LES INDICATEURS DE PERFORMANCE MAINTENANCE ET VALEURS REFERENTIELLES

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1 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE MAINTENANCE ET VALEURS REFERENTIELLES
Animation: JY ANDRILLON 9/ Séminaire AFIM: Maint 21

2 LES ORIGINES DU COUT GLOBAL MAINTENANCE
EN MOYENNE, LE COUT GLOBAL MAINTENANCE PAR THEME D'ORIGINE SE REPARTIT EN: LA CONCEPTION DU MATERIEL: 60 à 70% L'UTILISATION DU MATERIEL: 20 à 30% + LA REFLEXION ET LA REALISATION MAINTENANCE: 10 à 20% EXEMPLE D'APPROCHE ECONOMIQUE, NE TENANT COMPTE QUE DU CIM: RATIO CIM/VALEUR A NEUF = 7% DUREE DE VIE = 10 ans CIM ANNUEL = 350 KF VALEUR A NEUF = 5 MF CIM CUMULE = KF Séminaire AFIM: Maint 21

3 PROBLEMATIQUE DU CGM LES COMPOSANTES DU CGM ONT DES EVOLUTIONS CONTRADICTOIRES: - TOUTE ACTION POUR BAISSER LE COÛT D’UNE COMPOSANTE EN-TRAINE UNE AUGMENTATION DES AUTRES COMPOSANTES LE MINIMUM NE S’OBTIENT PAS EN MINIMISANT CHAQUE COMPOSANTE Séminaire AFIM: Maint 21

4 PROBLEMATIQUE DU CGM LE MINIMUM S’OBTIENT PAR L’ANA-LYSE DE L’ORIGINE DU CGM ET LA MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS DONT LES ENJEUX SONT SUPERIEURS AUX DEPENSES POUR LES METTRE EN ŒUVRE ET AUX COÛTS DES REACTIONS Séminaire AFIM: Maint 21

5 MAÎTRISER LA FONCTION UN MANAGER DES EQUIPEMENTS
LA MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE NECESSITE: UN MANAGER DES EQUIPEMENTS Séminaire AFIM: Maint 21

6 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE
DES INDICATEURS DE SITUATION QUI POSITIONNENT LA PERFORMANCE: PAR RAPPORT A D’AUTRES SITES DANS LE TEMPS POUR UN MÊME SITE PAR RAPPORT AUX VALEURS ECONOMIQUES DU SITE DES INDICATEURS DE PREMIERE ANALYSE “ORIGINELLE” QUI PERMETTENT D’ORIENTER LES PREMIERES QUESTIONS SUR LES ORIGINES DE LA SITUATION Séminaire AFIM: Maint 21

7 INDICATEURS DE SITUATION: CGM / Valeur Ajoutée., CGM / Valeur à Neuf,
INDICATEURS DE COÛT INDICATEURS DE SITUATION: CGM / Valeur Ajoutée., CGM / Valeur à Neuf, CGM / Unité d’œuvre produite (UOP), CGM / Heures de fonctionnement PREMIERES ORIGINES DU CGM: CIM / CGM, CDM(S) / CGM, CSM / CGM, ASM / CGM , CIM / Heure de fonctionnement, CIM / UOP, AMORTISSEMENTS DE RENOUVELLEMENT REELS / AMORTISSEMENTS NECESSAIRES Séminaire AFIM: Maint 21

8 RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES
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9 RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES
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10 RATIOS ET VALEURS REFERENTIELLES
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11 INDICATEURS DE REACTIVITE
INDICATEURS DE SITUATION: % TEMPS D'ATTENTE AVANT DEPANNAGE / TEMPS TOTAL DEPANNAGE - % TEMPS D'ATTENTE DURANT DEPANNAGE / TEMPS TOTAL DEPANNAGE Séminaire AFIM: Maint 21

12 INDICATEURS DE REACTIVITE
INDICATEURS D'ORIGINES: - NBRE DE PANNES POUR 100 H. DE FONCTIONNEMENT - MTBF = TEMPS DE FONCTIONNEMENT / NBRE DE PANNES - MTTR = DUREE TOTALE DEPANNAGE / NBRE DE PANNES - DECOMPOSITION TEMPS DE DEPANNAGE Séminaire AFIM: Maint 21

13 INDICATEURS DE FLEXIBILITE
INDICATEURS DE SITUATION: - CGM / UOP - CGM / H. de FONCTIONNEMENT INDICATEURS D'ORIGINES: -CIM préventif / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT -CIM réparation / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT -CIM modification / UOP et/ou H. FONCTIONNEMENT -Coût M.O.interne MAINT. / Coût MO total MAINT Séminaire AFIM: Maint 21

14 INDICATEURS DE QUALITE
INDICATEURS DE SITUATION: CDM1 INDICATEURS D'ORIGINES: Nbre de retouches / Nbre d’interventions Nbre de jours de formation technique par professionnel Nbre de pannes suite à préventif % d’interventions tranférées à l’utilisateur et effectivement réalisées Séminaire AFIM: Maint 21

15 VALEURS REFERENTIELLES
CIM / VALEUR AJOUTEE: PEUT VARIER ENTRE 3% et 30% SELON LE DEGRE D'AUTOMATISATION CIM / VALEUR A NEUF DES MATERIELS PROCESS LEGER: 3,1% ( = 0,9% h.) PROCESS LOURD: 6,9% ( = 1,5% h.) Séminaire AFIM: Maint 21

16 QUOI FAIRE? MAITRISE A PRIORI DES INVESTISSEMENTS: Des scénarios basés sur le coût global de possession - Cahiers des charges fonctionnels basés sur des résultats à atteindre - Application de guide d'intégration à la conception MAPI ACTIONS IMMEDIATES SUR LES DEPENSES D'EXPLOITATION: Mesure de la réalité – Analyse causale et originelle – Programme d'actions correctives – Généralisation des actions rentables AIDE REDE RETOUR D'EXPERIENCE DES DEPENSES D'EQUIPEMENT: Politique de renouvellement des équipements – Enrichissement des guides d'intégration à la conception – Evolution des compétences humaines – Veille technologique GPMG 21

17 COMMENT FAIRE? MAITRISE A PRIORI DES INVESTISSEMENTS: Des scénarios basés sur le coût global de possession - Cahiers des charges fonctionnels basés sur des résultats à atteindre - Application de guide d'intégration à la conception MAPI ACTIONS IMMEDIATES SUR LES DEPENSES D'EXPLOITATION: Mesure de la réalité – Analyse causale et originelle – Programme d'actions correctives – Généralisation des actions rentables AIDE REDE RETOUR D'EXPERIENCE DES DEPENSES D'EQUIPEMENT: Politique de renouvellement des équipements – Enrichissement des guides d'intégration à la conception – Evolution des compétences humaines – Veille technologique GPMG 21

18 ANIMATEUR JY ANDRILLON Ingénieur Conseils GPMG 21 maintenance
Cabinet d’ingénieurs conseil spécialisé en maintenance 266 avenue Daumesnil PARIS : Fax: E.mail: Site: Membre du conseil d’administration de l ’AFIM Séminaire AFIM: Maint 21