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Transfert La matrice projet CRED Le développement dun projet en phases successives Daprès les travaux de Gino Gramaccia.

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1 Transfert La matrice projet CRED Le développement dun projet en phases successives Daprès les travaux de Gino Gramaccia

2 Transfert p 2 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert ACTIVITES DE SOUTIEN La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES Un projet en quatre séquences: Démarrage Définition Réalisation Clôture Activités opérationnelles Opérations conceptuelles et matérielles Nécessaires à lavancement physique du projet temps Activités de soutien Soutien aux activités opérationnelles Recherche de latteinte des objectifs : Coûts Délais Performances

3 Transfert p 3 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert ACTIVITES DE SOUTIEN La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES Etudier la faisabilité globale du projet Conclusions de cette étude : GO/ NO GO temps

4 Transfert p 4 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert ACTIVITES DE SOUTIEN La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES Définition formalisée du besoin Cahier des charges fonctionnel Livrables du projet Contrat du projet temps

5 Transfert p 5 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert ACTIVITES DE SOUTIEN La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES Conception et réalisation des livrables Pratiques métiers temps

6 Transfert p 6 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES ACTIVITES DE SOUTIEN Ouvrage réalisé Mise en service Bilan projet => capitalisation dexpérience temps

7 Transfert p 7 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES temps ACTIVITES DE SOUTIEN Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Activités dorganisation : identifier les parties prenantes du projet concevoir lorganigramme des tâches assurer la coordination des tâches constituer un référentiel pour les projets futurs

8 Transfert p 8 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES temps ACTIVITES DE SOUTIEN Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts Activités de maîtrise des coûts : Evaluer besoins en ressources humaines et matérielles Estimer les coûts du projet Maîtriser les dépenses Capitaliser

9 Transfert p 9 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES temps ACTIVITES DE SOUTIEN Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts Evaluer les risques Scénariser les risques Gérer les aléas Améliorer maîtrise des risques Risques Gestion des risques : Composante majeure de la gestion du projet Evaluer les risques Scénariser les risques potentiels Maîtriser les aléas Capitaliser pour améliorer

10 Transfert p 10 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES temps ACTIVITES DE SOUTIEN Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts Evaluer les risques Scénariser les risques Gérer les aléas Améliorer maîtrise des risques Risques Gérer les conflits Définir le système de communication Communiquer autour du projet Améliorer communication Communication La communication : Sensibiliser aux enjeux du projet Définir le système de communication Réguler les processus de communication Remettre les documents opérationnels au client Archiver les documents de gestion

11 Transfert p 11 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES temps ACTIVITES DE SOUTIEN Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts Evaluer les risques Scénariser les risques Gérer les aléas Améliorer maîtrise des risques Risques Gérer les conflits Définir le système de communication Communiquer autour du projet Améliorer communication Communication Premier planningPlanning directeurPlanning de contrôlePlanning bilan LE PLANNING : UN SUPPORT DE COMMUNICATION Planning dorientation => hypothèses Planning directeur : planning prévisionnel du projet ordonnancement détaillé des étapes du projet Planning de contrôle : Suivi de lavancement par rapport au prévisionnel point dappui pour le choix des actions correctives Planning bilan fait apparaître les modifications du planning prévisionnel Analyse des écarts survenus au cours du projet => référentiel précieux pour les projets futurs Planning

12 Transfert p 12 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert La matrice Projet Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES ACTIVITES DE SOUTIEN Premier planningPlanning directeurPlanning de contrôlePlanning bilan Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer les risques Scénariser les risques Gérer les aléas Améliorer maîtrise des risques Risques Gérer les conflits Définir le système de communication Communiquer autour du projet Améliorer communication Communication Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts temps Management de projet : une problématique commune à tous les métiers Des activités opérationnelles qui conduisent à lobjet du projet (louvrage) Des activités de soutien au service des activités opérationnelles Comment mettre en place une démarche de projet? Acquérir une culture Sapproprier des méthodes et outils Pratiquer, améliorer Mesurer les effets Planning

13 Transfert p 13 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert A chaque étape, une décision à prendre Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES ACTIVITES DE SOUTIEN Premier planningPlanning directeurPlanning de contrôlePlanning bilan Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer les risques Scénariser les risques Gérer les aléas Améliorer maîtrise des risques Risques Gérer les conflits Définir le système de communication Communiquer autour du projet Améliorer communication Communication Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts Planning On continue?

14 Transfert p 14 7J 09/09/2010 au 09/12/ Propriété CRED Transfert A chaque étape, une décision à prendre Séquence Démarrage Séquence Définition Séquence Réalisation Séquence Clôture Analyser besoin et existant – Explorer choix dorientation Rédiger cahier des charges Décrire livrables Concevoir et réaliser les livrables Mettre en service Capitaliser ACTIVITES OPERATIONNELLES ACTIVITES DE SOUTIEN Premier planningPlanning directeurPlanning de contrôlePlanning bilan Identifier acteurs projets Découper et structurer le projet Piloter projet Améliorer organisation Organisation Evaluer les risques Scénariser les risques Gérer les aléas Améliorer maîtrise des risques Risques Gérer les conflits Définir le système de communication Communiquer autour du projet Améliorer communication Communication Evaluer ressources nécessaires Estimer les coûtsContrôler dépenses Améliorer maîtrise des coûts Coûts Planning


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