1/35 Théorie et Pratique du Système d’Information Cinquième Chapitre: Economie du SI Janvier 2009 Ecole Polytechnique Yves Caseau.

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1 1/35 Théorie et Pratique du Système d’Information Cinquième Chapitre: Economie du SI Janvier 2009 Ecole Polytechnique Yves Caseau

2 2/35 Plan du Cours – Architecture du Système d’Information Première partie: Comprendre le budget d’une DSI Deuxième partie: Maitrise du socle Troisième partie: Coût des projets Quatrième partie: Analyse de la Valeur

3 3/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Introduction : Pourquoi le SI coûte si cher ? Dans la lignée d’une longue tradition: o Peter Keen, o J.-F. Paucelle, o M. Volle, o T. De Marco … Représenter/mesurer le SI par: o Quelques grandeurs caractéristiques (le parc applicatif !) o Valeurs de marché (unités d’œuvre) Le SI coûte cher … parce qu’il est « gros » o La responsabilité patrimoniale du système d’information repose sur l’ensemble des directions de l’entreprise. o Il est fondamental de mesurer le parc applicatif, de façon régulière, objective et partagée. Cette mesure peut s’appuyer sur la notion de point de fonction, qui permet de s’affranchir des technologies et de faire des comparaisons, dans le temps et d’une entreprise à l’autre. Première Partie: le budget de la DSI

4 4/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Le coût du « socle » et les projets Equation du socle o Socle = exploitation, maintenance & nettoyage (projets passés) o équilibre = croissance absorbée par la productivité o Productivité = structurelle (faible) + technologique (Loi de Moore, pondérée par le taux de remplacement) Rapport projet/total typique = 30% o Varie considérablement (cf. plus loin) Facteurs: o Age moyen des applications  ratio nouveau périmètre /amélioration existant o Mutualisation et consolidation (stratégie) Mesure socleprojets prix achat (€ /TPMC) prix hébergement (k€/TMPC) exploitation (€ /FP) prix achat (€ / FP) taux progiciel (%) coût maintenance (fonction de l’age) Première Partie: le budget de la DSI

5 5/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Modèle: l’Usine à Services Portefeuille Projets Parc Applicatif DonnéesCalcul Puissance de calcul purge remplacement Production Alimentation Capacité de stockage Nettoyage Services Informatiques - coût - qualité de service Première Partie: le budget de la DSI

6 6/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Modèle: l’Usine à Services (zoom) projets Parc SW (pf) Parc HW (TPMC) Parc Progiciel ( € ) utilise achat utilise nouveau améliore refonte Nettoyage applicatif Réorganisation SW Mise au rebut Maintenance Licences progiciel Maintenance SW Licences progiciel Achat serveurs Exploitation applicative Exploitation hébergement croissance Dépenses projet Première Partie: le budget de la DSI

7 7/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Modélisation des coûts Un modèle de coût est défini à partir De grandeurs mesurables D’équations de dimensionnements passéfutur Données Concrètes (mesures parc ; budget) Analyse : ratios KBI (3YP) A partir des KBI, des paramètres économiques et des paramètres stratégiques Les paramètres économiques sont obtenus par extrapolation Mesures Analyse Extrapolation Prévisions Hypothèses Information Cf. TD Première Partie: le budget de la DSI

8 8/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Typologie projets selon impact sur le parc applicatif Pour comprendre les coûts du SI, il faut comprendre l’histoire du parc applicatif (ex: age moyen et taux moyen de renouvellement) Les projets sont décomposés en quatre types : 1.nouveaux : une augmentation des points de fonction (neufs). Les projets « nouveaux » accroissent le périmètre informatique. 2.amélioration : il s’agit d’entretenir et améliorer un applicatif existant (un « applicatif » est l’abréviation de système applicatif, qui correspond à un logiciel associé à une ou plusieurs applications). 3.refonte : il s’agit de remplacer un applicatif ancien par un neuf. Le nombre de points de fonction n’augmente pas (si la refonte est à « iso- périmètre ») mais le parc est « rajeuni ». 4.nettoyage : le projet est un projet de nettoyage applicatif, c’est-à-dire la suppression d’une application.. Première Partie: le budget de la DSI

9 9/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Modèle du parc logiciel Attention la mesure est difficile (cf. chapitre précédent) La réalité est complexe (stratification du code) o Le code inutile n’est pas nécessairement nettoyé o La plupart des projets sont mixtes L’objectif principal est de mesurer et comprendre la croissance du parc applicatif total Année NAnnée N +1 Code spécifique : Parc SW (FP) @ N nettoyage nouveau Amélioration/ adaptation refonte Parc SW @ N+1 rebut nouveau Progiciel : Parc (FP) @ N accumulation Première Partie: le budget de la DSI

10 10/35 Modèle du budget Facteurs clés o Age moyen, périmètre du parc o Parc HW = f(SW x volume x activité) o Les gains technologiques font que le budget est majoritairement fonction du parc logiciel facteurscommentaires projetsnouveauxparamètreLié à croissance + stratégie refonteAge moyenCoût refonte = f(urbanisation) améliorationdifférenceEnveloppe projet = choix DG « socle » récurrent SWlicencesParc SW: Points de fonction Linéaire (coût) maintenanceLinéaire + vétusté + complexité exploitationUO du contrat infogérance HWlocationParc HW: TPMC, Go, # serveurs … ou amortissement maintenanceLinéaire + vétusté exploitationLinéaire + productivité Première Partie: le budget de la DSI

11 11/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Modèle des coûts (I) Le besoin en TPMC est extrapolé à partir du produit nombre_de_clients × taille_du_parcSW Le nombre de serveurs à acheter est le ratio du besoin nouveau en TPMC (le chiffre précédent, moins le parc HW actuel diminué par l’application du facteur de renouvellement) sur la puissance moyenne d’un serveur. On en déduit la puissance du parc HW installé, le nombre de serveurs, ainsi que l’âge moyen. Le budget projet permet de déduire le nombre total de points de fonction représenté par l’ensemble des projets, en partant du coût d’achat en €/PF. Première Partie: le budget de la DSI

12 12/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Modèle des coûts (II) Ce nombre brut de nouveaux points de fonction est ventilé en nouveaux projets, refontes et amélioration. Le taux de refonte permet également de calculer l’âge moyen des applicatifs. Les achats en progiciels sont extrapolés à partir des montants des projets (en tant que fraction des dépenses). La maintenance logicielle (corrective & maintenance progicielle) est obtenue comme le produit de la taille du parc par un taux de maintenance qui varie en fonction de l’âge (: 7% × (1 + 15% × âge)). Les coûts d’exploitation sont séparés en deux parties : l’exploitation des logiciels et celle des serveurs (l’hébergement). o Les 15% indiqués dans le chapitre 1 se répartissent approximativement en 10% et 5%. o Les coûts de production liés aux logiciels sont proportionnels au parc applicatif, en incorporant une hypothèse de gain de 2% par an. Les coûts d’hébergement sont proportionnels au nombre de serveurs. Première Partie: le budget de la DSI

13 13/35 Exemple Bouygues Telecom L’augmentation du parc applicatif est importante o Périmètre o Complexité des logiciels (exemple Microsoft Office) Le modèle est assez précis o Régression (échelle log) o Un travail qui a débuté en 98 Première Partie: le budget de la DSI

14 14/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Unités d’Œuvre et Ratios Coût achat d’un projet : 200€ / PF o Fourchette de 100-300€ (fonction de la complexité) Coût achat TPMC: 2,4€ / TPMC (2006) [de 2 à 8 selon taille serveur] o TPMC/serveur : 32K (Windows) o Hébergement/serveur: 5K€ Coût complet exploitation: 20€ / PF o 10% du coût projet pour l’exploitation o 15% pour la maintenance (MEF/MET) o MET = 5% à 10% en fonction de l’âge 14 Première Partie: le budget de la DSI

15 15/35 Deuxième partie Comprendre le budget d’une DSI Maitrise du socle Coût des projets Analyse de la valeur

16 16/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Coûts du Socle et Facteurs Décomposition l’exploitation des applications, la maintenance corrective des applications, le maintien en condition du parc matériel (hébergement des applications). Coût acquisition des serveurs Quatre leviers : Le volume global des investissements informatiques dans les projets, qui conditionne la taille globale du système d’information.. A volume financier donné, la taille du parc en fonction de l’allocation vers les nouveaux projets. Pour un parc donné, le taux de renouvellement (ou, de façon duale, l’âge moyen du parc). Le nettoyage des applications devenues inutiles. Deuxième Partie: Maîtrise du Socle

17 17/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Le poids du parc applicatif La taille du parc applicatif est le premier driver de coût de la DSI Le second driver est l’age: un parc ancien coûte plus cher o Effets induits sur le parc matériel ! Comparaisons de scénarios iso-budget (différent taux renouvellement) Deuxième Partie: Maîtrise du Socle

18 18/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Refonte et Nettoyage Applicatif Le nettoyage applicatif est un levier clé: intra-applicatif : éviter l’accumulation de code mort Inter-applicatif : débrancher les applications inutilisées Paramètres: Taux de nettoyage applicatif: 60% / 80% / 90% Taux d’accumulation: 70%, 50%, 30% Deuxième Partie: Maîtrise du Socle

19 19/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Impact du taux de renouvellement matériel La loi de Moore n’est utile que si l’on s’en sert ☺ o Concept de « Loi de Moore Pondérée » Le ROI (mutualisation/consolidation) est sensible : à calculer pour chaque contexte « Gros » impacts induits (m2, maintenance, hébergement) Deuxième Partie: Maîtrise du Socle

20 20/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Coûts du Socle : Facteurs explicatifs Les prix des unités d’œuvre (UO) peuvent être comparés mais ils dépendent de facteurs propres à chaque entreprise Exigences de performance (Chapitre 9) Exigences de Qualité de Service (Chapitre 8) o Disponibilité o Plan de secours o Réelle et Perçue Les choix logiciels ont également des conséquences technologiques sur le parc matériel Commodity computing vs. High-performance computing Taux de renouvellement Capacité à utiliser des architecture modernes (ex: GRID) Deuxième Partie: Maîtrise du Socle

21 21/35 Troisième Partie Comprendre le budget d’une DSI Maitrise du socle Coût des projets Analyse de la valeur

22 22/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Coût Complet d’un projet Phases (cf. cycle en V) Répartition (moyenne / forte variabilité):  26% conception,  36% développement (y.c. tests unitaires),  26% tests,  12% déploiement  Management: (inclus dans les 4 phases)  Très variable, de l’ordre de 10% Conception développement Test intégration déploiement Management Spécifications Tests unitaires Troisième Partie: Coût des Projets

23 23/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 COCOMO (Constructive Cost Model) Cocomo I o En ligne : http://cost.jsc.nasa.gov/COCOMO.htmlhttp://cost.jsc.nasa.gov/COCOMO.html o Facile à utiliser Cocomo II : LE livre - une « bible » pour trouver une référence sur l’impact des facteurs de coûts: o QoS désirée (Chapitre 8 et 9) - RELY cost factor (2.17) de 0.82 à 1.26 : facteur correcteur o Complexité Technique - CPLX (2.19) : +30% o Réutilisation - RUSE (2.21) o Volume manipulé (en fonction de D/P = taille de la BD sur taille du programme) Complexité Effort (en mois homme) Temps de développement (en mois) Organic 2,4 * KLS 1,05 2,5 * Effort 0,38 Semi-detached 3 * KLS 1,12 2,5 * Effort 0,35 Embedded 3,6 * KLS 1,2 2,5 * Effort 0,32 Troisième Partie: Coût des Projets

24 24/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Les refontes nécessaires Problème de la compatibilité o OS, middleware, autres applications Courbe de coût en fonction age o Les entreprises matures définissent des ages limites Chaque M€ de projet génère (très approximativement) o 15% exploitation o 15% en maintenance (+ vétusté) o 15% de provision pour refonte  À 3 ans, palier 30%  À 6 ans refonte 60% Conclusion: les coûts complets sont toujours sous-estimés dans les calculs de ROI Troisième Partie: Coût des Projets

25 25/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Impact de la taille de l’entreprise & sa culture La DSI vs la start-up, vs. Le stagiaire … Une multiplicité de causes: o Le travail d’intégration est plus lourd, proportionnellement, à l’échelle du système d’information que pour un composant logiciel, parce que le premier est plus complexe et plus hétérogène que le dernier. o Le pilotage industriel des projets est nécessaire dans une DSI, même s’il peut sembler lourd, pour réduire les risques et augmenter la régularité des performances. o La qualité de service, et en particulier la haute disponibilité, est une propriété logicielle qui a un coût, qui se combine avec celui de la qualité du logiciel (le faible taux d’anomalies). o Garantir la pérennité des solutions conduit à une grande exigence en terme de gestion des fournisseurs, ainsi que de gestion des compétences internes. 25 Troisième Partie: Coût des Projets

26 26/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Illustration 26 besoin Normes développement (pérennité) Sécurité accès, gestion utilisateurs Archivage, restauration, secours …. Préparation intégration Traçabilité impact …. Développement C2O (PME) DSI Monep développement tests intégration Mise en serviceintégration Tests unitaires Tests système Continuité des compétences Documentation Gestion des risques …. Automatisation exploitation Exigences disponibilités + secours …. architecturedéveloppement Intégration modulaire Interfaces normalisées et pilotées (changement) Mise en service 30 jh50 jh 400 jh Gros travail de pédagogie (multiples causes) Il existe des références (ex: COCOMO II) Troisième Partie: Coût des Projets

27 27/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Gains de productivité Gains en terme de logiciel o Technologie : « facteur 2 » en 20 ans (à partir des sources ☺, de 1 à 2 PF/jh) o Industrie : Mondialisation o Architecture : composants/ urbanisation/ SOA « Effet rebond » : le SW consomme ses propres gains – ex: Word™ o Augmentation des exigences (sécurité, …) o Interopérabilité o Abstraction des fonctions (maîtrise complexité) Gains en terme d’opérations: o Technologie : Loi de Moore, Automatisation o Infogérance o Professionnalisation: ITIL Les gains de productivité en terme d’opération permettent la croissance des parcs applicatifs 27 Références: Keene, Jones, Brooks, De Marco, … Troisième Partie: Coût des Projets

28 28/35 Quatrième Partie Comprendre le budget d’une DSI Maitrise du socle Coût des projets Analyse de la valeur

29 29/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Valeur Matérielle et Valeur Immatérielle Valeur incrémentale / globale Valeur financière o Différentes méthodes o Le calcul du « pay-back », c’est-à-dire le moment où les gains cumulés dépassent les dépenses cumulées. o Le calcul du ROI, du retour sur investissement, qui se fait sur une période donnée, et synthétise l’ensemble des gains par rapport aux dépenses en tant que taux de rentabilité de l’argent investi sur cette période. o Le ROCE (Return on Capital Employed), rentabilité économique en français, évalue la rentabilité du projet en tant que fraction du résultat d’exploitation du projet par rapport aux capitaux employés pour le projet. o La VAN (Valeur Actuelle Nette) ou DCF (Discounted Cash Flow), consiste à introduire le coût du capital sous forme de dépréciation qui est appliquée à la série temporelle des gains du compte d’exploitation du projet. o L’EVA (Economic Value Added), est obtenue à partir du ROCE en prenant en compte le coût du capital pour l’entreprise (WACC : Weighted Average Cost of Capital) Valeur immatérielle o Capital humain, Capital intellectuel, Capital de connaissances o Capital client: image, marque, satisfaction & confiance client,… o Capital structurel: agilité, flexibilité, organisation,capital processus, … o Goodwill = Purchase Price - Fair Market Value of Net Assets Quatrième Partie: Analyse de la Valeur

30 30/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Outils pour mesurer la création de valeur Quatre familles: L’analyse de la valeur de marché de la DSI : comment mesurer de façon objective la valeur créée par la DSI par rapport au marché de la prestation en système d’information. Il s’agit d’une approche très intéressante, mais qui relève plus du benchmarking que dans la mesure de création de valeur propre au système d’information.. Les méthodes « financières » qui s’appuient sur le patrimoine des analyses de valeur d’entreprise pour étendre les méthodes d’évaluation de projet. Elles font appel aux concepts préalablement cités de ROCE, DCF ou EVA. Elles s’appuient également sur des techniques de valorisation du risque (en particulier dans des méthodes de gestion de portefeuille de projets), qu’il s’agisse de risque positif) ou de risque négatif. Les méthodes de scoring de projet, qui cherchent à réintroduire des éléments « immatériels » pour ajouter une dimension « stratégique » à l’analyse purement « comptable ». Ces méthodes sont toutes basées sur des questionnaires, avec un jeu subtil de coefficient et d’évaluation qualitative. L’analyse de valeur par processus, en calculant la contribution informatique à la chaîne de valeur. L’analyse de la valeur consiste à décortiquer le processus étape par étape, et à assigner une partie de la valeur globale à chaque étape. Il est possible d’attribuer un ordre de grandeur de la valeur produite, processus par processus, par le système d’information, mais cette évaluation ne peut être qu’un élément de réflexion, elle est difficile à justifier de façon indiscutable. Quatrième Partie: Analyse de la Valeur

31 31/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Pilotage de la valeur du SI Idées principales o L’utilisation de méthodes sophistiquées pour évaluer la valeur créée par le système d’information doit être réservée à des spécialistes. o La maintenance d’une application fait partie de la vie naturelle d’une application (intégrée en coût complet). o Il faut construire un ROI:  sur plusieurs années (renouvellement),  simple pour être partagé,  fondé sur les KPI, pour être suivi Le « contrat de valeur » o La valeur se pilote sur un domaine fonctionnel (sédimentation des projets => pas de traçabilité) o Un « business case » n’est pas une prévision, c’est un engagement :  la direction opérationnelle s’engage sur ses « hypothèses métiers »,  la DSI qui s’engage sur les coûts opérationnels et la qualité de service,  la Direction Générale valide l’attribution de valeur (arbitraire). o Le pilotage consiste à suivre les éléments clés du « dossier ROI »: coûts, KPI des facteurs de création de valeur => les hypothèses peuvent changer ! 31 Quatrième Partie: Analyse de la Valeur

32 32/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Mesurer la valeur de la flexibilité La valeur associée à la flexibilité du système d’information, c’est- à-dire sa capacité à exploiter des opportunités futures, peut être mise en évidence par une analyse de scénarios (2.5.3) o La flexibilité est (presque toujours) un investissement Citation CSC « Using IT Portfolio Management to Improve the IT Contribution to the Business » ☺ : la valeur de la flexibilité n’existe que si le futur est incertain. Exemples : o Urbanisation et programme de refonte  Exemple Bouygues Telecom (seul le cycle de vie justifie la démarche) o Architecture SOA  Coût de la mutualisation des services  Un service réutilisable coûte plus cher (classique) 32 Quatrième Partie: Analyse de la Valeur

33 33/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Benchmarking Conditions pour que le benchmark soit intéressant: Iso-périmètre o Taille du parc applicatif o Parc HW (puissance) o Qualité de service exigée Iso-processus o Age des applications o Réactivité (time to market) o Organisation (qui est dans la DSI ?) 33 Quatrième Partie: Analyse de la Valeur

34 34/35 Pourquoi modéliser ? Expliquer o Faire partager les facteurs dimensionnants pour dépassionner les débats sur les coûts Faire du « Benchmarking » o Comparer avec d’autres : difficile Prévoir o Dimensionnement à long terme Rassurer o Passer de la boîte noire à la boîte blanche Usage / client Nettoy age Services - coût - QoS Pf. Projets (pf) Renouvellement => Age moyen Parc Applicatif (pf) Données (Go) Calcul (TPMC) Go TPM C #clients Quatrième Partie: Analyse de la Valeur

35 35/35 Yves Caseau – Cours Polytechnique - 2009 Quelques conclusions sur le coût du SI Les coûts récurrents représentent 25% des coûts de réalisation d’un projet applicatif. Cet ordre de grandeur approché permet de comprendre implicitement que les coûts récurrents d’une DSI sont proportionnels à la taille du parc applicatif. Le premier levier de réduction des coûts d’une DSI est la suppression des applicatifs faiblement utiles. Le nettoyage applicatif est une responsabilité partagée dans l’entreprise. L’informatique consomme une partie des gains de productivité qu’elle engendre. Cela se traduit par des gains « non fonctionnels » (en terme d’ergonomie, d’interopérabilité, de gestion) mais qui ont un impact réel. Le développement durable du système d’information consiste à piloter l’accroissement du parc applicatif de telle sorte que les coûts complets, en tenant compte des gains de productivité, évoluent en harmonie avec les fondamentaux économiques de l’entreprise (par exemple, pour conserver un ratio « dépenses informatiques / chiffre d’affaire » constant). Quatrième Partie: Analyse de la Valeur