Résultats sur mesure ƪ ƪ SOLUTIONS AJUSTÉES ------------------------------------------------------------------------------ Nadeau | Elliott | Eom Pour.

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1 Résultats sur mesure ƪ ƪ SOLUTIONS AJUSTÉES ------------------------------------------------------------------------------ Nadeau | Elliott | Eom Pour VIDÉOTRON ƪ ƪ

2 Résultats sur mesure ƪ ƪ MANDAT 2 Créer un plan d’action transversal pour stimuler le taux de roulement

3 Résultats sur mesure ƪ ƪ MANDAT 3 Créer un plan d’action transversal pour stimuler le taux de roulement Augmenter le bassin de relève Augmenter la participation des employés internes Générer une diversification des compétences Augmenter la participation des employés internes

4 Résultats sur mesure ƪ ƪ AGENDA F Focus A Alignement C Consolidation E Évaluation 4

5 Résultats sur mesure ƪ ƪ 5 FOCUS

6 Résultats sur mesure ƪ ƪ HR FABRICS 6 Salary, Rewards, and Compensation Organizational, Team, and Individual Structure Recruitment, Selection, and Integration Training and Development Well-being, Health, and Safety Motivation, Commitment, Retention AF E C

7 Résultats sur mesure ƪ ƪ HR FABRICS 7 Organizational, Team, and Individual Structure Training and Development -------------------------------------------------------------------------------- ƪ ƪ ƪ ƪ ƪ ƪ AF E C

8 Résultats sur mesure ƪ ƪ 8 ALIGNMENT

9 Résultats sur mesure ƪ ƪ ANALYSE DES EMPLOYÉS 9 PROGRAMMEURSANALYSTES PROG.ANALYSTE D’AFFAIRES EMPLOYÉS DOIT ÊTRE AGILE/FLEXIBLE POUR RÉPONDRE AU MARCHÉ FORMATION COMPLÉMENTAIRE AF E C

10 Résultats sur mesure ƪ ƪ ANALYSE DES ÉQUIPES DE TRAVAIL 10 Climat organisationnel teinté par l’incertitude Sentiment de déresponsabilisation Culture de performance et profitabilité AF E C

11 Résultats sur mesure ƪ ƪ ANALYSE DE L’INDUSTRIE 11 CAPACITÉ D’INNOVATION STRATÉGIE AVANT-GARDE SUCCÈS AF E C

12 Résultats sur mesure ƪ ƪ 12 CONSOLIDATION

13 Résultats sur mesure ƪ ƪ 13

14 Résultats sur mesure ƪ ƪ 14 Augmenter le niveau de performance pour augmenter le taux de roulement de façon naturelle

15 Résultats sur mesure ƪ ƪ 15 Formation Développement organisationnel Augmenter le niveau de performance pour augmenter le taux de roulement de façon naturelle

16 Résultats sur mesure ƪ ƪ 16 FORMATION DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL CULTURE ENTREPRENEURIAL COACHING OPÉRATION « STIMULATION » COMMUNICATION UNIFORME ESPACE DE PARTAGE FORMER L’EMPLOYÉ STRATÉGIE Organisation Équipe Individu AF E C

17 Résultats sur mesure ƪ ƪ MISE EN OEUVRE 17 FORMATION ET DÉVELOPPEMENT STRUCTURE ORGANISATIONNELLE, D’ÉQUIPE ET INDIVIDUELLE MESURE 0-3 MOIS DÉCOUPE 3-6 MOIS ASSEMBLE 6-8 MOIS ƪ ƪ ƪ ƪ ƪ ƪ AF E C

18 Résultats sur mesure ƪ ƪ FORMATION ET DÉVELOPPEMENT 18 0-3 MOIS CULTURE ENTREPRENEURIAL COACHING OPÉRATION « STIMULATION » 3-6 MOIS 6-8 MOIS  Former le formateur  Planifier la logistique  Débuter les séances  Répéter une fois par mois  Évaluer la performance et faire les changements nécessaires  Déterminer les critères de sélection  Choisir les coachs  Choisir les employés  Former les participants  Reconnaître les employés performants  Choisir les conférences (X2)  Envoyer une équipe de six  Évaluer la performance AF E C

19 Résultats sur mesure ƪ ƪ DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL 19 0-3 MOIS COMMUNICATION UNIFORME ESPACE DE PARTAGE FORMER L’EMPLOYÉ 3-6 MOIS 6-8 MOIS  Établir le caractère recherché  Former la direction  Communiquer la façon de faire à tous  Assurer l’application  Évaluation et rétroaction  Introduire la gestion organique  Communiquer changements  Placer les employés en équipes  Placer tableaux blancs  Renforcer l’esprit collaboratif (gestionnaires aux employés)  Choisir les critères de rendement  Former les formateurs  Débuter la formation des employés  Renforcer la notion  Évaluation de la performance des employés AF E C

20 Résultats sur mesure ƪ ƪ AVANTAGES 20 Formation forte et adaptée au secteur, ce qui stimule l’innovation Embauche des talents compétents de l’externe vient de façon naturelle Solution clef en main pour stimuler l’innovation et retenir les talents performants Réduire l’écart entre la gestion et les employés pour augmenter la synergie Augmenter la motivation des employés pour retenir et attirer la main d’œuvre compétente AF E C

21 Résultats sur mesure ƪ ƪ 21 EVALUATION

22 Résultats sur mesure ƪ ƪ BUDGET 22 ACTIVITYCOSTS Training and Development Technology Conference Tickets (50$*6) + Travel (1000$*6)6300$ - 6900$ Organization, Team, and Individual Processes Consulting Fee (over 10 days)1750$ - 2950$ Additional Training (3 directors)1200$ - 1920$ Office Equipment500$ AF E C

23 Résultats sur mesure ƪ ƪ SENSITIVITY ANALYSIS 23 Conservative 9750$ ------------------------------------- ƪ ƪ AF E C

24 Résultats sur mesure ƪ ƪ SENSITIVITY ANALYSIS 24 Conservative 9750$ Pessimistic 12 270$ -------------------------------------------------------------------------------- ƪ ƪ AF E C

25 Résultats sur mesure ƪ ƪ SENSITIVITY ANALYSIS 25 Conservative 9750$ Pessimistic 12 270$ Realistic 11 010$ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ƪ ƪ AF E C

26 Résultats sur mesure ƪ ƪ RISKS AND MITIGATIONS Risks Employees that are not performing to standard continue to stay Innovation is a lacking factor Mitigations Directors and supervisors checking in frequently with feedback Being proactive in sending employees to events 26 AF E C

27 Résultats sur mesure ƪ ƪ MANDAT 27 Créer un plan d’action transversal pour stimuler le taux de roulement Augmenter le bassin de relève de 10% Augmenter la participation des employés internes Générer une diversification des compétences de 50% Augmenter la participation des employés internes de 25%

28 Résultats sur mesure ƪ ƪ SOLUTIONS AJUSTÉES ------------------------------------------------------------------------------ Nadeau | Elliott | Eom Pour VIDÉOTRON ƪ ƪ