La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Aria Haute Normandie. Le Rendez-vous de la performance industrielle Technopôle du Madrillet Le 13 septembre 2011.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Aria Haute Normandie. Le Rendez-vous de la performance industrielle Technopôle du Madrillet Le 13 septembre 2011."— Transcription de la présentation:

1 aria Haute Normandie

2 Le Rendez-vous de la performance industrielle Technopôle du Madrillet Le 13 septembre 2011

3 Déroulement de la journée 9 h 00– 9 h 15 Accueil 9 h 15 – 10 h 15Actualités de la filière automobileBruno Testard 10 h 15 – 10 h 45Les actions 2012 – 2014 (propositions)Bruno Testard 10 h 45 – 12 h 15Travail sur les actions (sous-groupes) 12 h 15 – 13 h 00Restitution du travail en sous-groupes 13 h 00Collation

4 Actualités de la filière automobile Les immatriculations cumulées en France depuis le 1 janvier 2011 (source ccfa)

5 Actualités de la filière automobile Les immatriculations mensuelles en France depuis le 1 janvier 2011 (source ccfa)

6 Actualités de la filière automobile Les immatriculations en Europe depuis le 1 janvier 2011 (source ccfa)

7 Actualités de la filière automobile Audi informe quil va augmenter ses capacités de production en Europe ainsi que celle de Seat (source ccfa). Avec ces actions Audi compte détrôner BMW. Hyundai ambitionne découler véhicules sur le marché Européen (+10,5 % par rapport à lannée 2010). Saab, Saab powertrain, Saab tools (sauf hors Suède) demandent une mise sous protection judicaire pour assurer la stabilité financière à court terme en attendant larrivée des partenaires chinois. Le tribunal du district de Vänersborg refuse de donner son accord. Saab est dans lobligation de se considérer en cessation dactivité. PSA dans le cadre de lallégement des véhiclues étudie la possibilité de nouer des accords de partenariat avec les fournisseurs daluminium.

8 Les actions (propositions) Performance industrielle : Réflexion sur les flux (information et produits) Identification des actions sur les flux Application des actions sur les flux Vérification/contrôle des actions retenues sur les flux Mesure de la performance des actions sur les flux

9 Les actions (propositions) Performance industrielle : 1 - Loptimisation des surfaces industrielles (compactage) : Optimisation de lénergie (chauffage, électricité,…..), Surfaces (nettoyage, entretien, taxes, ….), Gestion des stocks (diminution des volumes, ….), Gestion des flux interne (simplification, encours, …). Objectifs : NatureGains Implication du personnel Sécurité Qualité Coût Délai Environnement

10 Les actions (propositions) Performance industrielle : 2 - Déploiement de lamélioration continue (5S, SMED….) : Optimisation des coûts directs, Diminution des coûts indirects, Amélioration de la qualité, Impact sur la productivité, Objectifs : NatureGains Implication du personnel Sécurité Qualité Coût Délai Environnement

11 Les actions (propositions) Performance industrielle : 3 - La logistique : Maitrise des flux dinformation, Maitrise de la chaine logistique, Optimisation des flux physiques Rationalisation des magasins de stockages. Objectifs : NatureGains Implication du personnel Sécurité Qualité Coût Délai Environnement

12 Travail sur les actions (sous-groupes) Performance industrielle : Objectifs/Indicateurs NatureGainsIndicateurs de processusIndicateurs de résultats Implication du personnel 15 à 40 %Nombre didées damélioration/pers/an Taux dentretiens individuels/an Taux de cadres et de techniciens pilote dun chantier -Taux dabsentéisme -Taux dheures de grève -Taux de satisfaction du personnel -Nombre de Groupe Autonome de Progrès Sécurité15 à 20 %Nombre de chantiers 5S-Taux de gravité des accidents -Taux de fréquence des accidents -Nombre de passages à linfirmerie Qualité5 à 30 %Nombre de Groupe de résolution de problèmes Nombre de détrompeurs -Taux de reprises -Nombre dheures de reprises -Nombre derreurs commises -Nombre de réclamations clients

13 Travail sur les actions (sous-groupes) Performance industrielle : Objectifs/Indicateurs NatureGainsIndicateurs de processusIndicateurs de résultats Coût10 à 15 %Nombre de chantier 5S Nombre de chantier sur les flux Nombre de groupes de résolution de problèmes -Coût des achats par famille de produits -Nombre de prestations par heure travaillée -Chiffre daffaires/m² -Chiffre daffaire par produits référencés Délai10 à 60 %Temps découlement dune demande Taux de valeur ajoutée (rendement opérationnel) -Taux de service par client -Taux de satisfaction client -Temps de roulement des stocks Environneme nt 10 à 30 %Nombre didées damélioration (tri sélectif, réduction des volumes déchets, …conditionnement,.. Audit environnemental -Consommation des ressources énergétique.

14 Un exemple de gains damélioration sur 7 usines et 50 chantiers Lead-timeSurfaceNb de pièce/h/pers. En cours -70%-43%16%-83% -58%-37%28%-64% -75%-52%7%-73% -97%-60%30%-44% -94%-56%16%-67% -81%-46%14%-84% -41%-20%16%-39% -74%-45%18%-65% Performance industrielle :

15 Un exemple de gains apportés par l'application dans une PME de 65 pers. dans lindustrie du ferroviaire Performance industrielle : Actions essentiellement des 5S Secteurs : Assemblage dun module de climatisation pour Train ATER + bureau du responsable de production Bilan après 3 mois sur les indicateurs de processus et de résultats Quantitatif : Initial Après 3 moisEcart Niveau 5S moyen53%70% + 24% Temps de montage moyen45h38h - 16% Nombre de non-conformités % Nombre de reprises/appareil % Temps de chaque reprise0,8h0,4h - 50% Qualitatif : Augmentation de la motivation des opérateurs, Réalisation de propositions damélioration, Organisation de latelier avec un travail en pièce à pièce sur des emplacements définis, Approvisionnement des composants en bord de ligne, Prise de nouvelles habitudes pour profiter au mieux dun agrandissement de latelier pour une extension de capacité. Investissement : 5 K Gains en 3 mois : 30 K Investissement : 5 K Gains en 3 mois : 30 K

16 Travail en sous-groupes Développement commercial : La création de valeur : Position du client, Evaluer les attentes et les besoins du client (délai, qualité, prix,..), Apprendre à poser les bonnes questions, Satisfaire ses attentes et comment anticiper ses besoins, Réduire les coûts sans pour autant tout donner au client (augmentation des marges), Entretenir et pérenniser ses relations.

17 Travail en sous-groupes Développement commercial : Linternational : Attentes des nouveaux clients, Comment prospecter et avec qui, Comment répondre à un appel doffre local, Validation du projet, Participation à des salons,

18 Travail en sous-groupes Développement : Approche financière : Le vocabulaire de la finance. Les mécanismes et concepts financiers ainsi que le contexte de leur utilisation dans les décisions opérationnelles. Acquérir le moyen de dialoguer de manière critique avec les professionnels de la finance.

19 Travail en sous-groupes Construction du plan dactions : Nom du plan dactions …………………………. Motivations : Objectifs attendus : Contributions de laria Haute Normandie : Indicateurs de suivi : Entreprises intéressées par le plan dactions : Intervenants extérieurs :

20 Restitution du travail en sous-groupes Performance industrielle : 1 - Loptimisation des surfaces industrielles (compactage) 2 – Déploiement de lamélioration continue (5S, SMED….) 3 - La logistique Développement commercial : 4 - La création de valeur 5 - Linternational Divers : 6 - Approche financière

21 Les rendez-vous de la performance industrielle QuandQui nous accueilleOù Le 27 septembre 2011GevelotOffranville Le 11 octobre 2011AutolivGournay en Bray Le 15 novembre 2011RenaultSandouville Le 14 décembre 2011ArkemaSerquigny Les prochains rendez-vous sont :

22 Les prochains rendez-vous de laria Les prochains rendez-vous sont : DateAvec quiSujetLieu Le 30 novembre 2011MoveoA définir Le 30 novembre 2011Assemblée GénéraleA définir

23 Aria Haute Normandie Depuis quelques jours, le site de laria Haute Normandie est ouvert. Vous pouvez, y consulter les prochains rendez-vous, le lieu,.. y trouver des Informations. Il hébergera prochainement lannuaire de la filière en région.

24 Aria-haute-normandie Merci


Télécharger ppt "Aria Haute Normandie. Le Rendez-vous de la performance industrielle Technopôle du Madrillet Le 13 septembre 2011."

Présentations similaires


Annonces Google