Gestion des RH

Plan Introduction Générale Chapitre 1: Le Recrutement Les étapes de Recrutement Chapitre 2: Le développement des compétences Les motivations exploitables en formation des adultes L’élaboration d’un plan de formation Les Différents figures du comportement des responsables des RH Chapitre 3: Le Système de rémunération Les Fondements de la Rémunération La Gestion de la masse salariale

Introduction Générale GRH => Synergie = Concertation + Intelligence GRH Gestion Des Hommes au Travail Dans les Organisations

Introduction Générale Le profil psychologique des dirigeants des RH:

Introduction Générale Les fonctions psychologiques de traitement de l’information: La sensation et l’intuition La pensée et le sentiment

Introduction Générale La notion du Personnel Mix: Motivation Projet Compétence Evaluation

Introduction Générale Outils de management de stratégie des RH Acquisition Recrutement Stimulation Rémunération La gestion des groupes La communication Développement Formation Stratégie de carrière Evaluation Audit Social

Chap. 1: Le Recrutement Les étapes de Recrutement Introduction 1. l’expression du besoin 2. L’analyse de la demande Le niveau du poste La durée L’analyse fonctionnelle L’analyse organisationnelle L’analyse situationnelle

Chap. 1: Le Recrutement 3. La Définition du poste:

Chap. 1: Le Recrutement 4. La prospection interne 5. La recherche d’une candidature externe 6. La recherche de candidature Les candidatures spontanées Les annonces dans la presse Les jobs conventions Les cabinets conseils Les coptions

Chap. 1: Le Recrutement 7. CV et Lettre de Motivation 8. L’entretien Compétence organisationnelle Compétence psychologique 9. Les tests 10 La décision

Chap. 2: Le développement des compétences Introduction Différence entre « Enseigner » et « Eduquer » La formation est un changement de comportement selon 3 logiques: Logique psychosociologique Logique socioprofessionnelle Logique didactique

Chap. 2: Le développement des compétences Les positions psychologique du Formateur:

Chap. 2: Le développement des compétences I. Les motivations exploitables des adultes Les motivations exploitables en formations des adultes : le rôle joué dans une organisation Prestige Soial L'émulation Motivation caractérologique Motivations complextuelles L'utilité Sociale

Chap. 2: Le développement des compétences II. L’élaboration d’un plan de Formation L’expression du besoin L’analyse du besoin Définition des Moyens et contraintes Elaboration des objectifs Définition des Stratégies Dispositif de Formation

Chap. 2: Le développement des compétences III. Les différentes figures du comportement des responsables des RH Chercheur Auditeur Expert Clinicien Responsable RH

Chap. 3: Le système de Rémunération Introduction Le Système de Rémunération présente 3 dimensions: Dimension économique Dimension sociale Dimension managériale

Chap. 3: Le système de Rémunération Les fondements de la rémunération: L’équilibre financière La cohérence externe L’équité interne Capacité de l’entreprise à payer les salariés ≥ Masse salariale

Chap. 3: Le système de Rémunération II. La gestion de la masse salariale Les composants de la masse salariale Les variables suivies de la masse salariale

Merci