© La Plate-forme Emploi et Mutations Economiques de Boulogne-sur-Mer Amiens 4 Mai 2011.

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1 © La Plate-forme Emploi et Mutations Economiques de Boulogne-sur-Mer Amiens 4 Mai 2011

2 2 © Postulat sur le développement du territoire Premier postulat : le développement économique et social dun territoire est fondé au moins autant (et probablement plus) sur un développement endogène que sur un développement exogène. Exogène : implantation dentreprises extérieures (modèle zone de conversion). Endogène : développement des entreprises existantes. Deuxième postulat : ce développement endogène repose essentiellement sur le développement et la valorisation des ressources stratégiques des TPE et des PME. Ce sont les TPE et PME qui ont les liens les plus étroits avec le territoire. Ressources stratégiques : ce qui permet à une entreprise daffronter victorieusement les risques économiques. Troisième postulat : la valeur ajoutée des acteurs de lemploi et du développement économique réside dans laide organisée quils peuvent apporter au développement et à la valorisation des ressources stratégiques des TPE et PME. Décentrement par rapport à une entrée « public » Laide organisée renvoie à une gouvernance, des collaborations, une division du travail …

3 3 © GPEC : Présentation AT et CMT Les cibles du dispositif GPEC Etat-Région Pour les entreprises : Performance accrue Pour les salariés : Développement des compétences et meilleure reconnaissance Deux cibles Les entreprises Un management qui valorise les R.H. Les territoires Un partenariat entre les différents acteurs Pour le territoire : Dynamique économique et sociale Pour les actifs du territoire : Sécurisation des parcours

4 4 © Laction territoriale dans le dispositif régional de GPEC Il sagit de solliciter un porteur de projet et de lui demander de Proposer à une douzaine dentrepreneurs un appui-conseil qui permette, dans chacune de leurs entreprises, de mettre en ligne stratégie, organisation, management, compétences ; Organiser pour ce groupe dentrepreneurs des temps déchange/formation avec une ouverture au SPE local ; Mettre en place un comité de suivi qui incite le SPE local à sintéresser à ce que peut être la GPEC dans les PME. Intérêt du dispositif (250 entreprises); deux limites: Le lien entre les entreprises et le territoire (ici représenté par le SPE) est assuré par le seul porteur de projet. On fait comme si le territoire était organisé et avait un projet ou comme si la sensibilisation des acteurs par leur participation au comité de suivi suffisait à faire territoire.

5 5 © La PEME : une aide organisée aux TPE et PME Définition dune cible, les TPE et PME : Toutes, un territoire géographique, un secteur professionnel? Approche systématique ou attente de demande? Définition dun service, une aide Comment la spécifier? Quel est le champ de cette aide ? Porte-t-elle sur les questions demploi ou des questions plus générales? Comment se situe-t-elle dans le temps ? Temps court des réponses à des problèmes urgents – temps plus long de construction de réponses à moyen terme. Quelle posture adopter pour être en mesure didentifier les questions que peuvent résoudre cette aide? Quelles compétences acquérir pour être efficaces? Définition dune organisation Qui participe? Selon quelles modalités? Avec quels moyens? Quelles informations fait-on circuler et comment? Comment se prennent les décisions?

6 6 © Les activités de la PEME Organiser la visite des entreprises Assurer une visite systématique des entreprises du territoire ; Se répartir le fichier des entreprises ; Partager les informations sur les entreprises et les ressources. Visiter autrement les entreprises Mener, avec le dirigeant, un questionnement sur les ressources stratégiques des entreprises ; Avoir une écoute active pour identifier ses différents besoins ; Rechercher avec les autres partenaires des solutions à ces besoins ; Assurer le suivi. Exploiter les informations issues de ces visites Qualifier les forces et les faiblesses des entreprises visitées ; Dresser un tableau des forces et faiblesses du territoire ; Partager le diagnostic avec les différents acteurs du territoire ; Identifier et mettre en place des actions de développement.

7 7 © Le fonctionnement de la PEME 1.- Recueil, analyse et traitement de linformation Préparation de lentretien Entretien avec le dirigeant Valorisation de linformation Transmission de linformation

8 8 © Le fonctionnement de la PEME 2. Elaboration, mise en œuvre et coordination des actions pour les entreprises Comité technique mensuel Transmission des décisions Mise en œuvre des décisions

9 9 © Le fonctionnement de la PEME 3. Elaboration dactions à dimension territoriale Comité de pilotage Retour aux entreprises Retour à la population

10 10 © Les ressources Les capteurs; Les personnes et institutions ressources; Lanimation et la coordination; Lassistance à maîtrise douvrage.