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La GIRE: un outil dadaptation au changement climatique Face aux incertitudes.

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1 La GIRE: un outil dadaptation au changement climatique Face aux incertitudes

2 Objectifs de la session À la fin de cette session, les participants se familiariseront avec les incertitudes impliquées dans : La prévision des incidences du changement climatique Adaptation aux incidences prévues du changement climatique.

3 Incertitudes Une chose est certaine : Rien n'est certain Dans cette session : Incertitude et changement climatique Comment faire face aux incertitudes Types d'incertitudes Adaptation au changement climatique sous l'incertitude : approches axées sur la prévision approches axées sur la résilience

4 Changement climatique Changements de la température et de précipitations caractérisés par des incertitudes sur : lampleur le timing la répartition spatiale Aussi bien que des incertitudes relatives à la vulnérabilité.

5 Rétroactions augmentant des incertitudes La fonte de la glace/de la neige > a réduit le reflet du rayonnement du soleil > réchauffement accru Le dégel du pergélisol > libèrent le CO2 et le CH4 > accélération du réchauffement climatique Les températures terrestres et océaniques élevées : absorption réduite du CO2 atmosphérique.

6 Incertitudes dans la gestion environnementale (Ravetz, 2005) Traiter progressivement de situations où les faits sont incertains, les valeurs en conflit, les enjeux élevés et les décisions pressantes Lestimation des risques est une tâche politique.

7 Incertitudes dans la gestion de l'eau Incertitude, variabilité et le risque, des conséquences les plus importantes du changement climatique Projections de changement climatique incompatibles et/ou imprécises aux échelles régionales/locales Stationnarité dans les systèmes de temps et deau ne sont plus un base fiable pour la planification. L'expérience du passé n'est plus un guide fiable pour l'avenir.

8 Défis dans la gestion de l'eau Améliorer les prévisions (échelles temporelles/spatiales requises par les gestionnaires de l'eau) Collaboration/communication entre les communautés de gestion du climat et des ressources en eau Gestion adaptative : approches adaptatives et souples pour mieux aider à faire face aux développements incertains contre la retrouvaille de solutions optimums Flexibilité institutionnelle et un rôle central des parties prenantes.

9 Typologie des incertitudes : Du `sachant sûrement' à l'inconnu' Statistique : Rime avec la probabilité, chances, probabilités Suppose que les modèles sous-jacents sont adéquats, représentent des données Scénario : Séries de résultats possibles : `Que dire si ?' Reconnu : présent, mais ne peut pas être estimé (chaos, processus inconnus) Aucun consensus scientifique, par exemple élévation accélérée de niveau de la mer, circulation thermohaline océanique à l'arrêt. Incertitude statistique Incertitude de sc é nario Ignorance identifi é e Ignorance totale Determination Interdeterminance

10 Adaptation au cc dans l'incertitude Axé sur la prévision: Caractérisation, réduction, gestion et communication de lincertitude Sophistication croissante des outils et techniques de modélisation. Axé sur la résilience: Les incertitudes ne peuvent pas être réduites Apprendre du passé.

11 Approches axées sur la prévision Approche d'IPCC : L'information incertaine en employant des scénarios de cc comme facteurs dincidence à partir desquels des stratégies d'adaptation sont élaborées. Approches de risques : Identifier, évaluer, choisir et mettre en application les actions pour réduire des risques (probabilité X conséquences).

12 Les cadres pour les approches de risque (Dessai et van der Sluijs, 2007) 1.Identifier les principales variables climatiques 2.Créer les scénarios/séries pour ces variables 3.Analyse de sensibilité entre le cc et les incidences 4.Identifier les seuils d'impact 5.Effectuer l'analyse de risque 6.Évaluer le risque et identifier les rétroactions 7.Consulter les parties prenantes, analyser les adaptations proposées, recommander les options d'adaptation prévues

13 Cadres pour les approches de risque-2- (Al de dix Brinkeet, 2008) Cycle de gestion des risques/Chaîne de sécurité Gestion des risques Pro-actionL'élimination des causes structurelles des accidents et des catastrophes afin de les empêcher de se produire en premier lieu (par exemple en délimitant les zones inondables) PréventionPrise de dispositions préalables visant à prévenir les accidents et catastrophes et limiter les conséquences quentraîneraient de tels évènements (par exemple la construction de digues et barrières) Gestion des crises PréparationPrise de mesures pour assurer une préparation suffisante afin de faire face aux accidents et catastrophes au cas où ils interviendraient (par exemple planification durgence) RéponseMesures actuelles pour faire face aux accidents et catastrophes (par exemple équipes de réponse) RécupérationToutes les activités qui permettent une récupération rapide des conséquences des accidents et catastrophes et assurant que tous les affectés peuvent retrouver leur situation « normale » et retrouver leur équilibre.

14 Cadres pour les approches de risque-3- (PLANAT)

15 Cadres pour les approches de risque-4- (Sullivan et Meigh, 2005)

16 Approches axées sur la résilience (Dessai et van der Sluijs, 2007)


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