Les fondements d'une démarche qualité / sécurité basée sur le flux :

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1 Les fondements d'une démarche qualité / sécurité basée sur le flux :
JIQHS La Villette, Paris 28 & 29 novembre 2011 Atelier n° 25: Biologie, impact de l’accréditation sur la certification de l’établissement Les fondements d'une démarche qualité / sécurité basée sur le flux : la démarche AVAS en laboratoire Isabelle Poullain - Ingénieur, gestion des risques associés aux soins, Pilote AVAS Nadine Borey - Cadre de santé du laboratoire Centre Hospitalier de DIEPPE

2 Le Centre Hospitalier de Dieppe
Hôpital de référence du territoire de santé « Caux Maritime » en Seine Maritime (76), situé à 60 km du CHRU de Rouen 951 lits et places Filières: MCO, SSR, Santé mentale, SLD / 1 EHPAD 33000 passages aux urgences, SMUR, bloc opératoire, réanimation – USC, USIC, hémodialyse Activité principale: la médecine Visite de certification V 2010 passée en février 2011

3 Le laboratoire en quelques chiffres
Laboratoire polyvalent: Bactériologie, Biochimie, Hématologie et Immunologie Activités: B dont 3,5% sous traités. Analyses effectuées pour un autre centre hospitalier du territoire de santé, deux centres de dialyse extra hospitaliers, certains laboratoires privés. Consultations externes (environ 130 C.Ext par mois) Equipe: 4,2 ETP biologistes 0,4 ETP ASR 1 ETP cadre de santé 19,7 ETP techniciens 1,8 ETP secrétaires 1,8 ETP ASHQ Accréditation: 0.5 ETP ingénieur qualité pour aide méthodologique à l’accréditation (depuis août 2011) Certification V2010: Cotations B aux critères 21a et 21b

4 AVAS : qu’est ce que c’est? pourquoi?
AVAS: Méthode d’Amélioration de la Valeur Ajoutée médico - Soignante sur un processus de prise en charge clinique multiacteurs Test auprès d’un groupe d’établissements volontaires + benchmarking entre unités de même spécialité => projet intégré dans le programme pilote multicentrique de l’AFQHO de mai à fin 2011 Objectifs : Evaluer les flux afin de les améliorer et de les optimiser => TBFPC (travail bien fait du premier coup) Dans un second temps, déployer la méthode AVAS en établissement de santé si test concluant = > Pourquoi au CH de Dieppe? Poursuivre dynamique de la certification V 2010 Donner un nouvel élan et accompagner l’équipe du laboratoire dans les travaux d’accréditation avec une nouvelle méthode d’amélioration de la qualité /sécurité dynamique, rapide et participative Manager par la qualité Déployer dans un second temps la méthode AVAS dans le pôle des activités transversales, puis dans l’établissement si expérience concluante => Mise en place d’un groupe Projet pluriprofessionnel composé de représentants du laboratoire et de représentants des flux entrants et extrants

5 Lancement du projet le 25 mai par une
Journée de travail « pivot » 8h-20h: Evaluation des flux et des problématiques

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7 AVAS: des étapes, des outils, un suivi…..
Le 25 mai en fin de journée: Classement des problématiques en 4 thèmes: Qualité/ sécurité/risques, coûts, délais, motivation Analyse de contenu pour définir les axes d’amélioration classés en 3 étapes : pré-analytique/analytique/post-analytique Mise en place d’une équipe de travail co-animée par 2 personnes pour chaque axe d’amélioration Chaque équipe élabore un poster composé de parties définies (problématique de départ et échéance, équipe, graphe de l’indicateur clé, autres indicateurs à suivre, plan d’actions, sources de motivations à l’échéance) Posters affichés en salle de réunion du labo => communication interne ++ Points d’étapes mensuels => avancement et indicateurs Communication institutionnelle

8 « Le chantier AVAS » ou plutôt « 11 chantiers »!
Poster 1: Améliorer la conformité des demandes d’analyses Poster 2: Organiser les prélèvements des consultations du samedi ; et >19h Poster 3: Améliorer l’acheminement des prélèvements Poster 4: Améliorer la prise en charge des examens en respectant le Délai de Rendu des Résultats défini avec les prescripteurs Posters 5 et 8: Adapter les effectifs à l’activité au flux des demandes et aux circuits définis et Améliorer la gestion des examens ajoutés et des appels téléphoniques Poster 6: Améliorer la polyvalence des techniciens Poster 7: Faire un mini plan de progrès à chaque étape de la PEC d’une pochette Poster 9: Mettre en place 2 projets d’EPP  pertinence de la prescription d’examens de laboratoire ciblés  prélèvements sanguins d’examens de labo en SIU Poster 10: Améliorer la gestion des matériels d’analyse Poster 11: Réaliser une démarche AVAS centrée sur le post analytique

9 P3: « Améliorer l’acheminement des prélèvements » + ISO Animation: Cadre de santé du laboratoire, Directeur des ressources matérielles Pré-AVAS: un seul ramassage institutionnel à 8h dans les unités. Puis acheminement par les agents des unités « au fil de l’eau » jour/nuit/WE Flux important à 8h30: goulet d’étranglement Arrivées aléatoires tout au long de la journée: pas d’anticipation de l’organisation possible Beaucoup d’allées et venues des soignants hors de leurs unités Délais entre le prélèvement et l’arrivée au labo non connus et transports non conformes Post-AVAS: => Dotation d’une mallette de transport pour chaque unité => Installation de « boites à prélèvements » dans chaque bâtiment => organisation en cours de 3 ramassages institutionnels le matin, au RDC de chaque bâtiment en un point de stockage sécurisé. Les agents des unités y déposeront les prélèvements réalisés, programmés en fonction des 3 horaires définis: Moins de déplacements des agents des unités vers le laboratoire Meilleure organisation des soins dans les unités Lissage des arrivées des prélèvements au laboratoire: meilleure qualité de prise en charge

10 P6: « Améliorer la polyvalence des techniciens » + ISO Animation: cadre de santé du laboratoire, ingénieur qualité Pré AVAS: les TL avaient une compétence spécifique à un automate mais pouvaient assurer les gardes de par leur polyvalence de niveau 1 Moins performants, moins rapides, plus de stress lors d’un changement de poste Post AVAS: organisation d’un planning de présence aux postes de travail Roulement sur les différents postes améliorant la polyvalence et la performance

11 P 5 et 8 : Adapter les effectifs à l’activité, au flux des demandes et aux circuits définis et Améliorer la gestion des examens ajoutés et des appels téléphoniques Pré AVAS: => étude des flux des demandes d’examens (1 semaine / mois / premier semestre 2011) => Projet de changer les horaires des techniciens Post AVAS: => Évaluation tous les 3 mois pour étudier l’impact des différentes actions AVAS et adapter les effectifs si nécessaire

12 Réévaluation semestrielle
P 5 et 8 : Adapter les effectifs à l’activité, au flux des demandes et aux circuits définis et Améliorer la gestion des examens ajoutés et des appels téléphoniques Tracer informatiquement par unité de soins tout ajout et exploiter mensuellement les données: Recueil réalisé en bactériologie, analyse en cours Recueil en cours en hémato-biochimie Planifier la restitution des résultats à chaque cadre de santé pour mise en œuvre d’actions correctives Réévaluation semestrielle

13 P 7: « Faire un mini plan de progrès à chaque poste de travail » Animation: Cadre de santé du laboratoire et biologiste responsable de la structure interne du laboratoire Un recueil des données sur les + et les – des postes de travail a été fait auprès des professionnels du laboratoire (techniciens, secrétaires, ASHQ, cadre de santé et biologistes en cours ) Exemples de pistes d’amélioration: Ergonomie : mettre les écrans à hauteur des yeux, avoir un siège adapté devant chaque poste…. Ambiance: maîtrise de la climatisation, de la température…. Confidentialité: travaux de la banque d’accueil du secrétariat Tenues de travail: nouvelle dotation… Bruit: enregistrement demandé au gestionnaire des risques professionnels pour correction ….etc => Présentation du plan d’amélioration des conditions de travail au CHSCT envisagée

14 Evaluation de la démarche M+6
Méthode AVAS: Approche issue de l’industrie automobile innovante en milieu hospitalier « déroutante », « amusante », « déconcertante », « a interpellé les acteurs », « enrichissante », « participative », Journée « pivot »: échange pluridisciplinaire riche, convivial, dense et productif Mise en place d’équipes de travail pluriprofessionnelles pérennes, pour certaines institutionnelles A accéléré et facilité certaines actions d’amélioration Difficultés rencontrées.. et surmontées: 2 mois d’été, rencontres pluridisciplinaires, changement de SIH, pannes informatiques, acquisition d’une nouvelle culture  résistance et nécessaire adaptation au changement…..  « travail en plus ..sans moyen supplémentaire »

15 AVAS et l’accréditation
AVAS menée conjointement et en cohérence avec la démarche d’accréditation ISO 15189 L’ingénieur qualité a été intégré dans la démarche dès son arrivée en août 2011 AVAS a été le moyen de faire avancer plus vite des axes de l’accréditation

16 CONCLUSION Des moments d’échanges entre professionnels de santé riches et productifs Décloisonnement du laboratoire et ouverture aux autres unités => communication dans le pôle, en CME, dans le journal interne Rivage Santé Motivation apparue de façon progressive => participation puis….. actions concrètes Projet du laboratoire mais également projet de l’établissement….. Projet qui va se poursuivre => Dynamique lancée pour l’accréditation

17 MERCI DE VOTRE ATTENTION
MERCI AUX EQUIPES DU LABORATOIRE ET DU CENTRE HOSPITALIER DE DIEPPE MERCI DE VOTRE ATTENTION