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REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE 2 E COMITÉ DE PILOTAGE 5 JUIN 2013.

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1 REPENSER LA PLACE DES INDIVIDUS AU TRAVAIL DANS UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE 2 E COMITÉ DE PILOTAGE 5 JUIN 2013

2 RAPPEL DU CALENDRIER

3 UNE VEILLE TRÈS RICHE : PLUS DE 400 ARTICLES RÉFÉRENCÉS UN FIL DIIGOUNE REVUE DE VEILLE RÉGULIÈRE

4 PLUS DE 100 PERSONNES SUR LE GROUPE DIGIWORK DU RÉSEAU SOCIAL LANCEMENT DUNE ANIMATION DU RÉSEAU EN LIGNE ET DUNE SÉRIE DINTERVIEWS DACTEURS (PORTRAITS)

5 UNE SÉRIE DE NOUVEAUX CONTACTS INITIÉS - ANDRH : - Projet de participation à un dossier dans la revue Personnel (Bruno Wierzbicki DRH INRIA) - Intervention le 18 juin (Blandine Alglave La Poste) - MEDEF : en cours (Philippe Lemoine) - CFDT (Philippe Lemoine) - Ateliers de lemploi, Manpower : partenariat éditorial en discussion - Interactions avec la Fonderie : visite commentée des espaces de co- working - Interaction avec Astrees : présentation de Digiwork pendant lAG le 13 juin + proposition dun article dans la revue METIS-Europe courant juin

6 CARTOGRAPHIE DU SUJET

7 LES TENSIONS DU TRAVAIL À LÈRE DU NUMÉRIQUE EN JEU DE CARTES

8 COLLOQUE DGT – DIRECCTE IDF – FING / SÉRIE DARTICLES COMPTE-RENDU

9 19 SCÉNARIOS DE RUPTURE ISSUS DE LA CARTOGRAPHIE HTTPS://DOCS.GOOGLE.COM/FORMS/D/1HBL_9M-ZZPOOT8IGAW0P49UW8MVHZZGMP8WDIH-TXUI/EDIT Les robots, nouvelles forces de travail Tous intermittents Nouvelle maladie professionnelle : le « psy-out » Le travailleur nomade et sa musette doutils numériques Lentreprise apprenante, la formation pair-à-pair Nouvelle géographie des entreprises Lentreprise comme utopie sociale Des congés illimités Lentreprise virtuelle Economie de la lenteur La place tahrir dans les entreprises Les entreprises enopen data Les réseaux interpersonnels dactivités Le scrumisme ou lentreprise agile Gestion des âges en entreprises Les big data à la base du revenu universel dexistence Mesure du travail réel et indicateur de bien-être Lentreprise étendue Effets collatéraux du capitalisme cognitif

10 SOUMIS AU VOTE EN LIGNE / 49 RÉPONSES - 8 SÉLECTIONNÉS

11 8 SCENARIOS APPROFONDIS EN ATELIER

12 SCENARIOS DE RUPTURE – UN LIVRABLE EN COURS DÉLABORATION

13 3 SESSIONS DE TRAVAIL OUVERTES SUR LES CONTROVERSES Les grandes controverses du monde du travail Les principales transformations amenées par le numérique Les exemples/initiatives innovants LES TENSION ISSUES DES COMPTES-RENDUS DES SCÉNARIOS DE RUPTURE LES TERRITOIRES DINNOVATION

14 LES TERRITOIRES DINNOVATION OU CHAMPS DE TRANSFORMATION

15 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

16 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

17 T1 - CONSTRUIRE SON ECOSYSTEME DE TRAVAIL TENDANCES Individualisation du travail Le Bring Your Own Device / Bring Your Own Network Les services de « Personal Cloud » Les réseaux sociaux perso/professionnels Les environnements numériques de travail Le télé-travail Linjonction à être lentrepreneur de soi-même La publicisation de soi Les e-Portfolio / Wiki des compétences La flexibilité des espaces, les nouveaux espaces de travail collaboratif Individualisation du travail Le Bring Your Own Device / Bring Your Own Network Les services de « Personal Cloud » Les réseaux sociaux perso/professionnels Les environnements numériques de travail Le télé-travail Linjonction à être lentrepreneur de soi-même La publicisation de soi Les e-Portfolio / Wiki des compétences La flexibilité des espaces, les nouveaux espaces de travail collaboratif TENSIONS Fin ie lusine, fini le bureau ! Lindividu au travail est maintenant immergé dans un écosystème à la fois informationnel, cognitif, relationnel, technique, quil doit construire lui-même en partie, et affiner au fil de ses expériences. A la fois environnement de travail, bagage personnel, capitalisation des savoirs et expertises personnels, ces écosystèmes peuvent être capacitants quand ils sont bien maîtrisés : participant de la construction de lidentité, de lemployabilité, de la formation continue, du développement personnel. A linverse, mal maîtrisés, ils coupent lindividu de la vie active rémunérée. Fluides, mobiles, et reliés aux individus, ces écosystèmes sincarnent physiquement et virtuellement. Ils nécessitent autonomie, réflexivité, et apprentissage. Brouillage des frontières entre vie personnelle et vie privée Autonomie personnelle vs dépendance, individualisation vs Subordination Publicisation de soi vs construction de lidentité Besoin de maîtrise de la culture des réseaux, culture des outils techniques, culture de la débrouille ? Dans larticulation entre les écosystèmes de travail individuel et les collectifs de travail, les organisations. Evolution sur un temps long : continuité des trajectoires Isolement – nouvelles souffrances et RPS Brouillage des frontières entre vie personnelle et vie privée Autonomie personnelle vs dépendance, individualisation vs Subordination Publicisation de soi vs construction de lidentité Besoin de maîtrise de la culture des réseaux, culture des outils techniques, culture de la débrouille ? Dans larticulation entre les écosystèmes de travail individuel et les collectifs de travail, les organisations. Evolution sur un temps long : continuité des trajectoires Isolement – nouvelles souffrances et RPS SCÉNARIOS DE RUPTURE Tous intermittents ! Lindividu autonome, connecté et sa musette doutils numériques Les réseaux interpersonnels dactivités : « Faites confiance à vos réseaux » Tous intermittents ! Lindividu autonome, connecté et sa musette doutils numériques Les réseaux interpersonnels dactivités : « Faites confiance à vos réseaux »

18 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

19 T2 – NOUVEL AGENCEMENT DE LA VIE ACTIVE TENDANCES Débordement vie professionnelle / vie personnelle Les Slashers – pluriactivité choisie La Philosophie Hackers « Get Paid, Get Fit, and make something cool » Les seniors actifs Le recrutement ou la gestion des RH à partir des données laissées par les individus Le recrutement par la cooptation par les pairs « My Job Compagny » 1/5 projet personnel Google, Congés illimités dEvernote Débordement vie professionnelle / vie personnelle Les Slashers – pluriactivité choisie La Philosophie Hackers « Get Paid, Get Fit, and make something cool » Les seniors actifs Le recrutement ou la gestion des RH à partir des données laissées par les individus Le recrutement par la cooptation par les pairs « My Job Compagny » 1/5 projet personnel Google, Congés illimités dEvernote TENSIONS Les outils numériques amènent les individus à gérer dans un même plan spacio-temporel, et à partir des mêmes supports, les différentes activités quils poursuivent. Limbrication vie personnelle – vie professionnelle est totale. Les différentes activités servent de façon égale au développement personnel, au développement des réseaux, au développement de compétences, et in fine à lemployabilité. Ce nouvel agencement de la vie active impacte les trajectoires professionnelles. Mais il est mis en tension par lexistence dun nombre réduit dactivités rémunératrices. Lindividu est devenu gestionnaire de son propre capital. Dorénavant tout compte, même les périodes de non-activité. entre les activités rémunératrices - peu nombreuses – et les autres ; Multi-appartenance et tiraillement de lengagement la maîtrise de son temps : le respect des rythmes personnels, de leffet de maturation ; Lintermittence subie ou choisie La marchandisation de lêtre entre les activités rémunératrices - peu nombreuses – et les autres ; Multi-appartenance et tiraillement de lengagement la maîtrise de son temps : le respect des rythmes personnels, de leffet de maturation ; Lintermittence subie ou choisie La marchandisation de lêtre SCÉNARIOS DE RUPTURE Tous intermittents ! Congés illimités Réseaux interpersonnels dactivités : « Faites confiance à vos réseaux » Economie de la lenteur « Goûtez au travail intellectuel bio » Tous intermittents ! Congés illimités Réseaux interpersonnels dactivités : « Faites confiance à vos réseaux » Economie de la lenteur « Goûtez au travail intellectuel bio »

20 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

21 T3 – FAVORISER LACTIVITÉ COLLABORATIVE PRODUCTIVE ET INVENTIVE - ACPI TENDANCES Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel libre ; Linnovation ouverte et co-innovation avec les concurrents Le management du Groupe Poult Nouvelles figures du management : les facilitateurs, les leaders, les Gatekeeper, les Knowledge braker, les traducteur ; Les initiatices de type « Employees first » Les collectifs productifs : wikipédia, wikispeed, communautés du logiciel libre ; Linnovation ouverte et co-innovation avec les concurrents Le management du Groupe Poult Nouvelles figures du management : les facilitateurs, les leaders, les Gatekeeper, les Knowledge braker, les traducteur ; Les initiatices de type « Employees first » TENSIONS Lactivité collaborative productive et inventive ne se décrète plus au sein dorganigrammes rigides. Elle se favorise via la mise à disposition des moyens de production (outils, infrastructures), la mise en relation des écosystèmes de travail (intéropérabilité technique, animation de réseau) dindividus internes ou externes à lorganisation ; la participation des membres à la stratégie globale ; des modes projets agiles, et un temps moyen - long dinteractions. Elle peut se développer au sein ou à lextérieur des organisations, articulant réseaux physiques et numériques. Selon le type de production attendue, lACPI sous-tend des niveaux dengagements variables. Quelle concerne le travail, la formation/lapprentissage, la mobilisation/revendication, lACPI se structure autour de finalités - enjeux - valeurs partagées entre les individus. Cela nécessite de nouvelles formes de management de lautonomie et délaboration de sens collectif. Lactivité collaborative productive et inventive ne se décrète plus au sein dorganigrammes rigides. Elle se favorise via la mise à disposition des moyens de production (outils, infrastructures), la mise en relation des écosystèmes de travail (intéropérabilité technique, animation de réseau) dindividus internes ou externes à lorganisation ; la participation des membres à la stratégie globale ; des modes projets agiles, et un temps moyen - long dinteractions. Elle peut se développer au sein ou à lextérieur des organisations, articulant réseaux physiques et numériques. Selon le type de production attendue, lACPI sous-tend des niveaux dengagements variables. Quelle concerne le travail, la formation/lapprentissage, la mobilisation/revendication, lACPI se structure autour de finalités - enjeux - valeurs partagées entre les individus. Cela nécessite de nouvelles formes de management de lautonomie et délaboration de sens collectif. La dépendance / autonomie des individus vis-à-vis des collectifs ; Les collectifs auto-gérés vs le management vertical Collaboration vs concurrence Valorisation de la contribution individuelle vs production collective sur la propriété intellectuelle et le droit de réutilisation/commercialisation des produits Confiance, engagement vs subordination La dépendance / autonomie des individus vis-à-vis des collectifs ; Les collectifs auto-gérés vs le management vertical Collaboration vs concurrence Valorisation de la contribution individuelle vs production collective sur la propriété intellectuelle et le droit de réutilisation/commercialisation des produits Confiance, engagement vs subordination SCÉNARIOS DE RUPTURE Lentreprise étendue « A partir de maintenant, vous entrez dans léconomie collaborative » Lentreprise apprenante, la formation « pair-à-pair » : « Les réseaux sociaux dentreprise, premier dispositif de formation » La Place Tahrir dans les entreprises « Travailleurs du monde entier, unissez-vous » Le scrumisme ou lentreprise agile : « Si vous ne le faites pas pour vous, faites-le pour le projet » Les réseaux interpersonnels dactivités Lentreprise étendue « A partir de maintenant, vous entrez dans léconomie collaborative » Lentreprise apprenante, la formation « pair-à-pair » : « Les réseaux sociaux dentreprise, premier dispositif de formation » La Place Tahrir dans les entreprises « Travailleurs du monde entier, unissez-vous » Le scrumisme ou lentreprise agile : « Si vous ne le faites pas pour vous, faites-le pour le projet » Les réseaux interpersonnels dactivités

22 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

23 T4 – NOUVELLES CHARTES DES ORGANISATIONS, NOUVEAUX CONTRATS DE CONFIANCE DES COLLECTIFS PRODUCTIFS / NOUVEAU CHSCT TENDANCES Démocratisation des entreprises Responsabilité sociale des entreprises Sensorica : une entreprise sans salarié internalisé : traçablité et co-évaluation des contributions, rémunération en fonction ; Mechanical Türk Des entreprises sans lieu physique (sans mur) Les licences ouvertes Léconomie des communs Léclatement de frontières temps/espace du travail Démocratisation des entreprises Responsabilité sociale des entreprises Sensorica : une entreprise sans salarié internalisé : traçablité et co-évaluation des contributions, rémunération en fonction ; Mechanical Türk Des entreprises sans lieu physique (sans mur) Les licences ouvertes Léconomie des communs Léclatement de frontières temps/espace du travail TENSIONS Que lACPI se déploie au sein des organisations – au sens juridique - ou en dehors, elle nécessite des formes de gouvernance claire : en particulier au regard des conditions de travail, de la participation à la stratégie, des règles de la propriété intellectuelle et de la redistribution de la valeur, surtout quand les collaborateurs sarticulent entre interne / externe. Les niveaux dengagement des individus peuvent varier en fonction des tâches demandées, mais une forte implication remet en cause le principe même de subordination. Au-delà des contrats de travail, cest la gouvernance des collectifs qui doit être redéfinie. Que lACPI se déploie au sein des organisations – au sens juridique - ou en dehors, elle nécessite des formes de gouvernance claire : en particulier au regard des conditions de travail, de la participation à la stratégie, des règles de la propriété intellectuelle et de la redistribution de la valeur, surtout quand les collaborateurs sarticulent entre interne / externe. Les niveaux dengagement des individus peuvent varier en fonction des tâches demandées, mais une forte implication remet en cause le principe même de subordination. Au-delà des contrats de travail, cest la gouvernance des collectifs qui doit être redéfinie. hiérarchique vs collaboratif Surveillance - autonomie transparence vs opacité Sécurisation des parcours vs flexibilité Reconnaissance des apports individuels dans la processus collectif Bien-être vs nouveaux RPS Responsabilisation vs Subordination hiérarchique vs collaboratif Surveillance - autonomie transparence vs opacité Sécurisation des parcours vs flexibilité Reconnaissance des apports individuels dans la processus collectif Bien-être vs nouveaux RPS Responsabilisation vs Subordination SCÉNARIOS DE RUPTURE Les entreprises en open data : « Tout, tout tout, vous saurez tout sur lentreprise » Les réseaux interpersonnels dactivités : « Faites confiance à vos réseaux » Lentreprise virtuelle : « Vous ne savez jamais pour qui vous travaillez » Les entreprises en open data : « Tout, tout tout, vous saurez tout sur lentreprise » Les réseaux interpersonnels dactivités : « Faites confiance à vos réseaux » Lentreprise virtuelle : « Vous ne savez jamais pour qui vous travaillez »

24 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

25 T5 – AMÉNAGER LACTIVITÉ COLLABORATIVE PRODUCTIVE INVENTIVE TENDANCES Le télé-travail Les espaces de coworking, les télécentres dans les départements (Cantal, Pays du Murat) Lentreprise hors les murs Google/Apple : localisant leurs activités dans les pays défiscalisés, et produisant le cœur de leurs valeurs dans les autres Aménagement des réseaux THD (Agglo Castres) Le télé-travail Les espaces de coworking, les télécentres dans les départements (Cantal, Pays du Murat) Lentreprise hors les murs Google/Apple : localisant leurs activités dans les pays défiscalisés, et produisant le cœur de leurs valeurs dans les autres Aménagement des réseaux THD (Agglo Castres) TENSIONS LACPI est constamment hybridée dinteractions physiques et numériques. Elle fait voler en éclat les frontières spatio-temporelles des organisations. Elle recompose limmobilier de bureau, la géographie des entreprises. De nouveaux aménagements doivent être pensés : sur les réseaux, sur les territoires. De nouvelles fiscalités aussi. Difficulté à territorialiser le développement économique Physique / numérique Développement économique et fiscalité Aménagement des services Développement territorial de lemploi Difficulté à territorialiser le développement économique Physique / numérique Développement économique et fiscalité Aménagement des services Développement territorial de lemploi SCÉNARIOS DE RUPTURE Nouvelle géographie des entreprises : « une connexion et vous voilà au bureau » La tente Quechua du travailleur Lentreprise virtuelle « Vous ne savez jamais pour qui vous travaillez » Nouvelle géographie des entreprises : « une connexion et vous voilà au bureau » La tente Quechua du travailleur Lentreprise virtuelle « Vous ne savez jamais pour qui vous travaillez »

26 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T6 Le numérique : nouveau moyen de production et de mesure de la valeur T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

27 T6 – LE NUMÉRIQUE : NOUVEAU MOYEN DE PRODUCTION ET DE MESURE DE LA VALEUR TENDANCES Léconomie des communs Léconomie collaborative Léconomie contributive (B. Stiegler) Pollinisation (Y. Moulier-Boutang) – externalités positives Le travail gratuit (N. Colin) / Labeur numérique, Digital labor Lâge de la multitude Les algorithmes de la finance Léconomie des communs Léconomie collaborative Léconomie contributive (B. Stiegler) Pollinisation (Y. Moulier-Boutang) – externalités positives Le travail gratuit (N. Colin) / Labeur numérique, Digital labor Lâge de la multitude Les algorithmes de la finance TENSIONS Aujourdhui, par la notion de travail, cest essentiellement le travail rémunéré au sein des entreprises/organisations qui est pointé. Or si on considère que ce qui crée de la valeur est lactivité de travail, alors il devient nécessaire délargir lacception actuelle du « travail productif ». Léconomie numérique est dailleurs en partie basée sur des formes de travail gratuit où consommateurs et producteurs/contributeurs se confondent (lapport de la multitude). La valeur produite est sous-tendue par des modèles allant dun extrême à lautre : la prédation et réexploitation privées des contributions dun côté, léconomie des communs de lautre. Or le numérique joue un double rôle : celui de moyen de production, et moyen de mesure de la valeur : permettant de tracer, mesurer, quantifier et comparer. De nouvelles lignes de force se définiront autour de ceux qui captent et qui comptent. Aujourdhui, par la notion de travail, cest essentiellement le travail rémunéré au sein des entreprises/organisations qui est pointé. Or si on considère que ce qui crée de la valeur est lactivité de travail, alors il devient nécessaire délargir lacception actuelle du « travail productif ». Léconomie numérique est dailleurs en partie basée sur des formes de travail gratuit où consommateurs et producteurs/contributeurs se confondent (lapport de la multitude). La valeur produite est sous-tendue par des modèles allant dun extrême à lautre : la prédation et réexploitation privées des contributions dun côté, léconomie des communs de lautre. Or le numérique joue un double rôle : celui de moyen de production, et moyen de mesure de la valeur : permettant de tracer, mesurer, quantifier et comparer. De nouvelles lignes de force se définiront autour de ceux qui captent et qui comptent. tension entre travail et activité entre consommation et contribution-production Mise au travail total de la personne ? (A. Gorz) tout compte marchand vs non-marchand Bien privé / bien public / bien commun Indicateur / Quantification vs qualification Production de valeur / destruction créatrice Automatisation-robotisation vs ressources humaines tension entre travail et activité entre consommation et contribution-production Mise au travail total de la personne ? (A. Gorz) tout compte marchand vs non-marchand Bien privé / bien public / bien commun Indicateur / Quantification vs qualification Production de valeur / destruction créatrice Automatisation-robotisation vs ressources humaines SCÉNARIOS DE RUPTURE Les Big Data à la base du revenu universel dexistence - Pas dusages du numérique, pas de revenu ! Lentreprise étendue - A partir de maintenant, vous entrez dans léconomie collaborative Mesure du travail réel et indicateur de bien-être - Travaillez chez nous, c'est veiller à votre capital santé... Les Big Data à la base du revenu universel dexistence - Pas dusages du numérique, pas de revenu ! Lentreprise étendue - A partir de maintenant, vous entrez dans léconomie collaborative Mesure du travail réel et indicateur de bien-être - Travaillez chez nous, c'est veiller à votre capital santé...

28 T1 Construire son écosystème de travail T2 Nouvel agencement de la vie active T3 Favoriser lACPI T5 Aménager lACPI T4 Nouvelle charte des organisations T7 Vers de nouvelles rétributions de la vie active

29 T7 VERS DE NOUVELLES RÉTRIBUTIONS DE LA VIE ACTIVE TENDANCES Bonus.ly : évaluation et attribution de primes par les pairs Les monnaies complémentaires : ex. le Wirr en Suisse, les Sonantes à Nantes La production de biens communs : savoirs, connaissances, services gratuits, open source Les monnaies sociales TAOAProject.org Les SEL Le crowdfounding Bonus.ly : évaluation et attribution de primes par les pairs Les monnaies complémentaires : ex. le Wirr en Suisse, les Sonantes à Nantes La production de biens communs : savoirs, connaissances, services gratuits, open source Les monnaies sociales TAOAProject.org Les SEL Le crowdfounding TENSIONS Par les mesures en tout genre quils permettent, les réseaux font émerger de nouveaux modes déchanges, de partage, de transactions, de don/contre-don, voire de rétributions. Les outils numériques sont capables de tracer et quantifier les moindres interactions, même ce qui nest pas de lordre marchand. Cela pourrait faire évoluer la manière dont on rétribue le travail. salaire vs autres revenus rétribution financière vs rétribution symbolique sécurisation / précarisation salaire vs autres revenus rétribution financière vs rétribution symbolique sécurisation / précarisation SCÉNARIOS DE RUPTURE Les Big Data à la base du revenu universel dexistence - Pas dusages du numérique, pas de revenu ! Lentreprise étendue - A partir de maintenant, vous entrez dans léconomie collaborative Mesure du travail réel et indicateur de bien-être - Travaillez chez nous, c'est veiller à votre capital santé... Les Big Data à la base du revenu universel dexistence - Pas dusages du numérique, pas de revenu ! Lentreprise étendue - A partir de maintenant, vous entrez dans léconomie collaborative Mesure du travail réel et indicateur de bien-être - Travaillez chez nous, c'est veiller à votre capital santé...

30 TERRITOIRES RETENUS

31 PROCHAINES DATES 13 JUIN ATELIER DIGIWORK - FUTUR EN SEINE Controverses autour des territoires 1 et 6 16 – 17 – 18 juillet : Réunions de travail ouvertes Approfondissement de pistes dactions DATES DES PROCHAINS COMITÉS DE PILOTAGE À DÉFINIR


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