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Méthodologie de létude dimpact La méthodologie utilisée pour létude de limpact sur les producteurs de laction commerce équitable menée par Artisans du.

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2 Méthodologie de létude dimpact La méthodologie utilisée pour létude de limpact sur les producteurs de laction commerce équitable menée par Artisans du Monde

3 Une définition de limpact Limpact dune action, cest la situation issue de lensemble des changements significatifs et durables, positifs ou négatifs, prévus ou imprévus, dans la vie et lenvironnement des personnes et des groupes dont un lien de causalité direct ou indirect peut être établi avec laction.

4 Action 1 Résultats Effets Impact Action, résultats, effets et impact (1)

5 Résultat = changement produit par laction Effet = changement issu de lincidence de laction avec le milieu (milieu physique et humain, autres actions…) Impact = nouvelle situation issue de lensemble des résultats et des effets Action, résultats, effets et impact (2)

6 Effet Autre action Effet Etude dimpact Action programmée Résultats Effet 2 Il nest pas possible (ni souhaitable) de repérer tous les effets…

7 Létude dimpact passe par : -La priorisation daires de changement -La construction dune grille de lecture à partir de ces aires de changement -La pondération des effets et des aires de changements

8 Changement n… Changement 2 Changement 1 Grille de lecture Effet X Effet Y Effet Z... IMPACT Mise en relation Lidentification de limpact

9 Cinq aires de changement retenues Augmentation du niveau de vie des producteurs Amélioration des conditions de vie et de travail des producteurs Organisations des producteurs Développement local Développement national

10 Un tableau des effets pour toutes les études Pour chaque aire de changement : EffetIndicateurSource de vérification Technique / Outil

11 Une analyse progressive : partir des résultats

12 Pour aller vers les effets

13 Une analyse quotidienne des indicateurs recueillis et un regard « mixte » EffetsIndicateur cherché Indicateur recueilli Analyse Fiche pour chaque entretien Fiche de présentation des organisations Tableau des effets renseigné et analysé pour chaque aire de changement Conclusion

14 Qui débouche sur limpact Changement n… Changement 2 Changement 1 Effet X Effet Y Effet Z... IMPACT Mise en relation

15 Ce qui nest pas sans poser des difficultés méthodologiques…. -Le commerce équitable nest pas un projet, linformation nest pas due… -Qui définit les aires de changement et les effets ? -limputabilité de leffet… au commerce équitable ? -La validité de lindicateur par rapport à leffet mesuré ? Difficultés en partie levées par… -Lexpérience des évaluateurs…. -Lélaboration « intuitive » de chaines causales, -Le recoupement liée au grand nombre des entretiens et à au caractère itératif de la méthode -Le rejet des « opinions » mais sans toujours pouvoir vérifier les indicateurs… Des méthodes qui restent à modéliser… et valider

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17 Limpact sur les producteurs du Sud de laction commerce équitable mise en œuvre par Artisans du Monde depuis 25 ans (2000 – 2004)

18 Une méthode… co-construite avec AdM depuis les TDR inscrite dans la longue durée associant étude externe et étude interne évolutive largement restituée visant à produire des changements…

19 Un champ détude : lartisanat Un échantillon large et diversifié : -29 organisations de producteurs -7 organisations de producteurs exportatrices -9 organisations faitières exportatrices -9 pays -500 personnes interviewées…

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21 Des conclusions… Concordantes entre « experts » et « bénévoles » Concordantes dans les 9 pays Restituées et validées par les organisations de producteurs Restituées à tout le réseau AdM Largement mises à disposition

22 Contraintes et avantages de la méthode Freins /contraintesAvantages - un cadre méthodologique rigoureux, complexe, couteux - une réelle qualité et solidité des résultats - une préparation des études longue et exigeante, une mise en œuvre et une analyse déstabilisante pour les bénévoles - une bonne cohérence des résultats de létude permettant de produire une vision de limpact global du CE dans le domaine de lartisanat. - des résultats parfois difficiles à partager - une véritable plus value en matière de connaissance, obligeant à réfléchir la complexité du CE (pourquoi, pour qui, comment) et de ses effets - des aires de changement représentant les échelles de valeur de lorganisation du Nord


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