitra ; La réhabilitation et fusion de trois hôpitaux multi sites : Errachidia, Ouarzazate et Tanger ; La réalisation des grands travaux de rénovation dans deux hôpitaux : Essaouira et Tétouan ; La réalisation de légers travaux de rénovation dans six hôpitaux : Chefchaouen, El Kelaa, Larache, Tan Tan, Taroudant et Taza.

8 2.2 Objectif et composantes du projet, coût et sites ciblées Coût global de ce programme: 141,31 millions dont 50% financé par un prêt de la BEI (70 millions au travers dune convention de financement visé le 15/12/2008). Accompagnement du prêt par une assistance technique (AT) 9 Régions cibles : Doukkala-Abda / Meknès-Tafilalet / Rabat- Zemmour-Zaier / Sous-Massa-Darâa / Tanger-Tétouan / Gharb- cherarda-Béni Hsein / Guelmim-Essmara / Marrakech-Tensift-Al Haouz / Taza-Al Hoceima-Taounate

9 3. Structure de pilotage, de suivi et de gestion du projet Comité de Pilotage présidé par M. le Ministre et constitué de : M. le SG, M. lIG, Md. et M. Les Directeurs de lAC Ms. Les DRS concernés par le projet M. le Représentant du MEF Comité Technique de Coordination constitué de : Ms. Les Directeurs de la DEM, de la DHSA et de la DPRF; Ms. les DRS des neufs régions; Mmes. et M. les Délégués des sites concernés par le projet; Ms. les Directeurs des 16 CHP; Les représentants des AT. Secrétariat du Comité de Pilotage et les Unités de Gestion centrales et locales

10 4. Activités daccompagnement et d AT 1 ère Composante de lAT : PEH; montant Elaboration et adoption dun PEH pour chacun des 16 centres hospitaliers. chaque PEH prévoit : Un diagnostic et létat des lieux ; Un projet managérial ; Un projet médical ; Un plan directeur immobilier ; Un projet des soins infirmiers ; Un plan déquipement et de maintenance. 2 ème Composante de lAT : EIE; montant études dimpact sur lenvironnement réalisées au niveau de 8 hôpitaux dans le cadre du projet : CHP de Temara, Salé, El Jadida, Khénifra, Kénitra, Ouarzazate, Essaouira, Tanger

11 4. Activités daccompagnement et d AT 3 ème composante de lAT : Investissement; montant Gestion des projets ; réalisation des bâtiments ; lots techniques ; technologie médicale. 4 ème composante de lAT : Gestion : 5 composantes Développement de procédures cliniques et de protocoles de soins pour les services cliniques ; Gestion et organisation des services cliniques et des services médico- techniques, et lorganisation et le management des hôpitaux ; Mise en place des outils de gestion administrative et financière ; Accompagnement du transfert des activités dans louverture des nouveaux Hôpitaux ; Formation et transfert des compétences.

12 5. Réalisations phares du projet HARD: Reconstruction, mise à niveau et équipement PEH élaborés et validés pour la totalité des sites ; EIE réalisées et validés pour 8 sites et recommandations pour les autres sites. Ouverture en juin 2013 des sites de Tan Tan et dEl Jadida ; Ouverture au 1er semestre 2014 des sites de Témara et Khénifra ; Ouverture à la fin 2014 des sites dErrachidia, salé, taroudante, El Kalaa, Chefchaouen, Larache et Ouarzazate); Ouverture au 3ème semestre 2015 des sites de Taza et Essaouira Démarrage des travaux à Tanger, Tétouan et Kénitra à la fin de2013.

13 Site dEl JADIDA

14 5. Réalisations phares du projet SOFT: Gestion Composante 1: Développement de procédures cliniques et de protocoles de soins Elaboration des référentiels de bonnes pratiques; Organisation de séminaires-ateliers interrégionaux sur la gestion documentaire; Lancement des travaux sur la prise en charge des patients par filière Composante 2 : Organisation des services cliniques et des services médico- techniques et management hospitalier Organisation administrative; Mise en place des pôles de gestion, des pharmacies; Mise en palace dans les 12 CH des 6 Instances de concertation et dappui

15 5. Réalisations phares du projet (suite) SOFT: Gestion Composante 3 : Gestion Financière et Comptable Actualisation du manuel des procédures de GFC (Gestion des stocks, -Gestion des approvisionnements, Facturation / Registre des activités). Formation des équipes hospitalières sur la démarche dimplantation de la GFC et sur la gestion des approvisionnements Formation sur la gestion des stocks (15 missions : 3 / site). Composante 4 : Appui au transfert des activités pour les 3 nouveaux hôpitaux Composante 5: Formation et transfert des compétences en appui aux autres composantes: Organisation des stages détudes en France

16 6. Actions en cours Elaboration dun guide de suivi environnemental; Elaboration dun guide de conception et de construction détablissement de santé; Mise en place des outils de suivi et tableau de bord dopérations; Préparation des plans déquipements; Maintenance des ouvrages et équipements.

17 7. Conclusion Démarche lourde et couteuse mais doit bénéficier à tous les hôpitaux du Royaume; Dans une perspective de pérennité, des requêtes sont entrain dêtre introduites auprès de certains PTF; Transfert des savoir – faire qui permettra la continuité du projet ; Appropriation des outils opérationnels sur les domaines de programmation, des études techniques (PEH, EIE), de lexécution des travaux et des équipements ainsi que sur la gestion hospitalière.

18


Télécharger ppt "M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières M. Jilali HAZIM Directeur de la Planification et des Ressources Financières."

Présentations similaires


Annonces Google