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SOMMAIRE Comment les données des BRA peuvent-elles être exploitées par les Services Généraux ? Un outil de gestion, de comparaison, mais aussi de communication.

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1 SOMMAIRE Comment les données des BRA peuvent-elles être exploitées par les Services Généraux ? Un outil de gestion, de comparaison, mais aussi de communication Les principales nouveautés de lédition 2008 et les évolutions à venir

2 Deux retours dexpérience Technip et Coca-Cola Entreprise

3 Technip France Paris, 27 mai 2008

4 1 - BUDGET Structurer le budget Approche par activité Codification propre Levier pour collecter les données Etat de situation – courbes de tendance Benchmark Axes de progrès Justifier les coûts de refacturation au m2

5 2 (1)– EXEMPLE DE COMMUNICATION VIS A VIS DG

6 2 (2) – EXEMPLE DE COMMUNICATION VIS A VIS DG

7 3 – DEMARCHE QUALITE ISO 14001

8 4 – COMMUNICATION INTERNE

9 Coca-Cola Entreprise Paris, 27 mai 2008

10 Moyenne Supérieure ! Pourquoi ? Quelles sont les tendances ? Comment faire des économies ?

11 Identification des sources dinformation Feuillets de gestion EDF Etat des lieux : compteurs – Nombre – Distribution Exploitation des données Recherche doptimisation

12 Climatisation chauffage Ascenseurs – Salle serveurs Sécurité Bureaux Restaurant dentreprise Bureaux : Heures pleines / Heures Creuses Répartition des KWH Exploitation des données

13 Recherche doptimisation Identification des écarts Concertation avec les sociétés de maintenance – Modifications de certains câblages – Mise en place de programmateurs – Mise en place de lumendars et détecteurs de présence, lampes basse consommation. Communication interne – Direction générale – Collaborateurs

14 Conclusion Valorisation. Développement durable. – Interne – Externe Economie dénergie : -15% sur 6 mois. Point de départ de mesure. Démarche duplicable.

15 Les principales nouveautés de lédition 2008 et les évolutions à venir

16 Grille établissement coûts globaux: (exploitation immobilière, services, moyens et équipements..) - établissement de coûts plus détaillés à deux niveaux permettant aux "experts« dans la saisie BRA d'affiner leurs études comparatives - intégration des coûts d'investissement et d'amortis- sement pour obtenir l'approche exhaustive du coût « poste de travail » - un tableau de correspondance comptable

17 Orientations 2009-instauration de 4 grilles - une "mini " sur le modèle allégé proposé aux régions cette année - une « de base" comportant les champs de premier niveau - une "avancée" - une "expert"

18 Entre autres évolutions: - faire apparaître, lors de la saisie, les données de l'année précédente -restitution des résultats par population (localisation, nature des bâtiments,..) - orienter davantage le questionnaire sur les éléments relatifs au développement durable


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