D.Gile Via Doctorosa1 VIA DOCTOROSA/MEMOROSA CONSIDERATIONS PRATIQUES

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1 D.Gile Via Doctorosa1 VIA DOCTOROSA/MEMOROSA CONSIDERATIONS PRATIQUES daniel.gile@yahoo.com www.cirinandgile.com

2 D.Gile Via Doctorosa2 RECHERCHE ET PROJET DE RECHERCHE Dans litt. universit., différents types de textes: - Analyses générales - revues de littérature, - textes didactiques etc. - Mais aussi textes rapportant projets de recherche Les mémoires/thèses sont des projets de recherche Catégorie spécifique de texte correspondant à une activité particulière Ils doivent : - Se conformer à des normes textuelles - Dans la recherche empirique, aux normes du type de recherche pertinent et de lenvironnement universitaire local - Innover

3 D.Gile Via Doctorosa3 TYPES DINNOVATION - Faits - Idées (Analyses, théories…) - Méthodes Sassurer avant de démarrer (dans la mesure du possible) - Que vous avez une innovation quelconque à apporter - Quelle est suffisante En général, pour mémoire, petite innovation suffit Pour thèse, innovation plus importante (consulter votre directeur de mémoire/thèse)

4 D.Gile Via Doctorosa4 SENSIBILISATION Nombreuses sont les thèses commencées…. Et jamais terminées Idem pour mémoires (moins dabandons) Souvent pas en raison dune faiblesse fondamentale des étudiants Mais un mauvais choix du sujet Planification insuffisante du travail Sujets -Trop ambitieux -Trop vagues -Inabordables méthodologiquement -Inabordables au regard des ressources disponibles

5 D.Gile Via Doctorosa5 PRINCIPAUX PARAMETRES -Questions de recherche/ hypothèses/objectifs du projet -Ressources documentaires et/ou humaines nécessaires -Directeur de recherche et le travail avec lui -Connaissances et savoir-faire du thésard (Linguistiques, thématiques, méthodologiques) - Gestion du temps

6 D.Gile Via Doctorosa6 PATHOLOGIES TYPIQUES -IMPOSSIBLE DE DEMARRER FAUTE DAVOIR DEFINI UN SUJET / UNE QUESTION DE RECHERCHE -IMPOSSIBLE DE DEMARRER FAUTE DE TROUVER UN ANGLE DATTAQUE CONCRET -PANNE EN MILIEU DE PARCOURS : PROBLEME INATTENDU -EPUISEMENT DE LA MOTIVATION -ASSOMMÉ PAR LE GONG : DATE LIMITE POUR TERMINER LA THESE

7 D.Gile Via Doctorosa7 PREVENTION -DEFINIR UN SUJET ET DES OBJECTIFS CONCRETS PRECIS : La problématique qui vous intéresse peut être large, Mais lobjet de votre projet doit être précis La recherche commence par une question de recherche Pas nécessairement par une hypothèse ou par une « thèse » au sens large Et par des objectifs liés à cette question de recherche

8 D.Gile Via Doctorosa8 TROIS CAS (LEGITIMES) – (pour thèse) PROJET « POUR LE PLAISIR » PAS DE RESTRICTIONS PROJET REPONDANT A DES CONTRAINTES EXTERNES (RECRUTEMENT, TITULARISATION, PROMOTION…) MiniMax – SELECTIONNER SUJET POUR EFFORT MINIMUM ET EFFICACITE MAXIMUM (IL ARRIVE QUE CHEMIN FAISANT, VOUS Y TROUVIEZ UN PLAISIR QUE VOUS NAVIEZ PAS ANTICIPE) PROJET AVEC RECHERCHE DE RESULTAT SPECIFIQUE VISER EFFICACITE MAXIMUM MAIS SOYEZ RAISONNABLE DANS VOTRE AMBITION POUR REDUIRE LE RISQUE DECHEC

9 D.Gile Via Doctorosa9 PLANIFICATION Planifier la progression concrète du travail Prendre en compte : -Les ressources nécessaires et existantes en personnes, matériel, documentation -Les connaissances dont vous disposez (et celles quil va falloir acquérir) -Le savoir-faire dont vous disposez (et celui quil va falloir acquérir) -Le temps dont vous disposez Bien gérer le travail avec le directeur de recherche

10 D.Gile Via Doctorosa10 CHOIX DUSUJET : « PHILOSOPHIE » – Thèse -SAUF EXCEPTION, LA THESE EST UN EXERCICE DE GRANDE ENVERGURE – PAS LŒUVRE DUNE VIE - IL EST RARE DAPPORTER UNE INNOVATION MAJEURE DANS UNE THESE ORDINAIRE -LINNOVATION MAJEURE POURRA VENIR PAR LA SUITE -PREVOIR DE CONSACRER A LA THESE QUELQUES ANNEES, PUIS DE PASSER A LETAPE SUIVANTE -MAIS ESSAYER DE TROUVER UN SUJET QUI VOUS INTERESSE, POUR TENIR LA DISTANCE

11 D.Gile Via Doctorosa11 CHOIX SU SUJET -CHERCHER UN SUJET DANS LEQUEL VOUS PENSEZ AVOIR QUELQUE CHOSE A AJOUTER (FAITS, IDEES, METHODES) -ESSAYER DE PRECISER DANS VOTRE ESPRIT CE QUE VOUS PENSEZ POUVOIR APPORTER ET COMMENT VOUS ALLEZ POUVOIR LE FAIRE -PENSEZ A LA MANIERE DONT VOUS ALLEZ REALISER VOTRE APPORT SUR LE PLAN PRATIQUE, NOTAMMENT AUX QUESTIONS DE FAISABILITE -PENSEZ A UN EVENTUEL PLAN B EN CAS DE PROBLEME INSURMONTABLE

12 D.Gile Via Doctorosa12 STRATEGIES PRATIQUES LA PLANIFICATION EST IMPORTANTE FAIT PARTIE DU PROCESSUS DE RECHERCHE DU SUJET RAPPELEZ-VOUS : LE SUJET DEFINITIF SERA PEUT-ETRE ASSEZ DIFFERENT, VOIRE COMPLETEMENT DIFFERENT, DU PROJET INITIAL DE MEME QUE LA QUESTION DE RECHERCHE QUE VOUS FINIREZ PAR TRAITER PRECISER ET FOCALISER VOIE DECHAPPEMENT CHANGEMENT DE DIRECTION

13 D.Gile Via Doctorosa13 FAISABILITE Lexploration est souvent moins complexe que - lélaboration dune théorie (difficile dinnover) - la vérification dune hypothèse (surtout si ressources humaines) Un objectif prescriptif est difficile à atteindre Il appelle des comparaisons multiples et une rigueur irréprochable Accès à un corpus / à des sujets / à des équipements ? Connaissances thématiques, du terrain, des travaux et théories pertinents ? Savoir-faire technique ? (Statistique, logiciels, etc.) LAPPRENTISSAGE NEST PAS INSTANTANE

14 D.Gile Via Doctorosa14 GERER LE TEMPS Une année universitaire passe très vite, surtout si à côté du mémoire, il y a cours, lectures et fiches de synthèse etc. Le choix du sujet et des questions de recherche prend souvent beaucoup de temps La rédaction aussi. Prévoir plusieurs versions, après correction par le dir. Ne prenez pas de retard, il peut conduire à léchec Travail régulier, pas par saccades

15 D.Gile Via Doctorosa15 LE DIRECTEUR DE RECHERCHE : A SAVOIR -EXPERIMENTÉ DANS LA RECHERCHE, IL NEST PAS NECESSAIREMENT SPECIALISTE DE VOTRE SUJET -DANS SA VIE UNIVERSITAIRE, IL NE SOCCUPE PAS QUE DE VOUS -SON TRAVAIL AVEC VOUS LUI PREND DU TEMPS ET DES EFFORTS CONSIDERABLES – QUI NE SONT PAS REMUNERES -LINTENSITE ET LA QUALITE DE SON TRAVAIL AVEC VOUS DEPENDENT EN PARTIE DE LUI, MAIS EN PARTIE DE VOUS

16 D.Gile Via Doctorosa16 CHOISIR SON DIRECTEUR DE RECHERCHE LE DIRECTEUR DE RECHERCHE IDEAL EST : -EXPERIMENTÉ DANS VOTRE DOMAINE -DISPONIBLE -CONSCIENCIEUX -A UNE PERSONNALITE QUI SHARMONISE BIEN AVEC LA VOTRE IL NEXISTE PAS TOUJOURS DANS VOTRE INSTITUTION FACE A UNE TELLE SITUATION : -FAIRE AU MIEUX AVEC LES DIR. DE RECH. EXISTANTS -CO-DIRECTEUR -CO-DIRECTEUR OFFICIEUX

17 D.Gile Via Doctorosa17 TRAVAILLER AVEC SON DIR. DE RECH. PRENDRE LINITIATIVE : - COMPTES RENDUS REGULIERS - SADRESSER A LUI QUAND PROBLEMES LUI FACILITER LA TACHE : - LUI ENVOYER DES COMPTES RENDUS ECRITS (ELECTRONIQUES SI COURTS, IMPRIMES SI LONGS) - LUI RAPPELER LE SUJET, LES QUESTIONS DE RECH, LE CONTEXTE - ETRE CLAIR ET CONCIS DANS LES QUESTIONS - LUI LAISSER LE TEMPS DE REAGIR, MAIS VOUS RAPPELER A LUI SIL TARDE

18 D.Gile Via Doctorosa18 RESUME - CONCLUSION LE CHOIX DU SUJET EST CAPITAL ET LONG TENIR COMPTE DES RESSOURCES EXISTANTES CHOISIR DES OBJECTIFS PRECIS QUI REPRESENTENT UNE INNOVATION BIEN PLANIFIER LA PROGRESSION TRAVAILLER REGULIEREMENT SOLLICITER SON DIRECTEUR DE RECHERCHE… …DE MANIERE INTELLIGENTE