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LOPTIMISATION DE LAPPROVISINNEMENT LOINTAIN MR OSIL: Ning WANG 09/06/2014 1.

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1 LOPTIMISATION DE LAPPROVISINNEMENT LOINTAIN MR OSIL: Ning WANG 09/06/2014 1

2 Introduction Contexte du sujet La recherche effectuée en 2 axes : - "global sourcing" - "uncertainty" Les pistes envisagées 09/06/2014 2

3 Contexte du sujet 09/06/ Sujet de la recherche: Loptimisation de lapprovisionnement lointain (global sourcing) Sujet proposé par la Chaire Supply Chain Objectif: Optimiser la planification de lapprovisionnement lointain en considérant les erreurs de prévision et la longue durée de transport

4 La recherche : global sourcing Différents termes apparus dans la littérature: "foreign sourcing ", "offshore sourcing", "international sourcing ", "worldwide sourcing," "global sourcing". 09/06/2014 4

5 La recherche : global sourcing MultisourcingSinglesourcing Network sourcing Global sourcing (Lapprovisionnement lointain) Stratégies de sourcing (Amy Z. 2000) 09/06/2014 5

6 La recherche : global sourcing Les analyses qualitatives/stratégiques: Types de lentreprise (Frear et al. 1992) Types de larticle (Min & Galle 1991) Les pays principaux de sources étrangères (Frear et al. 1992) L'évolutions des étapes de global sourcing Motivations de global sourcing (Frear et al. 1992, Cecil et al.1998) Obstacles: difficultés de la langue et de la culture, coûts cachés, longue durée de transport, risque de la perte de propriété intellectuelle … 09/06/2014 6

7 La recherche : global sourcing Problématiques traités sur le "global sourcing" Sélection des fournisseurs (vendor selection) Collaboration dacheteur-fournisseur (collaboration buyer-supplier) Models conceptuels et leur évolution Analyse des modalités de la gestion du global sourcing et des solutions organisationnelles 09/06/2014 7

8 La recherche : uncertainty Les analyses quantitatives: Planification sous les incertitudes selon différentes politiques de pilotage de flux: - MRP (Alexandre et al. 2007) - gestion de stocks classique (Edward2008) 09/06/2014 8

9 La recherche : uncertainty 09/06/ Problématiques traités : demande de client (Les incertitudes prévisionnelles) approvisionnement des fournisseurs (Les incertitudes sur le délai dapprovisionnement et les incertitudes sur la quantité reçue)

10 La recherche : uncertainty 09/06/ La détermination des paramètres optimaux comporte en deux problèmes: un problème d'économie d'échelle un problème de sécurité face aux aléas

11 La recherche : uncertainty 09/06/ Classification primaire des articles avec des critères: - politique de pilotage de flux - objectif - système étudié - paramètres à déterminer

12 Les pistes envisagées 09/06/ Model de planification considérant toutes types dincertitudes Model avec la demande/le délai non stationnaire Model prenant en compte tout les coûts (avec les coûts cachés associés au global sourcing)

13 MERCI DE VOTRE ATTENTION 09/06/


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