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La RRC pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle.

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1 La RRC pour la Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle

2 Cest le résultat dune collaboration initiée par NRC et TCE et appuyée par léquipe de OS I RO 1, impliquant les différentes divisions de linstitution. Il sest agit dun ample processus de consultation avec les bureaux décentralisés, les équipes durgence et de réhabilitation et des bailleurs de fonds. Le cadre repose sur le travail préliminaire en RRC et bonnes pratiques edentifiées au sein de la FAO. DEVELOPPEMENT DU CADRE RRC POUR LA SAN

3 1.Les catastrophes augmentent en fréquence et en sévérité. 2.Les catastrophes détruisent les moyens dexistence, réduisent la production alimentaire et accroissent linsécurité alimentaire et nutritionnelle. 3.Les catastrophes sont un frein au développment et à la réduction de la pauvreté; elles compromettent latteinte de lOMD 1. 4.Le lien évident entre les chocs et la faim dans le monde met en avant la fragilité des systèmes de production alimentaire, ainsi que leur vulnérabilité aux aléas milliards de ménages sont directement exposés aux catastrophes et risques climatiques. 6.Près de 1 milliard de gens souffrent dinsécurité alimentaire et sont vulnérables aux catastrophes. 7.DRR is cost-effective: for every US$1 spent on DRR, $2-4 dollars are returned in terms of avoided or reduced disaster impacts. RISQUES DE CATASTROPHE & SAN

4 Prévention Mitigation Préparation Courbe type de croissance économique/sociale REDUCTION & GESTION DES RISQUES DE CATASTROPHE Opérations durgence Réhabilitation Transition Réponse Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Système dinformation de la gestion des catastrophes & amélioration desw connaissances en RRC, Transfert des risques, dév des capacités en GRC Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Système dinformation de la gestion des catastrophes & amélioration desw connaissances en RRC, Transfert des risques, dév des capacités en GRC Préparation aux réponses Evaluation des risques et des vulnérabilités Réponse médiatique Aléa majeur/désastre Aleá mineur/désastre Initiatives RRC Intitatives RRC Planification & suivi de la RRC Evaluation des dommages /pertes & planification du relèvement sans la mise en oeuvre de RRC s Lintégration de la GRC dans lés efforts aux développement Dispositions légales & institutionnelles relatives à la RRC La RRC en place Impact de laléa avec Impact des aleas Système dalerte rapide Infrastructure rehabilitation Redressement des moyens dexistence & réhabilitation

5 OS I & LA RRC pour la SAN SO I de la FAO. SO I de la FAO. RO 1: La vulnerabilite des pays face aux crises, menaces et urgences humanitaires est reduite par 1 meilleure preparation et integration de la prevention et mitigation des risques dans leurs politiques, PGM et interventions. RO 2: Les pays et partenaires repondent de facon plus effficace aux crises et urgences humanitaires avec des interventions de SAN RO 3: Les pays et partenaires ont ameliore leur capacite a lier la reponse d urgence a la rehabilitation et au developpement. GRC RRC Intervention d urgence Transition

6 LES PILIERS THEMATIQUES DE LA RRC DE LA FAO PRIORITES TRANSVERSALES Développement des capacités; gestion des connaissances et communication; partenariats stratégiques; égalité des genres. 1/ CRÉER LES CONDITIONS NÉCESSAIRES: Renforcement institutionnel & bonne gouvernance de la RRC dans les secteurs liés à lagriculture 2/ SURVEILLER POUR SAUVEGARDER: Système dInformation & dalerte rapide sur les menaces à la SAN et les risques transfrontaliers - 3/ SE PREPARER A INTERVENIR: Preparedness for effective response & recovery in agriculture, livestock, fisheries & forestry. 4/ ACCROITRE LA RESILIENCE: Prévention, mitigation & accroissement de la résilience à laide de technologies dapproches et de pratiques appropriés à lensemble des secteurs liés à lagriculture 4 piliers thématiques intégrés

7 PILIER 1: CREER LES CONDITIONS FAVORABLES Options pour le developpement des capacites

8 PILIER 2: SURVEILLER POUR SAUVEGARDER Options pour le developpement des capacites Les menages pour la SAN Secheresse Inondations Cyclones Tremblement de terre Tsunamis L escade des prix des prod. Ali Mentaires Les fleaux Les maladies vet. Les changements Climatiques Les menages pour la SAN Secheresse Inondations Cyclones Tremblement de terre Tsunamis L escade des prix des prod. Ali Mentaires Les fleaux Les maladies vet. Les changements Climatiques

9 2. Suivi, analyses & communication harmonises -Integration de sous-secteurs -Produits de communication des systemes d alerte rapide ameliores:. 1.Un suivi des risques a la SAN existants et emergents renforce. -Suivi des prix des denrees alimentaires: couverture etendue au niveau mondial. -Previsions saisonnales ameliorees. PILIER 2: SURVEILLER POUR SAUVEGARDER Biens Publics et Services

10 PILIER 3: SE PREPARER A INTERVENIR Des menaces multiples a la SAN. Des aleas climatiques plus frequents et plus severes. Augmenter le niveau de preparation aux interventions d urgence et de rehabilitation Preparation dans les Pays Membres Preparation au niveau institutionnel (FAO)

11 Renforcer la preparation institutionnelle pour des interventions et des redressements plus efficaces Mobilization rapide du personnel. Roster. Formation du personnel. PILIER 3: SE PREPARER A INTERVENIR Planification de la preparation dans les DO pour les cata chroniques/rec curentes. Manuel pour la planifcation a la preparation. SOP pour L1, L2 and L3. Logistique. Ressources financieres pour la preparation. Preparation institutionnelle

12 Agriculture plus respectueuse Diversification des varietes Selection de semences appropriees Ajustement des calendriers culturaux Systemes de X des semences Agriculture plus respectueuse Diversification des varietes Selection de semences appropriees Ajustement des calendriers culturaux Systemes de X des semences Conservation de la bio- masse fuorragere Amelioration des entrepots et abris a betail. Constitution de stock de fourrage de reserve. Gestion des fleaux et maladies vet Conservation de la bio- masse fuorragere Amelioration des entrepots et abris a betail. Constitution de stock de fourrage de reserve. Gestion des fleaux et maladies vet Mise en oeuvre du CodeConduite pour une peche responsable fisheries Mesures de biosecurity pr reduire les risques de propagation de maladies Assurances Mise en oeuvre du CodeConduite pour une peche responsable fisheries Mesures de biosecurity pr reduire les risques de propagation de maladies Assurances Agriculture Elevage Peche PILIER 4: ACCROITRE LA RESILIENCE Options pour le developpement des capacites Collecte de l eau pluviale, conservation & stockage Constitution de stock deau Eau Restoration sols degrades Utilisation fonciere/acces a la terre & planification territoriale Gestion des sols Sols Forets Prevention des fleaux Agro-foresterie Gestion integree des incendies Reforestation Silviculture preventive

13 BIENS PUBLICS ET SERVICES PILIER 4: ACCROITRE LA RESILIENCE 1. Manuels & formations pour appuyer l adoption de technologies appropriees. 2. Publications: Compendium de technologies, Practiques et Approches pour construire la resilience. 3. Guide pour les technologies integrees: (agriculture conservatoire, gestion integree des fleaux, etc). 4. Promotion de la recherche et de l innovation: dans les domaines technologiques et les practiques favorables a la resilience.

14 Inter- disciplinarit e Agriculture Elevage Peches Foresterie Gestion des Ressources Naturelles Global Regional Moyens de subsistance durables et la perspective des ecosystemes 2/Surveiller pour suavegarder 1/Creer les conditions 3/Se Preparer a intervenir 4/Accroitre la Resilience Programmatique National Local L APPROCHE DE MISE EN OEUVRE IMPLEMENTING

15 1/ CRÉER LES CONDITIONS 2/ SURVEILLER POUR PROTÉGER 3/ SE PRÉPARER À INTERVENIR 4/ ACCROÎTRE LA RESILIENCE PRIORITÉS TRANSVERSALES Plan daction Hyogo Plan daction Hyogo Actions prioritaires 1. Permettre que la RRC soit une priorite nat. & loc. et repose sur des bases solides pour sa mise en oeuvre effective 2. Identifier, evaluer et suivre les risques de catastrophe et renforcer les systemes d alerte rapide. 5. Renforcer la preparation aux catastrophes pour une reponse plus efficace a tous les niveaux. 4. Reduire les facteurs de risques sous- jacents. 3. Promouvoir le savoir, l innovation & l education pour eriger une culture de la resilience. Contribution à lOMD 1: Eradication de la pauvreté et de la faim. Le cadre de RRC pour la SAN de la FAO Piliers thématiques PILIERS THEMATIQUES & HYOGO

16 Risque de catastropheChangements climatiques Pression accrue sur les systemes de production alimentaire, accentuant l insecurite A et N et la faim. Preoccupation commune avec les risques climatiques et autres aleas OBJECTIF COMMUN : Augmenter et accelerer les actions de RRC et de CC pour construire la resilience. Contribuer aux OMD et au developpement durable. CC RRC LE RISQUE DE CATASTROPHE & LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES

17 Cadre dadaptation Cancun 5. GRC Themes prioritaires du cadre CC de la FAO 1.Donnees et connaissance pour levaluation de limpact et de ladaptation 3. Gestion raisonnee des sols, de l eau et de la biodiversite 2. Renforcement des capacites d adaptation des institutions, des politiques et des ressourcesfinancieres 4. Technologies, pratiques et processus dadaptation THE DRR FP and CCA FP Cadre d actions Hyogo Piliers thematiques de la RRC de la FAO 1/ CRRER LE CONTEXTE FAVORABLE 2/ OBSERVER POUR SAUVEGARDER 3/ SE PREPARER A INTERVENIR 4/ ACCROITRE LA RESILIENCE PRIORITES TRANSVERSALES:

18 Plaidoyer Promouvoir une meilleure connaissance, un plus grand engagement et investissement dans la RRC de la SAN Gestion des connaissances Developper la connaissance en RRC pour une SAN accrue Developpement des capacites Developper les capacites et l expertise pour fournir une RRC pour SAN de qualite Partenariats strategiques Renfiorcer les partenariats pour chaque pilier de la RRC pour la SAN ACTION GLOBALE

19 LE NOUVEAU CADRE POUR LA RRC DE LA FAO Une approche inter-disciplinaire et une approche programmatique de la RRC. Consolidation structuree de tout le travail de la FAO en RRC. Procure une approche strategique coherente de la RRC a la FAO. Aide a l elaboration d interventions RRC au niveau pays/regions. Appuie l augmentation des actions de RRC pour la SAN. Constitue un outil de plaidoyer pour la RRC pour SAN. !

20 MOBILISATION DES RESSOURCES Ressources mobilisees a 3 niveaux 1.Au niveau corporatif. 2.Aux niveaux regional et pays pour la mise en oeuvre de la RRC. 3.Augmentation du nombre de projects/interventions de RRC

21 ETAPES SUIVANTES Divulguer la RRC pour la SAN: En priorite aux niveaux pays/ sous-regions. Integrer la RRC dans les Programmes Pays et les plans dactions. Mobiliser des Ressources / Partenariats strategiques avec des donateurs et acteurs clefs. Communiquer, informer et partager l experience de travail de la FAO en RRC et resilience. Renforcer l equipe de soutien aux niveaux HQ, regional et national

22 MERCI!


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