LE PROJET STRATÉGIQUE

UN PROJET STRATÉGIQUE. POUR PERMETTRE A CHACUN DE… Donner du sens à l’action Partager une vision commune Se mobiliser autour d’objectifs lisibles …au service des établissements et des agents

UN PROJET STRATÉGIQUE. Pilotage par le Bureau National Points d’avancement et d’échange au sein du Conseil d’Administration Enquête auprès des Présidents et Vice-Présidents régionaux Travail des cadres de l’ANFH en séminaire, groupe technique de salariés pour l’élaboration du diagnostic Entretiens avec des partenaires institutionnels Détermination des axes en Séminaire Stratégique des Composantes UNE RÉFLEXION PARTAGÉE

UN PROJET STRATÉGIQUE. 1. Diagnostic de l’association et de son environnement 2. Choix des axes stratégiques par les instances nationales 3. Adoption du projet stratégique par l’assemblée générale 4. Déclinaison des axes en actions opérationnelles validée par les instances nationales (décembre 2015) UNE MÉTHODE EN QUATRE ÉTAPES

LE DIAGNOSTIC. Fortes contraintes économiques sur les établissements Apparition de nouveaux métiers, besoin de nouvelles compétences Loi de santé en cours de vote avec des impacts sur le système hospitalier Réforme de la formation professionnelle dans le secteur privé Réforme territoriale Diffusion des technologies de l’information UN ENVIRONNEMENT EN ÉVOLUTION

LE DIAGNOSTIC. Evolution constante des outils de gestion du plan des établissements Accompagnement à la mise en œuvre du DPC Mutualisation des achats d’actions de formation Proximité pour faciliter les projets individuels des agents Partenariats régionaux et nationaux Réalisation de projets régionaux et inter-régionaux mutualisés Animation de réseaux d’échanges de pratiques UNE ADAPTATION DE NOTRE OFFRE

LE DIAGNOSTIC. Maintien du niveau de nos études promotionnelles Egalité de l’accès à la formation pour toutes les filières Maintien dans l’emploi et insertion professionnelle Ancrage de la culture du DPC Accompagnement de l’évolution des métiers Adaptation de notre fonctionnement suite à la réforme territoriale Intégration des évolutions liées aux nouvelles technologies de l’information DES ENJEUX À RELEVER

LE DIAGNOSTIC. DES ATOUTS SUR LESQUELS S’APPUYER La qualité du paritarisme La proximité et la réactivité aux besoins des adhérents Les capacités de mutualisation des moyens Les apports du projet stratégique Les compétences des équipes de l’ANFH

AXE 01 I SE FORMER, SE RÉALISER. AXE 1 Soutien à l’évolution des compétences pour tous les agents Développement de la certification, des parcours qualifiants et de la promotion professionnelle. Progression du nombre de formations certifiantes et qualifiantes Développement professionnel continu (DPC) pour l’ensemble des hospitaliers Maîtrise des savoirs de base Accès à la formation des professionnels des métiers administratifs, logistiques et techniques

. LES RÉSULTATS À L’HORIZON 2019… Augmentation du nombre de formations qualifiantes ou certifiantes financées Augmentation du nombre de programmes de DPC pluridisciplinaires financés (médicaux/paramédicaux) Augmentation du taux de praticiens, de sages-femmes et de personnel paramédical engagés dans un programme de DPC Toutes les délégations régionales proposent un dispositif visant à promouvoir l’accès à la formation des personnels non soignants. Toutes les délégations régionales proposent un dispositif en faveur de la maîtrise des savoirs de base. AXE 01 I SE FORMER / SE RÉALISER

AXE 02 I ANTICIPER / SOUTENIR. Renforcement de l’articulation de la formation avec les stratégies des établissements de la FPH Veille et la production de données sur les métiers en intégrant les pratiques et techniques en évolution Structuration des prestations: offre socle et offres associées Projets intégrés associant formations /expertises /financements Renforcement de la dimension régionale et/ou inter-régionale de projets ou prestations thématiques Fonctionnement adapté à l’organisation des établissements et aux évolutions territoriales

AXE 02 I ANTICIPER / SOUTENIR. LES RÉSULTATS À L’HORIZON 2019… Structuration et présentation et de l’offre de services homogène sur l’ensemble du territoire (offres de base et associée) Toutes les délégations régionales de l’ANFH mettent en œuvre un dispositif régional « d’étude métiers » Augmentation du nombre de projets thématiques en partenariat avec les acteurs des secteurs santé, social et formation professionnelle Mise en œuvre de prestations mutualisées à l’échelle du nouveau découpage régional Adaptation des prestations pour les groupements hospitaliers de territoire

AXE 03 I CONNECTER / PARTAGER. Multiplication des points d’accès à la formation et à nos services pour les agents et les établissements de la fonction publique hospitalière Facilitation à l’accès de nouveaux modes et techniques d’apprentissage Renforcement des capacité d’évaluation des formations Mise à disposition de prestations en ligne

AXE 03 I CONNECTER / PARTAGER. LES RÉSULTATS À L’HORIZON 2019… Construction d’une offre permettant la promotion et l’accès aux modalités de formation innovants Evolution des fonctionnalités des sites de l’ANFH pour permettre aux agents de nouveaux outils d’accès et de partage de la connaissance Déploiement du logiciel Gesform Evolution

DÉPLOYER LE PROJET STRATÉGIQUE Mobiliser l’ensemble des acteurs en faveur de ces ambitions, tout en maîtrisant nos coûts Communiquer et expliquer le Projet Stratégique au sein et en dehors de l’association Déployer les axes stratégiques en projets et activités aux niveaux national et régional UN PROJET À FAIRE VIVRE…

DÉPLOYER LE PROJET STRATÉGIQUE. Elaboration d’un plan d’action national aligné sur les axes et validé par les instances nationales en décembre 2015 développement de l’offre, pérennisation de certains services … projets nationaux, partenariats nationaux Les délégations régionales contribuent à mettre en œuvre ces orientations en les adaptant aux :  contraintes et spécificités régionales  attentes des établissements  possibilités de partenariats  etc. La mise en œuvre du projet stratégique