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En Quête de LExcellence Vision Leadership Travail déquipe Vision Leadership Travail déquipe District de lEst du Canada Université de Sherbrooke Hiver 2007.

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1 En Quête de LExcellence Vision Leadership Travail déquipe Vision Leadership Travail déquipe District de lEst du Canada Université de Sherbrooke Hiver 2007

2 En Quête de LExcellence District de lEst du Canada Université de Sherbrooke Hiver 2007 Lingénieur et la gestion de Grands travaux. Paul Cormier, ing. Gérant de Projet Construction Kiewit Co.

3 District de lEst du Canada Gestion de Grands Travaux Historique de grand travaux dans lhistoire de lhumanité Principe de gestion Analyse et survol de Grands Chantiers Hibernia White Rose Des défis pour les générations à venir Projet Construction-Conception (CC) Partenariat Publique Privé (PPP)

4 District de lEst du Canada Le plateau de Giza un Grand Chantier Environ ans avant Jésus-Christ Durée de Construction estimé à moins de 100 ans Sous le règne de (5) Directeurs de Projet et ou client (Pharaons) Estimé du nombre de travailleurs varie selon les historiens entre et

5 District de lEst du Canada Pyramide de Khafres Principales Quantités 2,4 Millions de blocs De 2 à 4 Tonnes par bloc Durée de construction estimé 20 ans Production estimé ( basé sur 365 jrs X 10 Hres par jour) de 1 bloc aux 2 minutes.

6 District de lEst du Canada Décisions et Étapes pour le Pharaon Définition du concept Géométrie Localisation Etc.. Études de faisabilité Quantité de matériaux Main doeuvre Temps Etc… Choix dun bon Gestionnaire

7 District de lEst du Canada

8 Responsibilities du Gestionaire de Projet Sécurité Qualité Production Relations avec le propriétaire Environment Relations daffaires Relation publique

9 District de lEst du Canada Responsibilities du Gestionaire de Projet (cont.) Gestion du processus légal Conformité du produit Gestion au travers un tiers Partie Dévelopement organisationnel Administration de contrat Planification et controle des coûts Communiquer ses buts et ses attentes

10 District de lEst du Canada Développement organisationnel Rassembler léquipe Partenaires externe – Accepte les risques (Société en coparticipation) – Naccepte pas les risques (Sous-Traitants) Ressources Internes – Disponibilité des ressources – Plan de progression individuel Équipe de Gestion Direction du Projet Conseil dadministration

11 District de lEst du Canada Développement organisationnel Approche organisationelle des travaux Secteurs Spécialités ou disciplinss Mélange des deux méthodes Cellule unique Approche organisationelle avec le client A tout les niveaux dintervenants Partenariat

12 District de lEst du Canada COMMUNICATION Relations avec le propriétaire Session de partenariat (formel vs. informel) Systèmes de suivi des points en suspends Pocessus de résolution des litiges – Escalade hiérachique – Délégation de pouvoir de règlement au niveau le plus bas possible.

13 District de lEst du Canada COMMUNICATION Information publique Média Institutions Gouvernmentales Communauté Correspondance Écrites Couriels Mémos Lettres

14 District de lEst du Canada Département dadministration Sous-Contrats et Contrat dachat de matériaux Formes Standars ou spécifique au projet Département des achats Contrat de Sous-Traitance Contenu locaux ou autres… Revue de contrat Ressource interne Consultant externe

15 District de lEst du Canada Revue légale Performance et gestion des risques Cautionnement et forme garantie de performance) Hypothèques Légales Protection contre lincapacité et faillite de sous-traitant et fournisseurs.

16 District de lEst du Canada Planification et Contrôle de Coûts (PCC) Controle des coûts Raport de Coûts (Jounalier-Hebdomadaire-Mensuel) Projection des coûts et revenus futurs Courbe de trésorerie (Flux monétaire) Échéancier Gestion de léchéancier du projet – Centraliser dans un seul document permettant de voir lensemble – Approbation du propriètaire – Mises à jour fréquentes et précises

17 District de lEst du Canada Newfoundland Offshore Oil Projects

18 District de lEst du Canada Hibernia Production Platform/GBS

19 District de lEst du Canada Terra Nova FPSO Daily production: 115,000 barrels

20 District de lEst du Canada

21 White Rose Project Floating production storage and offloading (FPSO) vessel used to produce oil Topsides facilities primary function: separate oil water and gas Design-Build, EPC Lump Sum, fixed date AMKC was awarded the 11,000 tons topsides for design, fabrication, integration and commissioning with the Hull and Turret in March 2002

22 District de lEst du Canada White Rose Project FPSO, tanker, and well head in glory hole

23 District de lEst du Canada White Rose Project At peak, 1200 persons completed the 16 topsides modules In 2002, Engineering and Procurement started, followed by our Marystown Facilities upgrades, at peak we had up to 250 Engineers, technicians and draftmans. In 2003, fabrication started in Marystown and at 3 other locations in Eastern Canada

24 District de lEst du Canada

25 Topside Quantities by Discipline

26 District de lEst du Canada White Rose Topsides Project (Husky) Challenges Availability of experienced resources Management Engineering Tradesmen in Marystown – Cow Head Final Acquisition of the shipyard facilities Engineering Timely delivery of Design Proper selection of equipment Resolution of issues with Maersk – Husky Constructability

27 District de lEst du Canada White Rose FPSO Daily production:100,000 barrels/day M12 M13 M01 M02 M18 M03 M45M06 M17 M11 M10 M09 M08 M15 M16 M14


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