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1 Pierre Salamé – Colloque Sète – 17/09/11 LA PRISE DE DECISION EN CANOE-KAYAK DE SLALOM.

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1 1 Pierre Salamé – Colloque Sète – 17/09/11 LA PRISE DE DECISION EN CANOE-KAYAK DE SLALOM

2 2 Plan de lintervention Plan de lintervention Logique interne du slalom Logique interne du slalom Les différents types de décisions Les différents types de décisions Approche personnelle Approche personnelle Prises de décisions : avant Jour-1 Prises de décisions : avant Jour-1 Prises de décisions : Jour-1 Prises de décisions : Jour-1 Prises de décisions : ½ finale Prises de décisions : ½ finale Prises de décisions : finale Prises de décisions : finale Etude de cas Etude de cas

3 3 Logique interne du slalom Logique interne du slalom Sports similaires Sports similaires Contre la montre Contre la montre Rapide en eau vive Rapide en eau vive Temps + pénalités Temps + pénalités Qualifications (2 manches) - ½ finale - finale Qualifications (2 manches) - ½ finale - finale tracé inconnu (pas dessai) tracé inconnu (pas dessai) Construction mentale du projet Construction mentale du projet De la trajectoire De la trajectoire Des gestes moteurs Des gestes moteurs Milieu instable Milieu instable moyennement prévisible moyennement prévisible Précision extrême Précision extrême Pression temporelle Pression temporelle Environnement incertain >>> Habiletés ouvertes Environnement incertain >>> Habiletés ouvertes Prise en compte continuelle Dinformations nouvelles De nouvelles alternatives Identification, sélection, décision difficiles Détermination à aller vers des habiletés fermées Denis Bratislava

4 4 Les types de décision opérés par le pagayeur Les types de décision opérés par le pagayeur Stratégiques Stratégiques Environnementales Environnementales contextuelles contextuelles Tactiques Tactiques Techniques Techniques Actions motrices (traitement des informations) Actions motrices (traitement des informations) Les modes opératoires des P. de D. pagayeur Les modes opératoires des P. de D. pagayeur Décisions avec concertation Décisions avec concertation Décisions avec informations objectives Décisions avec informations objectives Décisions collaboratives Décisions collaboratives Décisions en autonomie Décisions en autonomie Conscientes et inconscientes Conscientes et inconscientes Gestion champs personnels Gestion champs personnels Gestion de la motricité Gestion de la motricité En course En course A lentraînement A lentraînement

5 5 Approche personnelle : Pagayeurs experts Donner un sens Anti-gourou Rapports étroits Approche systémique de létat optimum de perf État mental en particulier Lautonomie raisonnée : Seul a prendre les décisions pendant la manche Pas de coaching possible Développer la qualité de ses prises de décision Quand tout va bien peu de besoins Être là si difficulté Démarche : Logique de collaboration forte Conseils, accompagnement Compréhension de ses actions : Responsabilisation Entraînement-programmation-tactique -technique Auto-analyse et auto-évaluation Entraînement à la prise de décision Démarche quotidienne et séances spécifiques Apprentissage autant implicite quexplicite

6 6 Prises de décisions avant J-1 P de D stratégiques : P de D stratégiques : Mode de sélection : avis (staff) Mode de sélection : avis (staff) Choix hébergement JO : avis (staff) Choix hébergement JO : avis (staff) Choix constructeur : avis coach (pagayeur) Choix constructeur : avis coach (pagayeur) P. de D. Technique et tactiques : P. de D. Technique et tactiques : évolution forme carène : avis coach (pagayeur) évolution forme carène : avis coach (pagayeur) Entraînement à la P. de D. Entraînement à la P. de D. Adaptation à la rivière artificielle Adaptation à la rivière artificielle Mise en situation Mise en situation Complexification Complexification Vidéo (banque, auto-analyse…) Vidéo (banque, auto-analyse…) P. de D. organisationnelles : P. de D. organisationnelles : Calendrier de compétitions Calendrier de compétitions Organisation-planning course Organisation-planning course Tony Londres reconnaissance

7 7 Prises de décisions j-1 Préparation de la trajectoire Découverte du tracé ouverture Choix tactique - choix technique Travail collaboratif Après étude individuelle Échanges coach-pagayeur du bord Validation choix trajectoire Validation choix technico-tactique (Prise de risques, plan A,B,C… initiative reflexe…) P. de D. finales : le pagayeur Responsabilisation Compréhension Auto-validation Échanges Tony bac P. de D. Tony bac Échanges Tony vrille

8 8 Demi-finale : Préparation gestion motrice course : Répétitions mentales En temps réel, accélérées, vitesse lente Imagerie, révision mentales sensitives ou perceptives Préparation du projet initial (exemples) : Profil A : Anticipation maximale des actions motrices Mise en place de schémas précis A, B, C… en fonction des événements Avec des déclinaisons Profil B : Projet moins bouclé, moins précis Acceptation dagir plus à ladaptation, lintuition, limprovisation W vidéo Patrice

9 9 Finale : Travail post demi-finale : projet finale Travail collaboratif coach/pagayeur A partir des informations de la demi-finale Résultats Ressentis coach et pagayeur Vidéos du pagayeurs et des adversaires Chrono sectoriels du pagayeurs et des adversaires Mise au projet « finale » Profil A : Nouvelle course, nouveau projet Profil B : Amélioration de la demi-finale W vidéo collective Juxtaposition Tony-Denis

10 10 Etude de cas Brugvin Chpts monde Séo 1999 Esquive « réflexe » Démarche de navigation Estanguet JO Pékin Rivière artificielle très difficile Difficulté à stabiliser des enchaînements techniques reproductibles Nécessité dune navigation plus adaptative Approche pas assez développée Estanguet JO Sydney Passage redouté >>> touche juste près Forte relation entre létat mental et la P. de D. Etat de Flow But ultime du Coach et du slalomeur JO Athènes « Combat » sur ½ et finale Utilisation plan C ou D Manou esquive Tony Pékin P.2 Bell Pékin P.2 Tony flow Tony touche


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