 Le diagnostic stratégique UE 7 – Chapitre n°8

 Analyse industrielle 60’s à 85’s

Définition Menaces Opportunités Externe Faiblesses Forces Interne

 DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic des activités

Objectifs Déterminer l’attractivité du DAS MenacesOpportunitésFCS

Cycle de vie d’un DAS LancementCroissanceMaturitéDéclin

Analyse Offre et de la Demande du DAS  Type de marché  Caractéristiques du marché (fréquence, périodicité, montant moyen des achats)  Existence de barrières à l’entrée, à la sortie.  Rôle de la technologie

 DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse concurrentielle

Fournisseurs Clients Substituts Entrants Menace de nouveaux Entrants(barrières à l’entrée) Menace de produits ou services substituables Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Concurrents du secteur Rôle des pouvoirs publics Modèle des 5 forces de Porter

Les groupes stratégiques de Porter

L’arène stratégique

L’analyse technologique

 DIAGNOSTIC EXTERNE Diagnostic du macro- environnement

Modèle PESTEL

 DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic général

Objectifs Déterminer la capacité de l’Ese à prendre de la valeur sur le M FaiblessesForcesACD

Diagnostic par fonction ProductionCommercialeLogistiqueApprovisionnementRHFinanceSIR &DQualité

Diagnostic organisationnel StructureFonctionnement Organisation du travail ConflitsCulture Veille stratégique

 DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic des activités

Modèle de la chaine de valeur de Porter

 Analyse des ressources 85’s et suivantes

Modèle Ressources Compétences  Hamel et Prahalad : « Si je ne peux plus suivre l’environnement, je le précède »  Repérer ses ressources et compétences propres, les gérer afin de mieux les exploiter  Compétence distinctives, Pôle de compétences Ressources Compétences InnovationBesoin

Les ressources Ressources tangibles PhysiquesHumaines (qtité)Financières Ressources intangibles TechnologiqueHumaines (qlve)Immatérielles

Les compétences Compétence individuelle Macro-compétence transversale interne Compétence fonctionnelle ou de métier Compétence managériale Macro-compétence transversale externe Métier de l’organisation

Compétence clé Difficilement imitables Contribution à la création de valeur Grande variété de marché

Diagnostic des ressources technologiques  Gestion de son portefeuille de ressources technologiques  Embryonnaire  Émergente  Stratégique ou clé  De base Technologies actuelles Technomogies possibles Technologies inaccessibles

 REPRESENTATION DES ANALYSES STRATEGIQUES

SWOT

Matrice BCG

Matrice Mac Kinsey

Matrice ADL

Matrice BCG 2