Aria Haute Normandie.

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1 aria Haute Normandie

2 performance industrielle Technopôle du Madrillet
Le Rendez-vous de la performance industrielle Technopôle du Madrillet Le 13 septembre 2011

3 Déroulement de la journée
9 h 00– 9 h 15 Accueil 9 h 15 – 10 h 15 Actualités de la filière automobile Bruno Testard 10 h 15 – 10 h 45 Les actions 2012 – 2014 (propositions) Bruno Testard 10 h 45 – 12 h 15 Travail sur les actions (sous-groupes) 12 h 15 – 13 h 00 Restitution du travail en sous-groupes 13 h 00 Collation

4 Actualités de la filière automobile
Les immatriculations cumulées en France depuis le 1 janvier 2011 (source ccfa)

5 Actualités de la filière automobile
Les immatriculations mensuelles en France depuis le 1 janvier 2011 (source ccfa)

6 Actualités de la filière automobile
Les immatriculations en Europe depuis le 1 janvier 2011 (source ccfa)

7 Actualités de la filière automobile
Audi informe qu’il va augmenter ses capacités de production en Europe ainsi que celle de Seat (source ccfa). Avec ces actions Audi compte détrôner BMW. Hyundai ambitionne d’écouler véhicules sur le marché Européen (+10,5 % par rapport à l’année 2010). Saab, Saab powertrain, Saab tools (sauf hors Suède) demandent une mise sous protection judicaire pour assurer la stabilité financière à court terme en attendant l’arrivée des partenaires chinois. Le tribunal du district de Vänersborg refuse de donner son accord. Saab est dans l’obligation de se considérer en cessation d’activité. PSA dans le cadre de l’allégement des véhiclues étudie la possibilité de nouer des accords de partenariat avec les fournisseurs d’aluminium.

8 Les actions 2012-2014 (propositions)
Performance industrielle : Réflexion sur les flux (information et produits) Identification des actions sur les flux Application des actions sur les flux Vérification/contrôle des actions retenues sur les flux Mesure de la performance des actions sur les flux

9 Les actions 2012-2014 (propositions)
Performance industrielle : 1 - L’optimisation des surfaces industrielles (compactage) : Optimisation de l’énergie (chauffage, électricité,…..), Surfaces (nettoyage, entretien, taxes, ….), Gestion des stocks (diminution des volumes, ….), Gestion des flux interne (simplification, encours, …). Objectifs : Nature Gains Implication du personnel Sécurité Qualité Coût Délai Environnement

10 Les actions 2012-2014 (propositions)
Performance industrielle : 2 - Déploiement de l’amélioration continue (5S, SMED….) : Optimisation des coûts directs, Diminution des coûts indirects, Amélioration de la qualité, Impact sur la productivité, Objectifs : Nature Gains Implication du personnel Sécurité Qualité Coût Délai Environnement

11 Les actions 2012-2014 (propositions)
Performance industrielle : 3 - La logistique : Maitrise des flux d’information, Maitrise de la chaine logistique, Optimisation des flux physiques Rationalisation des magasins de stockages. Objectifs : Nature Gains Implication du personnel Sécurité Qualité Coût Délai Environnement

12 Travail sur les actions (sous-groupes)
Performance industrielle : Objectifs/Indicateurs Nature Gains Indicateurs de processus Indicateurs de résultats Implication du personnel 15 à 40 % Nombre d’idées d’amélioration/pers/an Taux d’entretiens individuels/an Taux de cadres et de techniciens pilote d’un chantier -Taux d’absentéisme -Taux d’heures de grève Taux de satisfaction du personnel Nombre de Groupe Autonome de Progrès Sécurité 15 à 20 % Nombre de chantiers 5S Taux de gravité des accidents Taux de fréquence des accidents Nombre de passages à l’infirmerie Qualité 5 à 30 % Nombre de Groupe de résolution de problèmes Nombre de détrompeurs -Taux de reprises -Nombre d’heures de reprises -Nombre d’erreurs commises -Nombre de réclamations clients

13 Travail sur les actions (sous-groupes)
Performance industrielle : Objectifs/Indicateurs Nature Gains Indicateurs de processus Indicateurs de résultats Coût 10 à 15 % Nombre de chantier 5S Nombre de chantier sur les flux Nombre de groupes de résolution de problèmes Coût des achats par famille de produits Nombre de prestations par heure travaillée Chiffre d’affaires/m² -Chiffre d’affaire par produits référencés Délai 10 à 60 % Temps d’écoulement d’une demande Taux de valeur ajoutée (rendement opérationnel) Taux de service par client Taux de satisfaction client Temps de roulement des stocks Environnement 10 à 30 % Nombre d’idées d’amélioration (tri sélectif, réduction des volumes déchets, …conditionnement, .. Audit environnemental -Consommation des ressources énergétique.

14 Un exemple de gains d’amélioration sur 7 usines et 50 chantiers
Performance industrielle : Lead-time Surface Nb de pièce/h/pers. En cours -70% -43% 16% -83% -58% -37% 28% -64% -75% -52% 7% -73% -97% -60% 30% -44% -94% -56% -67% -81% -46% 14% -84% -41% -20% -39% -74% -45% 18% -65%

15 Un exemple de gains apportés par l'application dans une PME de 65 pers
Un exemple de gains apportés par l'application dans une PME de 65 pers. dans l’industrie du ferroviaire Performance industrielle : Actions essentiellement des 5S Secteurs : Assemblage d’un module de climatisation pour Train ATER + bureau du responsable de production Bilan après 3 mois sur les indicateurs de processus et de résultats Quantitatif :   Initial Après 3 mois Ecart Niveau 5S moyen % 70% % Temps de montage moyen 45h 38h % Nombre de non-conformités % Nombre de reprises/appareil % Temps de chaque reprise 0,8h 0,4h % Qualitatif : Augmentation de la motivation des opérateurs, Réalisation de propositions d’amélioration, Organisation de l’atelier avec un travail en pièce à pièce sur des emplacements définis, Approvisionnement des composants en bord de ligne, Prise de nouvelles habitudes pour profiter au mieux d’un agrandissement de l’atelier pour une extension de capacité. Investissement : 5 K€ Gains en 3 mois : 30 K€

16 Travail en sous-groupes
Développement commercial : La création de valeur : Position du client, Evaluer les attentes et les besoins du client (délai, qualité, prix, ..), Apprendre à poser les bonnes questions, Satisfaire ses attentes et comment anticiper ses besoins,  Réduire les coûts sans pour autant tout donner au client (augmentation des marges), Entretenir et pérenniser ses relations.

17 Travail en sous-groupes
Développement commercial : L’international : Attentes des nouveaux clients, Comment prospecter et avec qui, Comment répondre à un appel d’offre local, Validation du projet, Participation à des salons,

18 Travail en sous-groupes
Développement : Approche financière : Le vocabulaire de la finance. Les mécanismes et concepts financiers ainsi que le contexte de leur utilisation dans les décisions opérationnelles. Acquérir le moyen de dialoguer de manière critique avec les professionnels de la finance.

19 Travail en sous-groupes
Construction du plan d’actions : Nom du plan d’actions …………………………. Motivations : Objectifs attendus : Contributions de l’aria Haute Normandie : Indicateurs de suivi : Entreprises intéressées par le plan d’actions : Intervenants extérieurs :

20 Restitution du travail en sous-groupes
Performance industrielle : 1 - L’optimisation des surfaces industrielles (compactage) 2 – Déploiement de l’amélioration continue (5S, SMED….) 3 - La logistique Développement commercial : 4 - La création de valeur 5 - L’international Divers : 6 - Approche financière 

21 Les rendez-vous de la performance industrielle
Les prochains rendez-vous sont : Quand Qui nous accueille Où Le 27 septembre 2011 Gevelot Offranville Le 11 octobre 2011 Autoliv Gournay en Bray Le 15 novembre 2011 Renault Sandouville Le 14 décembre 2011 Arkema Serquigny

22 Les prochains rendez-vous de l’aria
Les prochains rendez-vous sont : Date Avec qui Sujet Lieu Le 30 novembre 2011 Mov’eo A définir Assemblée Générale

23 Aria Haute Normandie www.aria-haute-normandie.com
Depuis quelques jours, le site de l’aria Haute Normandie est ouvert. Vous pouvez, y consulter les prochains rendez-vous, le lieu, .. y trouver des Informations. Il hébergera prochainement l’annuaire de la filière en région.

24 Aria-haute-normandie
Merci