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Par Dr Raymond Lies Président de lAEMH (Association des Médecins Hospitaliers) - www.aemh.org Directeur général et médical de lHôpital Kirchberg – www.chk.lu.

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1 par Dr Raymond Lies Président de lAEMH (Association des Médecins Hospitaliers) - Directeur général et médical de lHôpital Kirchberg – Association Francophone des Médecins Séminaire – Durbuy 29 et 30 mai 2009 Vision Européenne de la Direction Médicale

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3 La direction médicale à lHôpital Européen Absence de dispositions communautaires (Traité de Rome) Les systèmes de santé sont sous la guidance et la législation nationale propre à chaque pays européen DONC LORGANISATION HOSPITALIERE MEDICALE VARIE

4 LAEMH et les autres organisations médicales européennes CPME Comité Permanent des Médecins Européens UEMSUnion Européenne des Médecins Spécialistes FEMSFédération Européenne des Médecins Salariés UEMO, PWG, EMSA, CEO, etc

5 Prise de position commune des organisations médicales européennes (ex. EWTD, Patients Rights and Safety) Luxembourg Declaration Limpact de ces organisations sur les directives européennes et nationales

6 AEMH : Activités et Prises de positions sur les sujets touchant la direction médicale

7 Démarche luxembourgeoise Plans Hospitaliers (tous les 5 ans) Loi sur lorganisation hospitalière En général Conseil dAdministration Directeur général Directeur administratif Directeur médicalDirecteur des Soins

8 Historique du Projet Kirchberg Implications continues dune guidance médicale 1991 Loi de Financement (80/20) 1992Création dune Fondation (François-Elisabeth) Elaboration du projet hospitalier basé sur un concours darchitectes européens Construction Ouverture juillet 2003 dans les délais et le budget

9 Organigramme Fondation François-Elisabeth

10 Concept Hospitalier du Centre Hospitalier du Kirchberg Réseau hospitalier Médecine libérale : plein temps hospitalier Continuité des Soins Médecine durgence Formation continue, Medical Training Center Conventions et synergies avec universités

11 Les fonctions de la direction médicale veille à la continuité des traitements et des soins prodigués aux patients pendant la durée de leur séjour à lhôpital. Il intervient chaque fois que la sécurité des malades est compromise. veille à la bonne tenue des dossiers médicaux. veille à ce que les médecins notifient les actes médicaux en vue de leur facturation. veille aux bonnes relations avec les médecins confrères exerçant dans et en dehors de létablissement. veille au respect des règlements et procédures en application.

12 Le directeur médical : son rôle dans lentreprise HOPITAL ( public ou privé) Stratégies médicales et entrepreneuriales Le management participatif : le comité de direction EFQM Le risk-management La gestion des plaintes

13 Ma vision dun management médical Basée sur le core-business de lactivité hospitalière : lefficience de traitement du patient : peer review la sécurité de tous les intervenants et les priorités en conséquence pour les investissements Problèmes pour lavenir le patient indépendant et responsable les contraintes budgétaires les inégalités dans le secteur de Santé Européenne trans-boarder activities les jurisprudences

14 Direction médicale et générale LUTOPIE DEVENUE REALITE OU NECESSITE

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