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1/18 Management de la Sûreté de Fonctionnement. 2/18 o Coordination des activités au sein d'une entreprise entre les différents acteurs d'un projet o.

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1 1/18 Management de la Sûreté de Fonctionnement

2 2/18 o Coordination des activités au sein d'une entreprise entre les différents acteurs d'un projet o Insertion des activités partage d'un même objectif : satisfaction des besoins de l'utilisateur final Management de la SdF

3 3/18 MANAGER UNE ETUDE SdF Demande dune étude SdF Contraintes : Coût / délais, État de lart SdF de lEntreprise, Us et coutume de lEntreprise. Organisation de létude Mise en œuvre de létude Suivi de létude Moyens (Documents types ou guides, Spécification de management, Plan de management, etc.) Management de la SdF

4 4/18 o Organisation de létude : Constituer un groupe de travail. Animer des réunions. Rédiger un plan SdF adapté au besoin de létude. Établir un devis de travail. o Mise en œuvre de létude : Adapter létude par rapport à la demande. Commencer létude au moment propice. Gérer lenchaînement des outils. Créer un plan dactions dès le début de létude et le faire vivre. o Suivi de létude : Mettre à jour létude. Management de la SdF Management de la SdF

5 5/18 Phasage d'un programme o Faisabilité définition de la mission du système établissement des exigences SdF o Conception spécification technique de besoin identification des risques o Développement élaboration du dossier de définition répondant aux exigences validation de la conception

6 6/18 o Réalisation tâches permettant de réaliser le produit assurance des performances SdF o Exploitation assurance de l'atteinte des objectifs SdF constitution du retour d'expérience o Importance de l'analyse fonctionnelle Phasage d'un programme

7 7/18 o Assurance Qualité cohérence entre les plans d'AQ, plan de SdF et le plan de management aspect de l'assurance Sûreté de Fonctionnement o Soutien Logistique Intégré maintenabilité comme donnée d'entrée du SLI relations du SLI avec : – analyses et prévisions de fiabilité – études des facteurs humains – études de sécurité – études de coûts Interfaces avec lAQ et le SLI

8 8/18 Gestion de la configuration Gestion de la configuration Plan d'Assurance Qualité Plan d'Assurance Qualité Essais Plan de Développement Plan de Développement SPECIFICATIONS DE MANAGEMENT Management de la SdF Plan SdF Gestion des activités Gestion des activités Surveillance fournisseurs et sous-traitants Surveillance fournisseurs et sous-traitants Gestion de la documentation Gestion de la documentation Gestion des points critiques Gestion des points critiques Gestion des interfaces Gestion des interfaces Gestion des faits techniques Gestion des faits techniques Programme de SdF

9 9/18 o Documents décrivant le programme moyens mis en oeuvre pour la vérification des objectifs importance du projet, complexité, délais,... responsabilité d'exécution et d'évaluation, gestion et contrôle o Contient la description système et sous-systèmes tâches à réaliser organisation des intervenants planning documents et fournitures attendus liens avec autres plans Plan de SdF

10 10/18 o Garantit que les travaux de SdF des sous-traitants sont cohérents o Spécifie les dispositions prises pour surveiller ces activités o Inclut dans les spécifications : exigences quantitatives de SdF contraintes du système ou sous-systèmes politique de maintenance,... o Implique de : choisir les sous-traitants d'après leurs aptitudes en SdF suivre leurs revues, plans d'essais, procédures leur fournir les données nécessaires Vis-à-vis des fournisseurs et sous traitants

11 11/18 o Répertoire de l'ensemble des documents SdF o Analyses et études SdF o Données SdF et origine o Supports d'analyses (méthodes, outils,...) o Comptes-rendus de réunion o Rapports émis Gestion de la documentation

12 12/18 o Points critiques élément pouvant compromettre la tenue des objectifs définition de la criticité liée à la SdF ou la faisabilité procédures de classement, suivi et responsabilités o Faits techniques événements survenant sur le matériel en cours de développement, de réalisation ou d'utilisation recueil, analyse, décision assurance de la répercussion sur le système classement, mise en mémoire Gestion des points critiques et faits techniques

13 13/18 o Identification des tâches de SdF en relation avec d'autres activités : assurance de la transmission des données éviter la répétition des travaux o Identification des tâches ayant une influence sur les caractéristiques SdF o Principales interfaces soutien logistique / maintenabilité assurance qualité / assurance fiabilité (ou SdF) gestion de configuration normalisation - standardisation Gestion des interfaces

14 14/18 o Coordination des activités de construction de la SdF suivi de la bonne évolution du plan de SdF respect des délais bon emploi des méthodes prise en compte des résultats des travaux Gestion des activités

15 15/18 o Niveau de détail du plan de management important lourdeur de gestion retombées o Investissement important mais rentable o De nombreuses activités sont négligées ou sous-estimées o Nécessite de la rigueur et concerne tous les acteurs du projet Conseils et limites

16 16/18 o Tous les secteurs d'activité : militaire spatial industries classiques o Tous types de produit o Intervient à tous les niveaux contractuels d'un programme Domaine dapplication

17 17/18 Principales normes et recueils de données utilisés o Recueils de données : MIL-HDBK 338 - Electronique Reliability Design Handbook UTE C80-810 - Handbook of Reliability data o Management de programme : DGA/AQ 902, MIL STD 499, RG Aéro 000 40 o Sûreté de Fonctionnement : NF X 60-500, UTE C 20-300, UTE C 20 312, CEI 50(191), CEI 60 300 1 à 2, CEI 60 300-3 o Fiabilité : DGA/AQ 903 et 904, MIL STD 785 B, NF X 60-510, NF X 60-502 o Maintenabilité : DGA/AQ 903 et 904, MIL STD 470, NF X 60-300, NF X 60-310 o Disponibilité : NF X 60-503, NF X 60-520 o Sécurité : MIL STD 882 B, DGA/AQ 4112, CEI 61508 o Soutien logistique : MIL STD 1388, DGA/AQ 6006, DGA/AQ 6007 o Assurance Qualité : ISO 10006 o Facteurs humains : DGA/AQ/FHE 913, CEI 300-3-8 o Logiciels : CEI 61713

18 18/18 Normes MIL – Assurance Produit ASSURANCE PRODUIT ASSURANCE QUALITE MANAGEMENT - MIL STD 499 - Management - MIL STD 881 - OT - MIL STD 480-483 - Configuration - MIL STD 1521 - Revues - MIL STD 490 - Spécifications - MIL STD 1567 - Gestion - MIL STD 1528 - Production - MIL STD 1304 - Rapport - MIL STD 482 - Configuration - MIL Q 9858 - Qualité - MIL STD 965 - Composants - MIL S 52779 - Logiciels - MIL STD 105 - Binomial - MIL STD 444 - Normal - MIL STD 883 - Composants - MIL STD 790 - AQ composants - MIL STD 785 - Fiabilité - MIL STD 470-471-472 - Maintenabilité - MIL STD 781 - Fiabilité - MIL STD 756 - Modélisation - MIL HDBK 217 - Électronique - MIL STD 1629 - FMECA - MIL STD 882 - Sécurité - MIL STD 1388.1 et 1388.2 - Soutien Logistique - MIL STD 1365 - Listing Croissance de fiabilité - MIL HDBK 189 - Management Croissance de fiabilité SURETE DE FONCTIONNEMENT


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