Guide de gestion de lentretien des ouvrages dart par : Gilbert Bossé, ing. Laval, 6 novembre 2007.

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1 Guide de gestion de lentretien des ouvrages dart par : Gilbert Bossé, ing. Laval, 6 novembre 2007

2 Introduction Chapitre 1 – Système de gestion Chapitre 2 – Inspection Chapitre 3 – Entretien Annexes 1 à 8 Conclusion Plan de la présentation

3 Introduction Détérioration des infrastructures Investissements importants requis Demande du Conseil permanent Chaussées / Ouvrage dart Transfert des ouvrages dart Adoption en 1993 de la loi 57 « Loi sur la voirie et modifiant diverses dispositions législatives » Adoption en 2008 dune loi, partage de responsabilités MTQ-MUN 4400 structures dont 90% sont des ponts Portée de ce guide Élus Gestionnaires municipaux Personnel technique

4 Introduction Statistiques 12 000 ouvrages dart au Québec Représente un actif de plus de 9 milliards Définition douvrage dart Toute construction nécessaire pour le passage dune voie de circulation terrestre, route ou chemin de fer. Les ponts à étagement, ponts sur cours deau, tunnels, murs de soutènement et ponceaux avec ouverture supérieure à 4,5 mètres sont également compris dans cette catégorie.

5 Présentation des obligations reliées à la propriété dun ouvrage dart Assurer la sécurité des usagers Optimiser le rendement des sommes investies Offrir une fonctionnalité qui répond aux besoins des usagers Introduction

6 Système de gestion Présentation des choix de gestion Gestion en régie Mandat à un bureau dingénieurs-conseils Regroupement de municipalités Gestion déléguée ou contrat de performance

7 Chapitre 1 - Système de gestion Généralités Un système, par définition, suppose un ensemble déléments complémentaires qui forment un tout cohérent. Le rôle dun système de gestion est dintégrer des informations de diverses sources et de diverses natures.

8 Éléments dun système de gestion Inventaire Système dinspection Système de priorisation Réalisation et suivi des travaux Archivage Chapitre 1 - Système de gestion

9 Chapitre 2 - Inspection Généralités La responsabilité associée à la propriété des structures implique la mise en œuvre dun programme dinspection. But et objectifs Veiller au maintien de lintégrité des structures. Veiller à la sécurité et au confort des usagers.

10 Programme dinspection Inspection générale Élément-clé du programme dinspection: Examen systématique des éléments dune structure Inspection sommaire Examen visuel des éléments dune structure Autres types dinspection Exemples: Inspection daffouillement et dobservation Chapitre 2 - Inspection

11 Linspecteur Le personnel, ingénieurs et techniciens, affecté à linspection des structures devrait être qualifié à ce titre: des cours relatifs à linspection des structures sont dispensés par le MTQ et par certains établissements denseignement. Chapitre 2 - Inspection

12 Système dévaluation des dommages Sert à: Constituer un inventaire. Systématiser létablissement des travaux de réparation prioritaires. Signaler les structures pour lesquelles les mesures de sécurité sont nécessaires. Alimenter une base de données nécessaire au fonctionnement dun système de gestion des structures.

13 Identification des besoins Application des mesures de sécurité Fermeture dune structure et détournement de la circulation Affichage de restriction de charge Mise en place de glissières rigides Inventaire de travaux dentretien à exécuter Protection dune unité de fondation contre laffouillement Réparation de poutres en acier ou en béton Peinturage de poutres en acier Etc. Chapitre 2 - Inspection

14 Chapitre 3 - Entretien Objectifs Contrer la détérioration avec le temps. Assurer la sécurité des usagers. Préserver la vie utile de conception. Travaux dentretien Entretien préventif: nettoyage, protection des surfaces Entretien courant: Intervention sur le tablier Intervention sur la surface de roulement Intervention à lapproche

15 Chapitre 3 - Entretien Préparation et exécution des travaux Travaux en régie Travaux à contrat Surveillance et contrôle des travaux Octroi de contrat à lentrepreneur Avant loctroi, la municipalité peut exiger de lentrepreneur quil soit assuré pour différents cas: Dommages causés à une personne Dommages causés à plus dune personne Dommages causés à la propriété dautrui ou à celle de la municipalité

16 Annexes Annexe 1 – Conception Annexe 2 – Évaluation de la capacité portante Annexe 3 – Engagement de consultants Annexe 4 – La gestion du risque Annexe 5 – Appel de candidatures construction et réparation Annexe 6 – Appel de candidatures évaluation de la capacité portante Annexe 7 – Normes et références Annexe 8 – Glossaire

17 Annexes Annexe 1 – Conception Généralités Concepteur Données du projet Études préliminaires Plans normalisés Coût approximatif dun projet Vérification des plans et devis

18 Annexes Annexe 2 – Évaluation de la capacité portante Généralités État de la situation Structures concernées Normes et exigences Qualification des évaluateurs Politique daffichage

19 Annexes Annexe 3 – Engagement de consultants Préparation de la demande de services Préparation du contrat Contrôle du mandat Dépassements Vérification administrative du mandat

20 Annexes Annexe 4 – La gestion des risques Généralités Le contrôle des risques Le financement des risques Le contrat dassurances

21 Annexes Annexe 5 – Appel de candidatures pour retenir les services dun consultant Préparation de plans et devis pour la construction ou la réparation dune structure Contexte Objectifs Mandat Modalités dexécution Échéancier Exigences de base

22 Annexes Annexe 6 – Appel de candidatures pour retenir les services dun consultant Évaluation de la capacité portante dune structure Contexte Objectifs Mandat Échéancier Exigences de base

23 Annexes Annexe 7 – Normes et références Présentation des manuels disponibles pour les activités reliées aux infrastructures Annexe 8 – Glossaire Définition des termes liés à la gestion de lentretien des ouvrages dart

24 Remerciements Charles Abesque, Association des constructeurs de routes et grands travaux du Québec (ACRGTQ) Louis Marie Bélanger, Ministère des transports Alain Blanchette, Terratech Gilbert Bossé, Ministère des transports Chantal Émond, Ville de Québec Christian Lemay, Dessau-Soprin Pierre-Louis Maillard, Association du ciment du Canada Michel Meunier, Ville de Montréal Joseph Jovenel Henry, CERIU Rébecca Picard-Courtois, CERIU

25 Conclusion Guide de gestion des ouvrages dart à lintention des municipalités Introduction Chapitre 1 – Système de gestion Chapitre 2 – Inspection Chapitre 3 – Entretien Annexes 1 à 8 Conclusion Remerciements

26 Merci Merci de votre attention Avez-vous des Questions?