La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Gérer les emplois et les compétences dans les entreprises et les territoires : une opportunité face à la crise ? La GPEC, entre risques et opportunités.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Gérer les emplois et les compétences dans les entreprises et les territoires : une opportunité face à la crise ? La GPEC, entre risques et opportunités."— Transcription de la présentation:

1 Gérer les emplois et les compétences dans les entreprises et les territoires : une opportunité face à la crise ? La GPEC, entre risques et opportunités Michel Parlier

2 2 SOMMAIRE 1: Un processus 2: Des outils danticipation et daccompagnement 3: Des enjeux 4: Des principes clés 5: En conclusion Plan de la communication

3 3 Territoire revitalisation, pôles de compétitivité… Territoire : Observatoire… Evolutions économiques des marchés et de la concurrence - Mutations de lenvironnement : politiques, réglementaires, technologiques, démographiques, socioculturelles… Stratégie de lentreprise sur ses activités : Ciblage produits /clients Organisation industrielle de lactivité (décomposition/recomposition des métiers, implantation des technologies, gains de productivité, externalisation, relocalisation des sites de production, délocalisation…) Conséquences sur lévolution des emplois, métiers sensibles Quantitatif (volume demplois) et Qualitatif (compétences) Toujours Possibilité dune Stratégie alternative Restructuration à chaud Gestion de crise : boite à outils PSE L Anticipation à froid Gestion anticipée boite à outils GPEC L320-2 Observatoire branches 1. Un processus

4 4 Stratégie de lentreprise GPEC:anticipation et accompagnement Gestion des âges Projet ayant impact sur emploi L L L Un processus : la loi du 18/1/2005 fait le lien entre :

5 5 GPEC GESTION DES COMPETENCES A 1 AN2 ANS3 ANS Utilisation doutils individuels daccompagnement et de développement des compétences Utilisation doutils collectifs danticipation et de diagnostic des évolutions métiers/emplois CIBLE VISION PROSPECTIVE 2. LA GPEC ALLIE OUTILS DANTICIPATION ET DACCOMPAGNEMENT

6 6 GPEC : un dispositif collectif danticipation Répondre à des objectifs danticipation - en terme demploi et de compétences - dune meilleure adéquation besoins/ressources MODALITES * Prévoir au maximum le qualitatif * Partager linformation avec IRP, managers, salariés OUTILS. Analyse des évolutions des métiers. Référentiels. Métiers, emplois sensibles, nouveaux, menacés, en tension. Diagnostic quantitatif des besoins. Diagnostic démographique et Projections. Diagnostic de lemployabilité. Analyse des trajectoires et de la mobilité

7 7 GPEC : un dispositif individuel daccompagnement Répondre à des objectifs daccompagnement - en terme de compétences et de parcours - de développement des trajectoires individuelles MODALITES * Sappuyer sur les managers et les IRP comme relais. Capitaliser sur les outils existants OUTILS. Recrutement et Intégration. Entretien individuel. Bilan compétences. Formation: passeport, VAE, DIF, période de professionnalisation. Mobilité interne, externe: plateforme, espace, incitations

8 8 Développer une visibilité de limpact des évolutions économiques, technologiques, démographiques sur les métiers et compétences requises Entrer dans une logique de dialogue social et de consensus à froid sur une gestion préventive des compétences et mobilités nécessaires Sortir dune logique de gestion discontinue de lemploi à chaud et tardive des crises, restructurations et sureffectifs Prendre en compte les effets du vieillissement et renforcer le lien avec la gestion des âges sans pour autant traiter la population plus âgée à part Articuler les différents outils de la mobilité et de la formation : GPEC, VAE, DIF, Entretiens, Parcours Intégrer la réflexion avec celle des territoires et des branches ENJEUX 3 : Des enjeux

9 9 Lentreprise Les salariés Enjeux économiques : renforcement de la compétitivitéEnjeux économiques : renforcement de la compétitivité Enjeux de professionnalisation: adaptation compétences, reconversion,Enjeux de professionnalisation : adaptation compétences, reconversion, Enjeux démographiques: transmission compétences, maintien dans lemploiEnjeux démographiques : transmission compétences, maintien dans lemploi Enjeux techniques : intégration de nouveaux outilsEnjeux techniques : intégration de nouveaux outils Enjeux sociaux : RSEEnjeux sociaux : RSE Enjeux de développement professionnelEnjeux de développement professionnel Enjeux de sécurisation et employabilitéEnjeux de sécurisation et employabilité Enjeux de visibilité des mutations et des évolutions des métiers de lentrepriseEnjeux de visibilité des mutations et des évolutions des métiers de lentreprise Enjeux de reconnaissanceEnjeux de reconnaissance Enjeux dutilisation de ses droits : DIF…Enjeux dutilisation de ses droits : DIF… La question de lâge Développer une visibilité sur les métiers et emplois concernés par évolutions démographiquesDévelopper une visibilité sur les métiers et emplois concernés par évolutions démographiques Anticiper les effets du vieillissement des salariés et de la pénibilitéAnticiper les effets du vieillissement des salariés et de la pénibilité Prévenir les risques de perte de compétences ou de démotivationPrévenir les risques de perte de compétences ou de démotivation Concilier souhaits de départ et conditions de maintien dans lemploiConcilier souhaits de départ et conditions de maintien dans lemploi Différentes opportunités pour :

10 10 4 : Des principes Un dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs : « mutuellement profitable » Un dispositif concerté voire négocié : Démarche complexe qui implique une concertation avec IRP. Cette démarche est encore plus porteuse si elle aboutie à un accord avec les IRP Un dispositif articulé à la stratégie : découle dune volonté exprimée au plus haut niveau par la direction générale et encouragée par les IRP Un dispositif danticipation avant tout : Importance particulière aux dispositifs danticipation de lévolution des métiers et des compétences Un dispositif à distinguer du PSE : La GPEC vise à prévenir en amont les décalages deffectifs et de compétences et à éviter le PSE

11 11 En conclusion : des risques… Pour les entreprises :. Risque économique du dévoilement de la stratégie… et de projections toujours incertaines. Risque juridique de ne pas pouvoir mener à bien un PSE Pour les OS :. Lâcher une posture de conflit pour intégrer les intérêts défendus dans la stratégie de lentreprise. Travailler sur des chiffres incertains, le qualitatif de la GPEC et non sur des chiffres exacts de PSE Va-t-on vers une GPEC tirée par les restructurations ?

12 12 En conclusion : des opportunités Pour les OS : mieux connaître le projet stratégique global de lentreprise et ses impacts en matière demploi, développer une visibilité sur les métiers et les parcours des salariés Pour lentreprise : développer une visibilité à moyen terme non seulement sur ses effectifs mais aussi sur ses besoins en compétences ainsi que sur les leviers privilégiés RH à actionner de manière anticipée Va-t-on vers une GPEC tirée par le développement des compétences et des parcours tout au long de la vie ?

13 13 Merci de votre attention Michel PARLIER ANACT, Responsable du Département Compétences,Travail, Emploi, 4 quai des Etroits Lyon cedex 05 LD : Portable :


Télécharger ppt "Gérer les emplois et les compétences dans les entreprises et les territoires : une opportunité face à la crise ? La GPEC, entre risques et opportunités."

Présentations similaires


Annonces Google